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出版日期

2022~2023 (2)
2020~2021 (1)
2018~2019 (3)
2016~2017 (2)
2016年以前 (19)
裝訂方式

平裝 (22)
精裝 (3)
作者

林靜宜 (17)
林靜宜、謝錦芳 (2)
孫正華、林靜宜 (1)
施振榮 著;林靜宜 採訪整理 (1)
施振榮 著;林靜宜、蕭富元、張玉文、林文玲 採訪整理 (1)
李峻瑋、林靜宜、林堂禮 (1)
蔡長海 口述;林靜宜 著 (1)
郭台銘-作;林靜宜-採訪撰文 (1)
陳慧如、樊語婕、楊麗雯、鐘文萍、林靜宜、余淑惠、游惠玲 (1)
陳美雲 作;林靜宜 採訪整理 (1)
出版社/品牌

天下文化 (14)
中信出版社 (1)
中國生產力 (1)
中央編譯出版社 (1)
天下遠見 (1)
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文化藝術出版社 (1)
文匯出版社 (1)
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27筆商品,2/2頁
幸福的美味店
滿額折
作者:李峻瑋; 林靜宜; 林堂禮  出版社:中國生產力  出版日:2013/12/01 裝訂:平裝
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
定價:280 元, 優惠價:9 252
作者:蔡長海 口述; 林靜宜 著  出版社:天下遠見  出版日:2009/12/30 裝訂:精裝
蔡長海,何許人也?如何值得我們大書特書呢?一個從貧困鄉下成長的小孩,努力成為小兒科醫師,他的成功路途已是眾多台灣之子的模式之一;但不同的是,他跳脫框架,從醫師走向辦學,創造生命的另一個巔峰。 本書作者林靜宜從各種不同面向觀照中國醫藥大學暨附設醫院董事長兼亞洲大學創辦人蔡長海,描述他的獨特之處與成功之道。透過她的筆,我們看到了蔡長海從一無所有的漁村孩子到成為橫跨醫療界與教育界的巨人,創造了許多人都
缺貨無法訂購
作者:陳美雲 作; 林靜宜 採訪整理  出版社:天下文化  出版日:2014/02/27 裝訂:平裝
從小,Kevin(吳季衡)就是個典型的乖寶寶,考試常拿一百分,是不太需要擔心的好學生;Jason(吳季剛)則是不愛念書,只喜歡娃娃與藝術,不太願意接受傳統規範。為了讓孩子能在更活出自我價值的環境下成長,她獨自帶著兩個孩子到美國、加拿大念書。而後,Kevin 直升美國名校約翰霍普金斯大學,雙修國際關係與經濟學,又拿到日本早稻田大學企管碩士;Jason(吳季剛)走的是另一條完全不同的道路,因為美國第一
缺貨無法訂購
新時代・心王道:創造價值・利益平衡・永續經營
滿額折
作者:施振榮 著; 林靜宜 採訪整理  出版社:天下文化  出版日:2015/08/31 裝訂:平裝
貫穿四十年企管經驗雙融五千年中西文化12字心法+16字兵法解決人生、組織、社會、環境的所有難題王道,心之所以生、事之所以成、人之所以治、動之所以起。如果把企業經營比喻成在廣闊無垠海面上航行的船隻,王道就是指引方向的北極星,無論這艘大船要駛往何處,都不會迷航,終能尋到值得開墾的土地。「王道,是我這輩子都在實踐的真理,如同亞里斯多德所說的:『吾愛吾師,吾尤愛真理』。只是,四十年前的我,只能隱約感覺自己
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
定價:220 元, 優惠價:9 198
作者:郭台銘-作; 林靜宜-採訪撰文  出版社:天下文化  出版日:2019/07/02 裝訂:平裝
郭台銘第一本親自授權著作!從郭董到果凍;從霸氣到柔軟;從企業頭家到人民公僕,他的每一個轉身,都是自我挑戰,郭台銘的對手是自己!騎機車送貨開始的創業路,郭台銘至今一路做中學,本書是他獻給台灣青年突圍的五支箭,讓青年脫離低薪、窮忙的綑綁,建立對事的信心、做事的能力、國際的格局!翻轉,需要敢於挑戰的正向態度,需要堅持信念的搖滾精神,需要勇於向前的青春熱血!「一個成功的企業家,能夠改變一個產業的未來;一個
缺貨無法訂購
第一份工作就上癮
滿額折
作者:陳慧如; 樊語婕; 楊麗雯; 鐘文萍; 林靜宜; 余淑惠; 游惠玲  出版社:天下文化  出版日:2008/12/20 裝訂:平裝
採訪台灣麥當勞25位傑出員工代表,包括香港麥當勞總裁、COSTCO總經理、劍湖山總經理、王品集團訓練部總監等人,暢談自己在麥當勞工作階段學習到職場當中最重要的一課,可能是對於標準流程的擬定、可能是溝通的技巧、可能試辦活動的能力,或是自我EQ的提昇,這堂課在他們日後的職涯發揮了極大的效用,本書透過當事人多年來的敘述,把這些職場智慧一一整理出來給讀者。1. 過去針對麥當勞企業所撰述的書籍均為
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
定價:240 元, 優惠價:9 216
作者:施振榮 著; 林靜宜; 蕭富元; 張玉文; 林文玲 採訪整理  出版社:天下文化  出版日:2015/09/02 裝訂:平裝
王道創值兵法一以貫之・以終為始・吐故納新・價暢其流一以貫之:以價值六面向,窮盡萬變之理,臻至利益平衡。以終為始:知終,始亦不遠,以顧客為師,做為企業創值之法。吐故納新:吐納為組織創新之力,於現有能量基礎上,吐故納新,生生不息。價暢其流:追求企業價值鏈的內通外暢,將對的價值有效傳遞給對的消費者。近五年來,台灣對於產業升級轉型的需求愈來愈急迫,也開始關注競爭力、永續發展生生不息等等議題。因此,我把20
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