三民網路書店 / 搜尋結果

暢銷經典《OGSM：打造高敏捷團隊》續集來了！ 重磅集結超過200家企業，500位CEO的變革歷程記錄 幫助領導人、公司全員，在危機後更進化、更敏捷 ◆ 為什麼我們需要這本《OGSM變革領導》？ 在後疫情時代，封城、居家上班、數位轉型等巨變浪潮來襲…… 然而成功者絕不浪費任何一場危機。 OGSM一頁企劃書，能讓全公司上下看得懂、學得會、簡單工具、簡單用！ CEO高階經理人御用顧問張敏敏，眼見疫情所造成的變動出現在你我身邊，老店崩塌、經營模式劇烈變動。她曾帶領許多企業進行變革，眼見變革一再拖延，提出變革成功解方──OGSM，除了簡單、上手、易用，更能時刻實踐企業願景，高度靈活應變的特性也能應對各種產業，是一項可以隨時擴充的全公司溝通系統工具。 領導人如何展開這次變革，將是企業能不能在下一個危機來臨前存活的關鍵！ ◆ 什麼是OGSM？ OGSM由以下4大內容所組成： ．Objective（最終目的）：包含企業願景，是全公司上下均須全力以赴的最終目的。 ．Goal（具體目標）：以S.M.A.R.T.原則將目標化為實際作為，讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。 ．Strategy（策略）：以3大資源「人、錢、時間」，進一步設定出達到具體目標的做法。 ．Measure（檢核）：在執行策略的過程中，將過程切割成小的指標，透過設定小指標，讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。 ◆這本書讓你更上手OGSM ．1個公式：動詞+名詞+時間，5秒瞬間寫妥Goal具體目標 ．3大變革理論幫你打管理學基底 ．5步驟N.M.法拆解關鍵字 ．3個OGSM跨部門大表變形運用 ．31個關於OGSM最常被問到的QA ．免費下載OGSM企業型表格 ◆最常見企業QA痛點搶先看 Q：「最終目的」聽起來很像願景，但這不是老闆的事情嗎？為什麼我也要寫「最終目的」呢？ A：我們當然更期待企業中的每個人，也發展自己的O。如何用OGSM召開組織內部例行會議？ Q：我們公司很小，才10幾個人，而且是新創團隊，我們需要用到這種大工具，還要花時間想O 嗎？ A：只要了解其中的邏輯，可適用在各種規模企業。 Q：O 要怎麼寫？有什麼公式或方法嗎？ A：透過回答5 大問題：服務對象、服務範圍、企業價值、企業效能、企業定位，即可寫出基本的O。 Q：我不知道什麼叫做「具體」？ A：只要有「單位」的數字，例如：「1 個」、「2 天」