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商品定價

$200~$399 (1)
$400~$599 (1)
出版日期

2022~2023 (2)
裝訂方式

平裝 (2)
作者

佐佐木俊尚 (1)
原田將嗣 -著;石井遼介-監修 (1)
出版社/品牌

方舟文化 (2)

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2筆商品,1/1頁
智慧型手機知識碎片化時代的「閱讀力」最新技術大全:把現代病「無法集中」轉為個人智能,「輸入」與「輸出」最大化!
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作者:佐佐木俊尚  出版社:方舟文化  出版日:2022/11/02 裝訂:平裝
兩周賣破4萬部,日本讀者絕贊好評!!!閱讀力、思考力、寫作力、靈感發想力――究極提升技巧!活用「散漫力」、累積「短集中」,無須專注力,就能最大化INPUT與OUTPUT ?!在這個「網路令人分心」的時代裡,每個人都得掌握的全新閱讀方式!➤ 日本讀者敲碗求出!書籍、網路文章、社群網站、新聞報導、付費媒體的「最新閱讀技巧」都在這裡!➤ 首度公開,在這個「手機讓人難以專注的時代」裡,人人都需要的輸入技巧――不必強迫集中,就能創造驚人結果!?➤ 學會讓「碎片化知識」轉化為「智能」,讓自己擁有「思考力」!➤ 想知道把「無意識」當作武器,讓「好點子源源不絕」的訣竅嗎?➤ 閱讀本書,「真正的思考力」與「創新的發想力」一次入手!★ 現代智能閱讀力,讓大腦高速運作、輸入輸出最大化!透過本書,你可以獲得當代所需最新閱讀力――【網路文章】每天瀏覽「400個網頁、1000個標題」的方法【新聞】靠自己「深層解讀新聞報導」的3大Know-How【資訊整理】「2種保存方式」,讓累積的知識變成自己的「智能」【社群網站】高手才知道,Twitter密技+ Line注意要點【書籍】難懂的書就用「筆記軟體」來閱讀,讓「知識立體化」!【實體書店】「書店員眼光」+「書架脈絡」,讓你與好書邂逅不錯過【輸出內容】好點子不枯竭的訣竅、寫文章的方法、作筆記的技巧【工具】活用幫你「徹底又有效率地處理雜務」的最強APP★ 多元化資訊,如何蒐集、篩選、精讀?「佐佐木先生,你到底是用了什麼方法,才能蒐集到這麼多跨領域資訊呢?」每天早晨八點,佐佐木俊尚都會將自己讀過千篇報導整理而得的各領域重點新聞,介紹大約十篇在推特(Twitter)和臉書(Facebook)上。這些報導都是他每一天利用零碎時間,從良莠不齊、魚龍混雜的資訊海裡撈出來的「精華」。能夠十年來都維持如此大量的資訊吸收與優化,正歸功於他獨到的「閱讀Know-How」。在這本書裡,他便要把自己所實踐的「資訊蒐集、篩選、精讀」最新「Know-How」,傳授給所有的讀者。★ 手機偷走專注力,怎麼強化「輸入」與「輸出」?「最近讀書的時候,都無法集中精神」、「一下子注意力就不集中了」、「明明沒有什麼事,但就是會想去碰手機」……怎麼辦?每當被這麼問,佐佐木總是毫不猶豫回答:「其實根本不需要『集中力』!」佐佐木認為,身處在這個智慧型手機的時代裡,要想丟下3C產品換取專注力,簡直是天
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庫存:4
全球最強團隊都在用的「心理安全感」溝通用語55
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作者:原田將嗣 -著; 石井遼介-監修  出版社:方舟文化  出版日:2023/04/26 裝訂:平裝
只要改變一句日常用語……有效溝通大幅增加!提案成長1.5倍!團隊等級大躍進!【 日本AMAZON 暢銷NO.1 】掌握心理安全感「四大要素」、好好說話,打造高領導力+高追隨力的頂尖團隊!日本「心理安全感」倡議代表人物,監修指導!「本書嚴選了讓眾多領導者能實際感受到變化的語詞。」 ――日本年度暢銷書《愈吵愈有競爭力》作者「石井遼介」監修慶應大學教授,專業推薦!「等這樣的書很久了。本書滿載了想以談話來維持心理安全感時所需要的句子,必收!」――慶應義塾大學研究所 系統設計管理研究科教授「前野隆司」推薦全球大企業現正實踐,效果看得見!「提升心理安全感後,團隊發言增加、提案也上升了1.5倍。本書的內容都能即刻實踐,讓提升心理安全感的言行選項增多了。」――DAIHATSU大發工業株式會社 單元控制開發室室長「住本裕司」實用‧必讀!書店員強推好書! 「即使只能把本書55個語詞當中的5個變成習慣,你也一定會有所改變的。如果能把10個變成習慣,相信與上司和部下的關係都會改變吧!假使能把20個變成習慣,就有可能以你為中心,讓公司產生變化。」――FUTABA圖書「萩原健太」★ 一句無心之言,竟成破壞團隊的負能量……?!你在職場裡,是否曾說過/聽過下面這些話呢?◎ 接受諮詢時,為了當事人好,回應:「請先自己思考看看吧!」◎ 當有人提出新想法,會說:「那麼,就交給你來負責了喔!」把新任務交付給他。◎ 被問起曾經教過的事情,會嚴格指導:「這個我之前就說過了吧?」◎ 在要提醒留意時,會說:「這種事我是很不想講啦,但……。」◎ 工作有狀況時,因為不想給周圍的人添麻煩,會說「沒問題」並先思考自己還能再做些什麼。◎ 為了釐清任務無法完成的理由,會詢問:「為什麼做不到呢?」◎ 當團隊察覺失敗時,先詢問「是誰的責任?」以明確責任歸屬。◎ 被後輩或部屬詢問工作目的或執行的理由時,為了不打亂團隊合作,曾說出:「因為是工作,別想太多,做就對了!」◎ 一開始就對新進成員告知「公司規則」,並要對方確實記住內容。◎ 在計畫會議中,被上司問:「有什麼意見嗎?」由於怕搞錯重點,回答:「沒什麼特別意見。」「我覺得這樣很好。」這些看似理所當然、稀鬆平常的應對,可能許多人從踏入職場的第一天,就已有所聽聞;隨著資歷增長,不但見怪不怪,甚至,都會掛在嘴上了。但你知道嗎?以上這些,都是「削弱團隊能量」的NG應對。如果你的團隊,在上述
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