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165反詐騙

即日起~6/30，暑期閱讀書展，好書7折起

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主管帶人的實戰手冊：海豹部隊指揮官不藏私的帶人智慧，教你運用領導力打造一支精銳的團隊
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1.

主管帶人的實戰手冊：海豹部隊指揮官不藏私的帶人智慧，教你運用領導力打造一支精銳的團隊

作者：喬可‧威林克  出版社：久石文化  出版日：2023/02/03 裝訂：平裝
《紐約時報》暢銷書第一名《今日美國報》暢銷書第一名不管是新手主管還是老鳥主管，這是主管必讀的實戰手冊商場如戰場，運用領導力打造一支精銳團隊為事業作戰獲選為2020年最值得閱讀的20本商業書之一！亞馬遜網路書店讀者五星好評！專家肯定，盛讚推薦何飛鵬，城邦媒體集團首席執行長楊　千，國立交通大學經營管理研究所教授本書特色這是暢銷書《主管這樣帶人就對了》共同作者喬可‧威林克，針對企業和組織的領導管理提供明確的指引，清楚說明作為一個主管要如何才能有效帶領部屬，以及如何才能贏得上司的信任，最終讓團隊取得成功和卓越！團隊是好是壞，關鍵在主管！這是一本主管帶人的終極指南！在軍隊裡，戰場手冊提供了簡單、清晰和按部就班的內容，幫助官兵完成各自的任務；而在民營企業，從修理漏水的水龍頭，到開發出如何有效率煎出美味牛排的步驟，同樣是靠各種參考書籍提供資訊作為指引。★當你被拔擢到一個新職位，要帶領之前的同事，你要怎麼做？★你還沒被晉升到自己屬意的位子，你又可以做什麼準備？★當你還沒把握如何帶領大家，該如何克服心理障礙？★身為主管，你要如何明智的懲處錯誤或獎賞有功？★你要如何跟長官與部屬建立起彼此的信任？★你要怎麼運用技巧，用積極的方式對主管或部屬傳達中肯的批評？這些都屬於領導管理方面的問題——也是人類行為中最複雜的所在。儘管市面上已有許多書籍提供了具體的領導原則，例如《主管這樣帶人就對了》和《主管就要這樣帶團隊》這兩本，不過卻沒有類似職場的主管帶人實戰手冊，能提供我們在不同情況可以直接上手和實際運用的指南，讓我們很快就進入狀況。作者從基層大兵開始，靠著對自己的期許和團隊的合作，屢立戰功，最後被拔擢為海豹部隊指揮官。作者一再強調，要想有所成就，不能只靠自己單槍匹馬，而是要透過帶領部屬，協同合作，才能成就自己，為團隊立下功勞。商場如戰場，主管除了要學會如何帶領團隊衝鋒陷陣，也要懂得往下釋放權力，讓部屬發揮所長；更要向上管理，讓上司覺得自己是個好部屬，而不是一個威脅。累積了二十年的帶領團隊經驗，作者試著有系統的把自身經驗著作成書，透過簡潔的文字，詮釋如何掌握領導原理，引領讀者將這些理論轉化成適當的戰略和策略，並在領導帶人的實際情境中得以落實和應用。本書提供各級主管在管理課題上的良方——不僅是了解管理本身的意義，也要清楚如何好好管理，才能讓團隊獲得成功和致勝。專家一致推薦要有良好領導力，主管一定要具備
定價：420 元， 優惠價：9 378
庫存：2
策略的賽局
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2.

策略的賽局

作者：Avinash Dixit & Susan Skeath  出版社：弘智文化  出版日：2002/10/01 裝訂：平裝
書中的前六章介紹了賽局理論中最重要的基本觀念，而後十一章則針對某些賽局類型作進一步的分析，並探討賽局理論於實際生活中的應用。每一章節後皆有豐富的習題，教師可以非常方便地根據教學目標指定精讀和選讀的部分，並讓學生在實例與習題中獲得最高的學習效果。
定價：550 元， 優惠價：9 495
庫存：4
大戰略：耶魯大學長紅20年大師課程，從歷史提煉的領導決策心法
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3.

大戰略：耶魯大學長紅20年大師課程，從歷史提煉的領導決策心法

作者：約翰‧路易斯‧蓋迪斯  出版社：聯經  出版日：2021/01/04 裝訂：平裝
★耶魯大學長紅20年的戰略大師課★ ★投資銀行摩根大通必讀清單★ ★Amazon歷史書籍排行NO.1、領導力與管理力暢銷書★ 跨越時間、空間與規模的最高戰略思維 綜觀歷史、俯瞰全局 眾領導者需知：「力量越大，犯蠢事的風險也越大。」 蓋迪斯藉歷史告訴領導者：如何兼具宏觀與識微、如何做選擇、何時下決定──更重要的是，如何不輸？ ★精粹20年經典課程、窮盡畢生功力 ★培養刺蝟的深刻洞見、狐狸的開闊眼界
定價：480 元， 優惠價：9 432
庫存：2
廣告創意策略
滿額折
4.

廣告創意策略

作者：Bonnie L. Drewniany; A. Jerome Jewler  出版社：新加坡商聖智學習亞洲私人有限公  出版日：2014/02/17 裝訂：平裝
如今廣告業已發生創意性革命。在經濟危機中，廣告公司面臨的挑戰是必須找出能打動並吸引消費者的創新方法。媒體發展繼續朝大家難以置信的方向展開。從電子媒體到個別媒體的創新及成就，都沒有辦法脫離24/7網路廣告公司的控制。　這是以創意性革命為特色的一本書，其中包含了幾個簡短案例。事實上，創意式行銷雖然有太多的變化，但仍有三個保持不變的原則。三個創造力的基本原則－廣告必須是不可預期、有關聯性、以及有說服力
定價：480 元， 優惠價：95 456
庫存：1
積極防禦：從國際情勢、內部鬥爭，解讀1949年以來中國軍事戰略的變與不變
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5.

積極防禦：從國際情勢、內部鬥爭，解讀1949年以來中國軍事戰略的變與不變

作者：傅泰林  出版社：麥田  出版日：2022/05/05 裝訂：平裝
當今研究　中國軍事政策／領土爭議　重要學者傅泰林（M. Taylor Fravel）最新專門著作美國麻省理工學院Arthur and Ruth Sloan政治學教授、「安全研究計畫」（SSP）主任★　首部系統性、完整闡述中國一九四九年起頒布的所有軍事「戰略方針」★　嚴謹政治學作品，值得所有社會科學／歷史研究者研讀★　立足於地緣政治、區域性邊緣的視野，深入歷史材料，論據中共1949年以來有三次戰略方針的重大改變外交政策網站「戰爭困境」（War on the Rocks）二〇一九年推薦書單▌內容簡介★ 設定辨析研究概念，指出中共自1949年來提出的戰略方針中，一共有過三次重大軍事戰略變革：一九五六年，背離在內戰與韓戰原以機動戰為主的路線，強調以陣地戰和堅守防禦，阻擋或削弱美國入侵。一九八〇年，解放軍再度強調以陣地戰抵禦蘇聯入侵。這套戰略澈底背離在一九六四年採用、強調讓地給入侵者、機動戰以及地方分權作戰的「誘敵深入」戰略。一九九三年，從抵禦中國遭到入侵，變成在中國周圍爭奪有限的目標，強調在領土和主權紛爭中打贏局部戰爭。★ 解釋為何中國的軍事戰略會產生重大改變？又在何時發生改變？ 為何中國自一九四九年以來，在一九五六年、一九八〇年與一九九三年這三個時間點大幅改變軍事戰略，而非其他時刻？　作者認為，當國際社會的戰爭指揮（conduct of warfare）出現重大轉變時，中國的軍事戰略就會進行重大改變，然而，先決條件是黨領導階層必須團結。 深入探討 中國的軍事戰略曾發生過哪些重大轉變，並以此「中國案例」，試圖提出一套具解釋力的政治學動態分析框架。★　相較於常規軍事戰略，說明中國核戰略的獨特性。 ▌作者 傅泰林 論：為何要了解中國的戰略方針？▌中國的戰略方針，整體而言遵循黨的政策和總政治目標所制定。而中國大戰略的軍事戰略與政治目標高度整合。若能了解中國的軍事戰略，再加上其他第一手資料，便能掌握中國在軍事範疇以外的意圖；同樣地，倘若中國的意圖改變，亦可能從中國在軍事戰略改變觀察到。 ▌專文推薦丁樹範／政治大學東亞所名譽教授林穎佑／中山大學亞太事務英語學程兼任助理教授、中華戰略前瞻協會研究員 ▌各界推薦（依照姓氏筆畫排列）王立
定價：650 元， 優惠價：9 585
庫存：1
如何撰寫研究論文：策略與步驟
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6.

如何撰寫研究論文：策略與步驟

作者：Margaret Cargill; Patrick O'Connor  出版社：Wallace Academic Publishing  出版日：2017/02/01 裝訂：平裝
Writing Scientific Research Articles: Strategy and Steps 引導作者要如何撰寫論文、論文要寫些什麼，以增加文章可以發表在國際期刊的機會。此書設計給英文為第一母語的研究學者以及正在進行研究的學生們，其需要了解論文撰寫的技巧；對於剛踏入終生研究學者們，其期盼更進一步琢磨自己的寫作技巧，已成為一位作者及指導者。本書詳細的提供如何循序漸進地挑選期刊，以
定價：395 元， 優惠價：95 375
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爭霸大業：中共掌控世界的戰略佈局
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7.

爭霸大業：中共掌控世界的戰略佈局

作者：易思安  出版社：燎原  出版日：2023/06/07 裝訂：平裝
中共正取得戰略的制高點，再不行動的話，一切都會太遲！21世紀的共產VS民主的抗爭正在全領域開展中「共產主義真的會在我們這一代實現」！中共即將贏得掌控全球的最後一場鬥爭！這絕對不是危言聳聽，而是作者細細研究中共內部發行的專書以後，所得出的結論。當讀完易思安的最新作品之後，你就知道這場迫切的危機正對著我們的生活入侵而來，任何企圖抵擋這股洪流侵襲的努力，正一點一點地導向有利於侵略的那一方。當你驚覺自己已經被洪水包圍而立足之地正萎縮到無法生存的那一刻，一切就太遲了。中共極權正試圖建立所謂的「新世界秩序」，不僅對美國造成嚴重威脅，也是全世界此刻所面臨的最大威脅。「千人計劃」、「獵狐行動」、「一帶一路」、「中關村」都是中共在全球掌握優勢的關鍵計劃。中國共產黨現在具備了過去任何一個專制獨裁政權都不曾有過的優勢：財富、科技、影響力、被依賴程度。中共是如何做到的？全面數位化、實現網路民主的21世紀，讓共產主義在網際網路上得以茁壯、擴張。互聯網的發展、AI人工智慧的運用，使得任何一個使用數位產品的人們都成了大數據的收集對象。有了互聯網，任何你的日常都在「老大哥」的監控之下。它影響的不僅僅是你的消費習慣、生活方式，甚至有一天會影響你的是非黑白、投票行為、政治認同。中共看準了這個機會，利用網路的滲透性準備贏得「鬥爭」的最後一擊。除了個人層面，中共亦掌控全球多個貨運海港的經營權，擁有全球最大的船隊，主導了世界的物流。經由「一帶一路」的經貿合作，隱含「軍民融合」的暗樁，以民掩護軍的模式，在你不經意的方式完成全球性的佈局。中共還計劃主宰所有國際性的治理機構，在全球發揮影響力，帶入他們引以為傲的「中國模式」，改變民主世界的治理文化、處事手法，將北京的統治手段貫徹到全世界的每一個角落。中共的企圖不僅僅是治理自己的固有領土，他們的終極目標是數位化時代下的共產國際，完成前人所不曾完成的目標。
定價：480 元， 優惠價：9 432
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競爭策略：產業環境及競爭者分析
滿額折
8.

競爭策略：產業環境及競爭者分析

作者：麥可‧波特  出版社：天下文化  出版日：2019/12/09 裝訂：軟精裝
「有企業就有競爭，有競爭就有進步。」在茫茫的產業大海及詭譎多變的環境中，企業該如何做才能免於隨波浮沈，並保持頭腦清醒，繼而預作規劃，進一步贏得最後勝利，正是產業競爭所要探討的重要課題。《競爭策略》是產業研究分析領域中，具有定義式地位的重要著作，對每一位經理人都非常重要。自出版以來，已經改變了全世界商業策略的理論、實務與商學院相關科目的內容。內容包括：․決定競爭本質的五大作用力․應付產業結構變化的三
定價：550 元， 優惠價：9 495
庫存：2
策略選擇：掌握解決問題的過程，面對複雜多變的挑戰
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9.

策略選擇：掌握解決問題的過程，面對複雜多變的挑戰

作者：馬丁‧瑞夫斯; 納特‧漢拿斯; 詹美賈亞‧辛哈  出版社：經濟新潮社  出版日：2017/08/08 裝訂：平裝
巨變時代中，最重要的策略經典！ 一本書，告訴你企業如何正確選擇與執行策略， 成為本業持續獲利又能兼顧新事業， 面對挑戰，挺進未來！ 根據波士頓顧問公司（BCG，Boston Consulting Group）最新研究指出，未來五年內，三分之一的上市企業可能會消失；不僅如此，領先和落後企業之間的差距，已達到有史以來最高水準。這個研究結果顯示，當今企業找到有效的策略管理方式，比以往任何時候都來得重
定價：480 元， 優惠價：9 432
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媒體企劃：跨媒體行銷趨勢與傳播策略
90折
10.

媒體企劃：跨媒體行銷趨勢與傳播策略

作者：陳萬達  出版社：威仕曼文化  出版日：2012/04/01 裝訂：平裝
■整合最新傳播資訊資訊浪潮一波波襲來，媒體匯流成為全球趨勢，本書針對媒體特性與內容，提供最新的媒體資訊與發展重點，使國內與國外資訊完全接軌，讓同學在學校即可了解全球媒體脈動。■強化業界操作模式媒體已由單獨作戰、整合作戰進步到跨媒體作戰，對於資訊內容或行銷廣告的操作方式，也與以往不同，本書幫助同學跳脫傳統媒體行銷觀念，全面掌握業界的思維。■全方位企劃的新時代來臨有效運用電子、印刷和網路媒體不同風格的
定價：400 元， 優惠價：9 360
庫存：1
順勢致富：14位頂尖交易奇才跑贏大盤、賺取超額報酬的投資法則
滿額折
11.

順勢致富：14位頂尖交易奇才跑贏大盤、賺取超額報酬的投資法則

作者：麥可‧卡威爾  出版社：今周刊  出版日：2021/07/29 裝訂：平裝
海龜交易者網站TurtleTrader.com ®創辦人、《海龜特訓班》作者 麥可．卡威爾 重磅力作，揭露全球頂尖投資贏家多空均賺的獲利之道！這是一本投資必讀指南，能確實幫你在險惡的交易世界中取得勝利。什麼樣的交易策略，能夠無論牛、熊還是黑天鵝，都會成功賺到錢？市場一直在波動，但精明的交易者不管景氣好壞都能獲利。順勢交易的最大優勢在於，你沒必要知道與石油相關的資訊，也無須知道下周或明年的石油供求狀
定價：350 元， 優惠價：9 315
庫存：1
後危機時代亞洲經濟增長與戰略調整（簡體書）
滿額折
12.

後危機時代亞洲經濟增長與戰略調整（簡體書）

作者：趙江林  出版社：社會科學文獻出版社  出版日：2013/03/01 裝訂：平裝
2008年全球金融危機的發生使世界經濟陷入深度衰退的境地，至今危機的陰霾尚未消散。對亞洲而言，雖然此次危機是一次外源性金融危機，但與世界經濟已經連為一體的亞洲不可能不受此影響，正在蓬勃發展中的亞洲經濟增長進程不得不暫時有所中斷或停滯，另一方面，亞洲經濟實力的崛起，為其抵禦此次危機、減弱危機造成的衝擊又提供了有力保障。因此本書認為，進入後危機時代，亞洲經濟增長有可能繼續在國內與世界經濟互動中前行。
定價：354 元， 優惠價：87 308
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邁向操演時代：展演作為策展策略
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13.

邁向操演時代：展演作為策展策略

作者：佛羅里安.馬扎赫; 喬安娜.華沙  出版社：書林  出版日：2021/10/29 裝訂：平裝
本書特色1. 歐洲重量級策展人主編2. 以「展演」概念作為策展主軸，打破傳統展覽印象3. 列舉各國不同展覽範例，呈現如何規劃動態展覽4. 與2021鐵玫瑰藝術節合作出版
定價：320 元， 優惠價：9 288
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同理心行銷：500強正在用，顛覆傳統的消費者洞察進化策略
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14.

同理心行銷：500強正在用，顛覆傳統的消費者洞察進化策略

作者：克萊爾.布魯克斯  出版社：日出出版  出版日：2023/10/02 裝訂：平裝
消費者的心思變化，你跟得上嗎？微軟、立頓、SONY、NISSAN、海尼根、GAP、LEE、萊萃美、亞瑟士、沃爾瑪、百事可樂、優沛蕾、李施德霖、Reebok……全球品牌重中之重的企業如何與消費者時時保持同步，在激烈的市場競爭中勝出？◢傳統行銷緩不濟急，學習型行銷策略正在進化中！◣在一切充滿顛覆性的時代，行銷不能再只靠策略分析、大數據或無限創意，這無法讓我們聽見消費者的故事，無法得知顧客對產品或品牌的真實感受與隱藏的想法。最好的行銷，能時刻搶先回應顧客潛在的渴望，背後拚的就是企業的同理心。同理心強調「角色轉換」，讓行銷能轉換立場進入消費者的世界，體驗他們在日常生活各個場景中的思考和感受，深刻理解消費者行為背後的動機，提高他們對產品的黏著度。升級行銷手段配備，能與消費者有更深度的連結，讓你的洞察力更全面、更進階，看出消費者的不滿足。今時今日，任何「消費者洞察」都必須以「同理心」為基準點，才能更懂消費者的所思所想，進而孵化出新產品、新思想、新顧客。▲比起發放優惠折價券，天天低價更好、更能吸引消費者嗎？▲給消費者的選項越多越好？▲老品牌為何會失去自己的特色與競爭力？▲其他公司成功的行銷策略，就能複製仿效嗎？▲以訪談和拍攝方式進行消費者市調，能幫助品牌得到什麼？▲網路線上收集資料的優缺點有哪些？同理心行銷策略學習：4大框架＋3個階段打破舊有行銷格局，靈活運用行銷策略架構，結合科技、數據、科學、多元化銷售管道、串聯社群媒體等，跟上市場變化，與消費者建立長時間的深度關係：★4大框架――融合心理、經濟、社會、文化人類學、哲學、神經科學等跨學科的理論觀點及研究成果，構成策略學習的堅實基礎。框架一：情緒。人類對情緒的記憶深刻而長遠，對品牌定位、行銷組合及使用洞察工具有重要意義。框架二：需求、目標和價值觀。這是動機的內在根源，能引出消費者購買產品的功能需求、以及自我表達和自我實現的慾望。框架三：文化。了解所處社會文化的行為準則、共同的思維方式和溝通模式、風俗情景，能滿足消費者的社交需求，幫助跨國產品行銷。框架四：決策。消費者決策不只有傳統的直線型、複合型，依據心理學和經濟學研究發現，更多時候消費者是以無意識的「直覺」做出購物決定。★3個階段→同理心策略學習過程分三階段。開始之前，要確保面對的主題和將做的決定，能被清晰理解與具體陳述。 第一階段：沉浸（Immerse）。鎖定目標客群範圍，透過
定價：500 元， 優惠價：9 450
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為什麼他的商品可以翻倍賣？：華頓商學院MBA打破成本迷思的訂價學
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15.

為什麼他的商品可以翻倍賣？：華頓商學院MBA打破成本迷思的訂價學

作者：大衛‧法爾扎尼  出版社：商周文化  出版日：2023/10/07 裝訂：平裝
「任何考慮為產品訂價的人必讀本書。」──Booking.com共同創辦人，安迪‧菲利普斯（Andy Phillipps）博士 ╭───────────────────────────╮不靠賣得多，不靠亂漲價，這樣的定價策略最有效解決你賺不到錢的獲利指南！╰───────────────────────────╯你知道：要價20元和100元的礦泉水，有什麼不同嗎？許多倒閉的企業經過證實，只要售價增加1％左右就可以不必慘賠！但是我們經常認為漲價是大事，會影響銷售、帶來負面觀感，極少隨時因應環境改變，重新審視定價結構。你可能覺得……「我怕訂價太高，就沒人會買了。」「我們賣得比競爭對手都貴耶！」「客戶一定都選便宜的……」學會訂價，不等於漫天開價！鎖定正確的成長結構，才能找出讓企業長久營運的獲利模式！《哈佛商業評論》研究發現，提高定價對公司的影響，幾乎是銷售成長的四倍！麥肯錫（MicKinsey）也發現，每增加1％的售價，可以使EBITDA表現提升22％，股價上漲25％！正確的定價策略，可以讓公司保持成長、持續研發，同時讓客戶和股東保持滿意！本書作者是華頓商學院MBA，將全面解答你對訂價的各種問題，包括：◆如何運用心理效應提高定價？💰1.用不同價位販售根本上相同的產品。大眾願意為專門用途付出更高的金額，就像平平是止痛藥，背痛藥、經痛藥、偏頭痛藥就是可以賣得更貴！💰2.提供中間選項。《經濟學人》提供了三種訂購方案：✔僅網站版，60美元（16%的人購買）✔僅紙本版，120美元 0%✔網站版＋紙本版，120美元（84%的人購買）每名顧客的平均花費為114美元，而中間選項看起來很多餘。然而把看似多餘的中間選項去除掉，再做一次實驗，結果如下：✔ 僅網站版，60美元（68％的人購買）✔網站版＋紙本版，120美元（32％的人選）結果每名顧客的平均花費為降到80美元，對公司的利潤是一大打擊！◆如何測試漲價，又不會激怒顧客？1.進入新市場2.推出新產品3.創造平行產品4.讓顧客難以比價另外還有：◆如何檢視自家產品在價格與績效上的市場定位？◆怎麼從損益表中計算合理利潤？◆14種常見的價格設定模型？◆客戶在怎樣的情況下願意買貴的？懂得定價科學，才能讓公司賣得輕鬆、賺得有餘裕，成長得無憂無慮！
定價：460 元， 優惠價：9 414
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長期博弈：中國削弱美國、建立全球霸權的大戰略
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16.

長期博弈：中國削弱美國、建立全球霸權的大戰略

作者：杜如松  出版社：八旗文化  出版日：2022/08/31 裝訂：平裝
中國渴望的偉大民族復興，必以取代美國、稱霸世界為目標。從鄧小平囑咐「韜光養晦」、胡錦濤主張「積極有所作為」，到習近平的全球擴張，中共不變的是以美國為敵。先求削弱美國，進而建立亞洲霸權，最後領導世界新秩序。★中共領導高層如何看待國際局勢變化？蘇聯解體、天安門事件、波斯灣戰爭、南斯拉夫戰爭、2008金融危機、英國脫歐、川普當選、新冠疫情，在中共戰略專家眼中有何意義？★中共高層如何規劃其戰略部署？解放軍的建軍思想依循哪些原則？為何中國早在1980年代就有能力打造航空母艦，卻寧願先投資重金發展全球最大的水雷庫、反艦彈道飛彈，與全球最大的潛艦艦隊？★為何中共常積極參加名不見經傳、影響力薄弱的國際組織？這些組織在今天中國的全球擴張中扮演什麼角色？★面對中國的戰狼外交與巨大的經濟與軍事力量，美國該放棄台灣、退出西太平洋嗎？如果答案是否定的，美國該如何反制中國的擴張？1989年7月1日，天安門事件的血腥鎮壓後不到一個月，美國國家安全顧問史考克羅銜老布希總統之命秘密訪問中國，向鄧小平保證美國的譴責只是表面上的舉動，實質上仍然會致力美中關係的穩定發展。此舉不僅延續了蘇聯解體前的美中軍事合作，更奠定了往後近三十年美國與中國的「交往政策」的基調：開放大學接受中國學生、允許美國資金與技術轉移至中國，促進中國加入WTO、賦予中國永久正常貿易關係，在各國與中國的領土爭議問題上保持中立，甚至隱晦反對台灣獨立。歷屆美國總統也都公開表示樂見中國更強大。然而，這都無法阻止中國將美國視為政治上、經濟上、軍事上的敵人。隨著中國整體國力的不斷提升，如今其GDP與軍事支出都超過全亞洲的一半，中國對外戰略的野心亦逐漸擴大。從鄧小平的四字箴言「韜光養晦」，到胡錦濤主張的「積極有所作為」，再到習近平一般被稱為「戰狼外交」的擴張策略，後冷戰時代中國的「大戰略」始終以美國為敵。中共領導高層、解放軍將領、國際關係學者，莫不認為美國是繼蘇聯之後對中國生存的最大威脅，美國領導的自由主義世界秩序沒有賦予中國應有的大國地位，美國對台灣的承諾更阻礙了中國的統一大業。然而，2016年的英國脫歐以及川普當選，形同當今全球秩序的領導人的主動退位，這在中國人眼裡形成了國際體系中「百年未有之大變局」。在2017年的十九大中，習近平自信滿滿的表示，「國際格局日益均衡，國際潮流大勢不可逆轉」，「中華民族的偉大復興展現出前所未有的光明前景」，中國要
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作者：菲利克斯.奧伯霍澤-吉  出版社：商業周刊  出版日：2024/01/04 裝訂：平裝
《富比士》、《strategy+business》最佳商業書籍哈佛商學院教授二十年研究與實務心得集大成 卓越企業如何「做得更少，卻得到更多？」哈佛商學院最受歡迎教授菲利克斯．奧伯霍澤-吉，以「價值桿」、豐富的企業案例，探討在各產業、各種商業模式的企業，如何用一個簡單策略抓緊未來成長趨勢，聰明長遠布局。交易要能成交，全看「顧客願意付出的價格」，以及「員工願意賣的價格」，這兩個關鍵指標組成貫穿全書的基本原理「價值桿」。優秀的公司能運用創意、傑出的管理品質、讓顧客掏出大把鈔票買單、員工心甘情願降低售出的價格。一旦企業為顧客、員工、供應商及社會創造更多價值，獲利自然隨之而來。任何一個組織都能夠運用這個簡明工具來發想策略，避開壞策略的陷阱，辨識出好策略的機會，讓你的公司策略更符合現實挑戰、更容易執行、而且更符合人性。│「價值桿」是什麼？｜以兩個關鍵指標組成：顧客的願付價格（WTP）、員工出售服務的意願（WTS），用提高售價、降低成本來增加企業價值，藉此讓企業利潤最大化。│為顧客創造價值｜解決痛點，增加顧客愉悅度，即使價格比他家高，顧客仍願意掏錢買單。或者使用「互補品」，如刮鬍刀之於刀片、印表機之於墨水匣；或運用網路效應，引爆趨勢，大舉擴建企業領土範圍。│為員工創造價值｜領導階層更了解人才需求、細節，打造員工滿意的工作環境，降低人力成本，企業價值自然上升，形成留才正向循環。│為供應商創造價值｜企業跟供應商的關係不是「你贏我輸」，只要幫供應商發揮潛能，降低WTS，公司和供應商雙方都會受益，這是最好的雙贏局面。本書使用1個基本原理╳2個關鍵指標╳32家企業商戰實例，輔以許多圖表，解釋如何運用這兩個關鍵指標，幫助企業評估與改進策略和營運方向。卓越企業商戰實例：‧BestBuy如何在亞馬遜電商、沃爾瑪百貨環伺下重生，股價六年內漲到四倍？‧蘋果如何跳出手機藍海困境，轉而發掘出另一個利潤池──軟體服務。‧淘寶如何擊敗龍頭eBay，開發出神祕功能，成功收買另一群顧客的心。‧米其林輪胎如何用「互補品」思維，開發出米其林指南，大大貢獻主產品營收。‧Uber如何用「隨需彈性工時」媒合訂單，為司機創造額外價值。│本書特色｜哈佛商學院最熱門策略課：票選最受歡迎課程，由人氣最高的教授領軍，淺顯易懂的內容，快速吸收含金量高的策略知識。策略經典之作：企業要能長遠經營，絕不能頭痛醫頭，策略能宏觀大局，率先創
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作者：派崔克‧貝大衛; 格雷格‧丁金  出版社：時報文化  出版日：2021/08/03 裝訂：平裝
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作者：賀斯理  出版社：時報文化  出版日：2019/09/25 裝訂：平裝
南海危機四伏！中國頻頻向外秀肌肉，美國高調重返亞洲美中終須南海一戰？台灣如何面對強國爭霸？_____________________________________全球沒有幾個區域，比得上川普總統倡議的「印太戰略」還要競爭激烈。汶萊、馬來西亞、菲律賓、台灣都宣稱擁有南海部分島嶼主權，中國、越南及印尼，也宣稱擁有貿易航道及部分島嶼控制權。有些國家甚至派遣部隊駐守在這些海島或珊瑚礁，導致摩擦逐年升溫，
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作者：賀睦廷; 斯文‧斯密特; 克里斯‧布萊德利  出版社：今周刊  出版日：2021/04/29 裝訂：平裝
麥肯錫全球資深董事暨台灣分公司總經理 章錦華 專文推薦本書由常駐台灣近24年、服務多家台灣最重要企業，麥肯錫全球策略與企業併購業務負責人：賀睦廷 領銜，正宗麥肯錫三大合夥人耗時5年，針對企業經營策略扛鼎之作取材公司樣本來自麥肯錫官方數據庫，囊括全球2393家大型企業、59個行業、62個國家及地區，追蹤研究時間長達15年3大成功面向 × 10大績效槓桿 × 8大轉變指南破除企業常見的曲棍球桿效應，制
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