主管不應該只會下達命令，更應鼓勵大家踴躍發言，提出問題！新時代主管要賦權團隊成員承擔責任，而不是要部屬聽令行事！廣受好評的暢銷書《當責領導力》作者，前美國海軍艦長大衛‧馬凱特（L. David Marquet）以全新的教戰守則為基礎，要管理者學會賦權團隊成員作出更棒的決策，更勇於當責。本書針對對舊式的領導力提出一些嶄新建議，尤其對不同類型的人進行了分類，提出了有趣的論述。本書拒絕強人領袖，並舉例說明了領導者為什麽應該鼓勵大家踴躍發言。本書告訴我們要根據情況調整風格，給人言之有理的直觀感受。或許你認為，一個有效率的領導者就是要很快作出明智的決策，講話時能激勵人心，或是能對團隊作出明確指示，好讓大家執行計畫，達成組織或企業目標。但大衛‧馬凱特對這種想法持有不同意見，他認為過去的領導模式已不再管用。在如今網路盛行、資訊密集的商業型態下，身為主管，對於自己企業內或作業環境中的現實狀況沒辦法看得鉅細靡遺。為善用團隊同仁的眼光、觀感和想法，你得建立彼此共同合作的實驗氣氛，鼓勵大家在注意到問題時講出來，一起努力確認問題，並共同找出解決問題的方法。太多主管迷戀於自己的聲音，主導計畫用口述的，等看見問題開始浮現時仍然堅持己見。即使你想成為一位更強調相互合作的主管，但你的努力可能會被工業時代所傳承下來的那些命令和控制式的管理語言和思維逐漸破壞。是時候把工業時代之領導方式的教戰守則丟到一邊了。在本書裡，主管將學會自己選擇講的話是如何戲劇性地改善決策與團隊執行力。作者為所有主管扼要的敘述了六種做法，主軸在於你如何運用所講的話：˙要掌握時間，而不是只有時間觀念：預先規劃決策點，給你的團隊成員所需要的工具。假如他們注意到不對勁的地方，可以在計畫的行動過程中先叫「暫停」。˙相互合作，而不是強迫動作：身為主管，你應該是最後一個表達意見的人。讓你的團隊講出有個範圍的答案（例如：你對這個計畫的信心有多少？），而不是侷限在是非題（例如：這是不是個好計畫？）。˙要有承諾，而不是按照指示：向團隊說明你的整體目標，讓大家承諾一次做好一小部分，而不是期望團隊按照特定的指示去做。˙要能告一個段落，而不是無止境做下去：如果每天做的感覺像是重複動作，表示你用的方法不對。要明確表達出計畫具體的起始和終止日，讓團隊密切合作。˙設法改進，而不是證明能完成：要求團隊成員就計畫和過程進行改善，而不是讓他們證明可以達成目標，或在
【重磅正評】「一本了不起的書！三位美國頂尖專家，以具公信力、優美精練的文筆，清楚說明1945年至今美國的海峽兩岸政策全貌。對一般讀者或專家，都具實質幫助。不僅羅列重要歷史轉折點、關鍵政策宣言與文件，更針對華府在下一個十年即將面臨的安全挑戰，給出公允的評估。高度推薦。」──麥道維（Michael McDevitt），退役海軍少將，《二十一世紀的海權中國》（China as a Twenty First Century Naval Power）作者「美國與台灣的關係極其重要，卻又少人了解。由何瑞恩、葛來儀、卜睿哲三位經驗老到的專家組成的夢幻隊伍，寫出這本內容豐富，又切合時代需求的書，可說是幫了我們一個大忙。」──柯慶生（Thomas J. Christensen），哥倫比亞大學中國與世界研究中心主任「台灣是亞洲最重要、最動盪的閃燃點，也是美國外交政策的中心議題。這本好書的發行恰為適當時機。作者是三位頂尖專家，全面又清晰地檢視美台關係及台灣所面臨來自中國的軍事與政治挑戰。書中提出如何鞏固台灣的方法，以避免毀滅性的衝突。凡對台美關係有興趣者，本書是必讀佳作。」──傅泰林（Taylor Fravel），美國麻省理工學院MIT政治學教授、安全研究計畫主任「本書提出實用的分析與解決方案，及七個危機模擬情境供讀者深思。尚未閱讀三位作者之前作品者，或許因即時新聞、媒體評論的煽惑，而感到無謂的緊張，本書將是必要的平衡措施。閱讀完畢後應能安心，卻也會更警覺於美國決策者所面臨的挑戰。讀者們也將了解台美關係固然需要創新，但在未來數十年間也需延續美國過去的政策，以避免海峽危機與衝突。」──倫敦政經學院書評論「這是有關美中台議題非常重要的一本書，是美國每一位國會議員、行政部門成員和每一位關心美中台議題者必看的作品。」──歐倫斯（Stephen A. Orlins），美中關係全國委員會會長----7個模擬情境，從經濟到軍事政治，從溫和到嚴峻，全面看懂未來台海發展的可能性！戰爭迫在眉睫？ 美國太平洋司令部司令戴維森上將（Philip Davidson）警告，中國可能在2027年之前入侵台灣，引發了西方對台海安全威脅的焦慮：台海會打仗嗎？美國是否要援助甚至出兵協防台灣？在戰爭開打之前，我們還有多久的時間可以準備？精準剖析兩岸歷史與時局 面對甚囂塵上的煽動性言辭及恐慌，何瑞恩、葛來儀、卜睿哲三位當今
