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每天忙得團團轉，你如何落實最重要的目標？執行不到位，是不效率忙碌的大黑洞！☆ 長銷十年，累銷超過50萬冊☆《華爾街日報》暢銷書排行榜Top 1 ☆ Amazon 4.7顆星！長踞領導、商管暢銷排行榜☆名人重磅推薦：當代最具影響力商業思想家 克里斯汀生、《與成功有約》作者 柯維、玉山金控董事長 黃永仁、聯強國際集團總裁 杜書伍 目標實踐的成果，為什麼總是不如預期？專案目標清楚、資源足夠，為什麼最後卻仍是不了了之？做正事所需的時間與精力，為什麼總被每日的急迫事務吞噬？目標訂得再好，總是失敗收場全都是因為執行不力！目標很重要，但我們卻時常搞不清楚什麼是真正的目標，不僅想做的目標羅列一大堆，也沒有全心投入，不知道為了達成目標必須採取哪些行動，也不承諾為目標的進展與達成負責，這是欠缺執行力的結果！了解「該做什麼」與採取行動「如何做到」兩端之間有著巨大落差，需要大力修補！以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司，將焦點落在「如何做到」的實際執行面，投入15年的時間、從全球超過一千五百個各領域組織中高階主管的執行經驗，淬煉出「執行力四紀律」的修練之道，告訴讀者「如何才能貫徹執行力？」紀律1 鎖定極重要目標在日常工作瑣事的分心干擾中，聚焦處理第一要事紀律2 從領先指標下手全神貫注在最能造就目標成功的指標行動上 紀律3 設置醒目計分板記錄具體進展，隨時掌握狀況與提升投入程度紀律4 落實當責打造對彼此負責的團隊與文化，促成突破性成果執行力四紀律不是理論，而是一套實證有效的實踐方法。它代表一種全新的思維方式。在今天日益競爭的環境中，個人若想蓬勃發展，執行力四紀律不可或缺，身為組織領導者更不能錯過《執行力的修練》的增訂更新版，其修訂的內容超過30%，包括具體的實務指引與對管理議題的最新洞見：＊身為高階領導者如何貫徹執行力四紀律＊長期維持執行力成果的績效評分指標＊策略承諾必須仰賴的三種領導心態＊創造執行力文化的路線圖執行力四紀律是實現你最重要優先目標的革命性作業系統針對全球十七個產業、一萬三千名員工進行問卷調查，並完成五百家公司的內部評量，訪查近三十萬名領導者和團隊成員，為本書奠定實務基礎與指引。全球企業、政府與教育組織中，超過十萬個團隊採用執行力四紀律，徹底改變了團隊與組織推動計畫或策略目標的方式。《執行力的修練》提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表

Executing strategic goals is the greatest challenge in business today. Aligning the organization's work teams with your most important objectives is a never-ending battle. In addition, keeping teams e

Do you remember the last major initiative you watched die in your organization? Did it go down with a loud crash? Or was it slowly and quietly suffocated by other competing priorities? By the time it

An insightful new work from the multimillion-copy bestselling author Sean Covey and the FranklinCovey organization based on their work with hundreds of thousands of employees and large companies to un

《華爾街日報》商業類暢銷書榜單第一名，史蒂芬·柯維博士推薦。知名管理諮詢機構富蘭克林柯維公司歷時15年、經141個國家檢驗的培訓產品。基於全球17個行業30萬領導者及其團隊調查，500個公司內部評估，1500個實踐案例的革命性操作系統。高效執行4原則已經被企業管理層和政府機關以及一線員工實踐，並取得了震撼人心的成就。遵循書中的四原則，將幫助你：★ 擺脫日常事務的糾纏，實現重要的戰略目標。★ 改變你的領導方式，工作效率和業績得到飛躍式發展。★ 改變員工士氣低落的情況，讓所有人都擁有意氣飛揚的精神狀態。 高效執行4原則是富蘭柯維公司最重要的研究成果，是一個歷時15年，經141個國家檢驗的達成目的的方法論，可以幫助組織、團隊、個人排除一切阻力和干擾，達成最重要的戰略目標。這些原則包括：原則1：聚焦最重要目標要事第一，全神貫注原則2：關注引領性指標分解目標，落實行動原則3：堅持激勵性記分表記分衡量，一目了然原則4：建立規律問責制實時跟進，貫徹始終這不僅僅是一本教你“做什麼”的書，更是一本教你“怎麼做”的書。高效執行4原則已經在中國進行了近十年的培訓和諮詢，被眾多企業成功踐行。實踐證明，它不僅能將團隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到徹底提升。高效執行4原則並不只是一種新的組織領導方法，更確切地說，它是一個適用於任何組織的革命性操作系統。

☆《華爾街日報》暢銷書排行榜 TOP 1☆ 諾貝爾獎得主尤努斯、創新大師克里斯汀生、《執行力》作者夏藍、《與成功有約》作者柯維、玉山金控董事長黃永仁、聯強國際總裁杜書伍、政大EMBA執行長季延平、北科大EMBA執行長范書愷、成大EMBA執行長蔡東峻 重量推薦！如何在日常工作干擾不斷下，仍能徹底執行最重要的策略目標？破解最大管理黑洞！全球超過1,500個組織實戰分享！解決領導人的第一大挑戰：執行！明

An insightful new book from the multimillion-copy bestselling author Sean Covey and the FranklinCovey organization based on their work with hundreds of thousands of employees and large companies to un

“The 4 Disciplines of Execution offers…the ‘what’ but also ‘how’ effective execution is achieved. They share numerous examples of companies that have done just that, not once, but over and over again.

By the time it finally disappeared, it’s likely no one even noticed.What happened? The “whirlwind” of urgent activity required to keep things running day-to-day devoured all the time and energy you ne

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For fans of Good to Great and The First 90 Days, The Four Disciplines of Execution is the book ';every leader should read' (Clayton Christensen, Professor, Harvard Business School, and author of The Innovator's Dilemma) for creating lasting organizational change. A #1 Wall Street Journal bestseller with more than 500,000 copies sold, The Four Disciplines of Execution will radically change your business. 4DX is not theory. It is a proven set of practices that represents a new way of thinking essential to thriving in today's competitive climate, making this 2nd Edition a book that no business leader can afford to miss. The 2nd Edition provides more than 30 percent new content, including insight on topics such as: -How 4DX impacts leaders of leaders. -The one metric that sustains execution for the long term. -Three leadership mindsets required for strategic commitment. -Utilizing technology for compelling executive scoreboards. The 4 Disciplines of Execution are used by more than 100,00

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要命任務，四步達陣！ 完美執行的4個關鍵原則 The 4 Disciplines of Execution Achieving Your Wildly Important Goals 如果將「策略」比擬成球場上的攻防戰術，「執行」就是上場比賽。身為領導者如同場邊的教練，必須找到方法來協助團隊執行策略，創造一場可以贏的比賽。