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★2021年打敗柳井正、孫正義的日本首富瀧崎武光，如何打造「高附加價值」的公司？★日本最賺錢企業經營法，以前看TOYOTA，現在不能不看基恩斯！★第一本基恩斯官方合作書 《週刊現代》形容為「怪物經營者」的瀧崎武光，高中畢業、兩度創業失敗，他如何建立起日本市值排名前五、毛利（銷貨毛利率）八成、30年營業利益率高達30~60%、員工年薪超過兩千萬日圓的基恩斯（KEYENCE）王國？ ◎頂尖公司基恩斯公司實績‧連續8年蟬聯《富比世》（Forbis）評選全球百大創新企業‧與GAFA並列，被《創新的兩難》作者克雷頓‧克里斯汀生認證為世界前25名優良創新企業‧在全球46個國家／地區，設立240個據點‧2023年3月時的公司市值排名，為全日本前5名‧七成產品具備全球首創或業界首創技術 ◎你不得不認識的基恩斯！因為它是日本新首富瀧崎武光創辦的公司。因為它在生產財企業中，打下難以超越的獲利創新典範。因為它被英國《金融時報》稱為「神秘的公司」，總是婉拒媒體報導，卻破天荒出了第一本官方報告書。 ◎迥異於傳統的創新、高獲利經營管理一般生產財公司較偏重優化產品（功能性價值），但基恩斯除了商品外，同時提供顧問式解決方案（意義性價值），以雙刀流（綜合性價值）為客戶加值，並讓他們願意高價買單。 ◎設立完整組織架構是高附加價值經營的基礎依產品別設立九個事業部，一事業部由業務（促進銷售小組+業務人員）和商品開發（商品企畫小組+商品開發小組）組成。為了培養員工成為專家，建立橫向知識串聯制度，建立積極交流、共享重要資訊的機制。 ◎貫徹以顧客價值最大化的公司文化所有部門都以提升企業客戶的收益金額為目標。業務若提供客戶不需要的商品、只是因緣際會得到的訂單都不會被高度評價。商品開發為了降低客戶成本，不採用昂貴、品質仍不穩定的最新物件和技術，且精簡多餘功能。 由研究基恩斯十多年的經營管理教授，為您揭露更多基恩斯的經營管理祕密。 本書特色1. 日本最賺錢企業的經營策略報告書，兼具理論、實務內容登上日本首富的創辦人瀧崎武光，如何打造出基恩斯頂尖創新公司。本書從理論概念到具體做法，系統化說明不仰賴特定個人或領導者，就能打造基恩斯維持高獲利專業團隊的方法。 2. 從減法變加法，實現最高附加價值透過無廠工廠、精簡總部、集體採購，將資源