全景的經濟學

MIT最完整人機協作研究：多數人都想錯了！AI取代的是勞動力，而非生產力全球50強商學院教授與亞太AI導入先驅學者，透過全球成功實例，從零售、金融、傳產到服務業，揭示全球頂尖團隊如何運用AI賦能，跨圈突圍★麥肯錫年度閱讀清單★《企業家項目》年度必讀科技專書改寫過時人力成本思維，有效強化市場競爭力，打造一人即團隊的高效生產力！本書作者湯瑪斯．戴文波特是全球人工智慧研究領域的頂尖學者，更被《財星》雜誌評為全球50強商學院教授之一，他攜手新加坡管理大學資訊系統名譽教授斯蒂芬．米勒，實地走訪全球頂尖企業與團隊，採訪超過百位技術專家，直擊當前工作現場，探索工作者與人工智慧的協作實況，他們得出一個重要結論：成熟的AI的確能取代勞動力，但無法直接貢獻生產力，唯有與工作者協作才能大幅提升工作效率，形成一人即團隊的強大產能。本書更進一步提出企業中工作效率大幅提升的具體案例：1. 【更快速：45分鐘縮減為5分鐘】→摩根士丹利導入AI系統，使財務建議書的撰寫時間從45分鐘大幅縮減至5分鐘，投資顧問與客戶互動效率提升9倍。2. 【更效率：300字提高到800字】→AI輔助翻譯系統讓專業譯者的翻譯量，從每小時300字提高到800字，效率提升160%。3. 【更便宜：零件損壞成本減少95%】→太平洋軸承導入AR平台培訓新人，當年零件損壞成本減少95%。綜觀這些正在進行中的智慧職場轉型，本書提出顛覆大眾對職場導入AI的想像，揭示在AI賦能的職場環境下，工作者的新機會：1. 【工作效率提升，一人即團隊】：AI自動處理重複任務、資訊整合與決策建議，讓工作者專注於需更多思考和判斷力的工作。2. 【增強專業，擴展職務範疇與跨界】AI協助擴展職務範疇，讓工作者接觸更多任務並學習新技能。3. 【縮短基礎建設期，快速進階專業人】AI減輕重複工作負擔，提升工作滿意度，促進專業成長。＼＼＼為身處轉型之路上的你，指出強化生產力的三大創新策略／／／1. 【從理解業務需求開始】多數人把AI視為解決問題的數位系統，實際上應該用「人力資源管理」的角度，去思考它的產值與貢獻度。2. 【選擇合適的AI解決方案】全面導入AI的成本很高，自動化不易，但對解決小任務或流程建立則有具體節省成本的果效。3. 【建立人機協作的文化，邁向數據導向的組織】AI可以取代勞力，但提升產能需與人類協作，共創更高價值。數據應視為戰略資產，作為決策和創

你還要被「非此即彼」的二元思維控制多久？選錯的恐懼，錯過的遺憾……本書結合大腦科學 × 心理學 × 行為科學擺脫平庸答案，終結人生「選擇焦慮」的進階思考方法Thinkers 50年度創新思維獎得主，耗時20年研究，帶來顛覆性解方：兼並思維（Both/And Thinking）＼＼＼個人與團隊，都能運作「兼並思維」／／／有效解決大腦偏好二選一所產生的情緒勞務將機會成本最小化、利益最大化！讀完這本書後，「我全都要！」不再只是玩笑話全球組織悖論研究巨擘溫蒂・史密斯與瑪麗安・路易斯長年關注組織內部衝突張力產生的創新成果，投入二十年時間，走訪樂高、聯合利華、蘋果公司等全球知名企業，結合大腦科學、心理學、組織行為學與行為科學，親眼見證能成功駕馭對立的菁英工作者及團隊，如何在壓力中找到機會，，以兼並取代取捨，將對立的選擇轉化為個人成長和組織創新動力。他們進而提出顛覆傳統二元思考的決策模型——兼並思維，設計出「悖論心理清單」與「兼並思維象限圖」等實用思考工具。成為全球領先企業如輝瑞、IBM、思科等公司的核心決策工具。更獲得國際管理學術界一致肯定。何謂「兼並」？ 兼並思維是一種將對立選項轉化為互補資源的思考方法。它的核心理念是：【選擇不是取捨，而是組合】☑ 將對立選項的優勢結合，創造出比兩者更優越的第三種選擇。【矛盾不是阻礙，而是動力】☑ 將看似對立的需求，轉化為創造力的來源。【解決方案不是現成的，而是設計的】☑ 用創造性思維，找到比直接選擇既有選項更好的方法。從生活選擇到團隊決策，本書如何協助你，解決不想面對的選擇困難？—請看情境描述—【情境1】花錢買快樂 vs. 投資買成長？兼並解法：不要困在「消費」與「投資」的對立中，轉而思考如何讓花出去的每一筆錢同時帶來快樂與價值。將預算分為兩部分：一部分用於立即體驗，例如購物或旅行，充實生活的情感記憶；另一部分則投入具有增值潛力的選擇，例如學習或長期投資。這不僅是資源配置，更是將短期享受與長期回報融為一體的生活設計，讓每一分支出成為「快樂」與「成長」的雙重投資。【情境2】換工作 vs. 留現職？兼並解法：整合留下與離開的優勢，將工作當成「成長的平台」和「資源轉換器」，不僅能提升工作表現，還能為未來的轉職增加選擇和談判的籌碼。【情境3】創新 vs. 穩定？兼並解法：別讓創新和穩定成為對立面，試著把它們變成互相增強的力量。例如，在穩定的運營框架

太空是夢想，深海才是現實？當全球聚焦向上仰望，另一場極具商業潛力的拓荒行動，在深海展開本書生動記錄「2030海床計畫」，以及——國家、科學家與投資人的世紀賭局★《環球郵報》2023 年最佳非小說類圖書★《科學新聞》雜誌2023年最佳圖書＞＞地球最深處，誰在書寫未來？＞＞在浩瀚的南冰洋，夜色深沉，探測船「壓降號」的甲板上燈火通明。科學家們緊盯著雷達，焦急地等待多音束聲納發回的數據。螢幕上，一條蜿蜒的裂縫逐漸成形，顯示出一片未曾見過的地貌⋯⋯由日本財團與跨政府組織GEBCO於2017年發起，並受聯合國支持的「2030海床計畫」，目標是在2030年前完成全球海底地圖的測繪工作。＞＞深海賭局的幕後推手，億萬資本與傳奇人物齊聚＞＞Google前執行長施密特、避險基金天王達里歐、Salesforce執行長貝尼奧夫、維珍董事長布蘭森、傳奇導演卡麥隆，爭相投資關注的海底拓荒計畫。這片未知海域的資源價值，可能高達數百億美元，這不只是單純的科學冒險，也是國際爭奪與環境爭議的核心。更是一場充滿陰謀、勇氣與希望的賭局。＞＞下一個值得關注的海域：南冰洋＞＞當國際社會爭奪南海與北冰洋的海權時，南冰洋成為真正的戰場。這片全球最孤寂的海域蘊藏豐富的能源與深海礦物，對全球供應鏈、氣候平衡與資源分配具有戰略性影響。這裡的測繪與開發，除了改寫深海的經濟與生態規則，更將決定未來幾十年的地緣政治新格局。＞＞讓小國不惜一切也要跟大國對賭＞＞科學家繪製的海底地圖，在政治家與商人眼中是未來世界的版圖，在小國眼中，是不惜一切也要跟大國對賭的機會。大國野心——【美國】透過AI技術與私營企業合作，將測繪數據轉化為軍事與經濟優勢。【俄羅斯】以科學考察之名，試圖擴大經濟專屬區，並部署深海軍事設施。【中國】利用「科研」名義，搜集深海敏感數據，為資源占領鋪路。小國突圍——【帛琉】與探險公司合作，用測繪數據換取財務支持。【吉里巴斯】支持深海採礦，以期翻倍國內GDP。【南非】推動國際合作，將深海技術應用於經濟與漁業保護。——台灣讀者必讀《深海征途2030》的理由——1. 深海：從平面競爭到垂直角力的新戰場過去的海洋衝突以陸地為基準，平行向外延伸，形成我們熟悉的經濟海域。然而，隨著深海無人機、聲納等設備進步，國際爭奪已轉向深海的垂直空間。這片無法依賴陸地參考的未知領域，資源歸屬正成為全新的焦點。2. 台灣的地緣優勢與挑戰台灣位於亞太

法國精品銷售教母30年來的「銷售感性」，在動動手指就能消費的年代，她如何讓人願意走進門市消費？本書作者康絲坦絲・卡維是巴黎精品銷售領域的靈魂人物，曾任Hermès、Dior、Cartier、Chanel、LV等品牌的顧問與講師，30年來協助超過50家精品牌打造溫柔且有力量的前線團隊。出身法國銀器與葡萄酒貿易世家，她深諳「說話之外的溝通」，也因此她的課堂與實戰筆記，被許多高階品牌人與訓練講師奉為圭臬。這本書沒有寫給晉升百萬業務的「進階教條」。只有提升你心中「人性敏感度」的私房課。卡維總說：「真正的成交不是靠說服，是從理解的開始。」她曾遇過一位學員怯生生地說：「我不知道怎麼跟客人開口。」她遞上一張紙條：「你說你不知道，表示你已經開始了。」三年後，這位學員成為百萬超級業務，靠傾聽打動顧客。另一位學員在線上銷售時，遇到全程黑畫面的顧客，卻仍照著卡維教的節奏慢慢說話，最後收到一句話：「謝謝你，讓我覺得不是一個人。」卡維始終用「銷售感性」鋪墊信任，讓成交在被理解的瞬間發生。因為她清楚了解，顧客買的不只是商品，更是理解與認同。這正是她能在巴黎精品界屹立不搖的原因。她將法式優雅與機智運用在精品銷售上，用層層累積的「銷售感性」，這樣與顧客共感，共創令人深刻的好故事：▎用共創故事，取代說個好故事「銷售是合作關係，不是競技場。」顧客不是對手，是一起創造故事的共同編劇。與其強行宣傳品牌故事，不如從顧客的故事裡，巧妙置入商品，共創一個令人深刻的暖心故事。▎人性比演算法更有黏性！讓顧客感受到「被理解」用感知取代銷售技巧。作者在本書親自示範，如何用語速、呼吸、停頓，創造安全感，創造一個讓人敞開心房的空間。▎善用法式機智，從「謝謝，我就看看」變成「只想找你買」顧客帶走的是商品，但實際上購買的是自我認同，把話語權留給顧客，就是轉變的開始。真正的銷售，不在於說服，而在於理解。卡維濃縮30年精品銷售經驗，告訴我們，精品創造的價值是被看見、被認同。每次對話都是信任的鋪墊，每筆成交都是心與心的交會。

人類的歷史是一場不斷說故事與自我欺騙的過程為什麼我們活得愈來愈聰明、理性、高效，卻不快樂？當代社會有一種微妙的矛盾：人類從未像現在這樣擁有選擇自由，我們幾乎可以決定一切：可以選工作、選伴侶、選信仰，連吃什麼、愛誰、活成什麼樣子。但也從未這麼焦慮、混亂與懷疑自己。我們以為自己在追求幸福，實際上是在一場看不見規則的賽局裡，用理性默默攻略自己，說服自己，馴服自己。太多時候，我們做選擇不是根據真實的需求，而是預測別人會怎麼想、社會會如何反應、制度將給出什麼獎懲。我們以為自己在選，實際上卻參與一場更大的賽局，是棋子，也可以是布局者。這正是為什麼這位哲人型經濟學家認為：此刻，正是用賽局理論重新看待人生的關鍵時機。世界銀行與印度政府的首席經濟學家，一輩子最重要的思考：如果理性可以挽救制度，能不能也拯救人心？巴蘇是個少見的跨界學者。他出身印度加爾各答的律師世家，原本被期待繼承家業，卻在倫敦政經學院轉向經濟與哲學。他曾受教於諾貝爾經濟學獎得主阿馬蒂亞・沈恩，後來成為印度政府首席經濟顧問、世界銀行首席經濟學家，如今任教於康乃爾大學。他橫跨學術、制度與政策設計三界，一手握著理論，一手摸著人心的裂縫。他從賽局理論與哲學交會處，揭開我們如何用理性說服自己，活得合理卻不快樂。為什麼要用賽局理論來思考人生？因為我們活在一個彼此影響的世界。我們的選擇早已不只是邏輯推演，每一個決定：說真話、辭職、愛一個人，都在回應他人與制度的預期。賽局理論正是幫助我們理解：「當他人也在做選擇，我們該如何行動？」在這本書裡，巴蘇不只是教授理論，更引導你看見：許多焦慮與懷疑，其實源自我們對賽局規則的無知。唯有理解這些互動與邏輯，才能做出真正清明的選擇。從個人思考錯覺、理性內耗，延伸到集體道德困境與社會制度的設計缺口出發帶你找到人生真正的幸福起源1｜理性、情緒與生活的演算法我們以為理性能主導人生，卻反而活成演算法的奴隸。當「效率最大化」變成唯一準則，我們逐漸忽略了情感、不確定性與倫理的重量。巴蘇指出，這種狹隘的理性不僅無法解決困境，反而加深我們的焦慮與迷失。2｜懷疑、悖論與道德難題我們以為自己能用理智與道德做對的選擇，但其實許多信念都建構在無法驗證的假設上。巴蘇拆解這些矛盾，揭示理性的脆弱與道德的模糊，說明即使知道什麼是「對的」，也未必做得到。3｜從個體到世界的選擇人生不只是個人選擇的總和，也反映制度與文化的制約。巴蘇以

赴美投資的背後，遠比你想像得更複雜！本書揭示，台灣企業在全球政治與資本博弈中，如何成為主角，卻也可能被當成籌碼？《經濟學人》直指美國陷入工業幻想的當下，全球政府正端出補貼、政策與減稅牛肉，力拼製造業回流；但這些計畫真的是機會？還是包著黃金的陷阱？這本書對所有關心科技產業、境外設廠與全球供應鏈風險的人來說，是一記警鐘，也是一次現實撞擊。為什麼一場百億美元等級的「美國製造」計畫，會一步步變成沒有加害者的騙局。時間來到2018年6月，威斯康辛州的一片農地上，舉行一場盛大的動土典禮。美國總統川普、州長沃克，還有鴻海董事長郭台銘齊聚一堂。前一年，富士康承諾投資100億美元，創造13,000個工作機會。川普在動土儀式上豪情萬丈，稱這將是「世界第八大奇景」，標誌著「美國製造」的復興。這一刻，威斯康辛州彷彿看到了希望：一個沒落的工業州，即將成為下一個矽谷。當地居民期待穩定的工作，地方政府憧憬稅收和經濟繁榮。然而時間來到現在，如果你親自走訪芒特普萊森特，你會看到什麼？一片空曠的園區，幾棟孤零零的建築，還有尚未兌現的承諾。富士康的實際投資只有6.72億美元，僅為承諾的6.7%。創造的就業機會只有1,454個，遠低於先前喊出來的目標，更別說富士康自己的營運目標。2023年，富士康將部分土地賣給了微軟。＼＼＼台灣企業從沒像現在這樣，需要掌握台美文化差異／／／書中揭露，富士康的補貼模式很大程度上變成了企業與顧問公司之間的利益輸送，而非對勞動者和社區的投資。當這項投資計畫失敗時，沒有人承擔責任——州長繼續競選，企業繼續尋找下一個補貼機會，留下的只有失望的居民和蚊子工廠。但這本書要說的，不是富士康如何欺騙美國，而是一個更深層的問題：當政治與產業鏈上下交相賊，赴美投資遠比你我想像得更複雜，當地方政府用天價補貼換取「榮景」，我們能否看懂其中的鋩鋩角角。富士康在威州的故事可能已經結束了，但赴美擴大投資設廠的故事才剛開始。川普重返政治舞台，台積電宣布加碼投資1,000億美元（總投資金額1650億美元），不只是台積電，環球晶、廣達、緯創、緯穎、英業達、仁寶、和碩等科技製造大廠，當然還包括本書的主角鴻海，許多台灣企業將加碼在美國投資或設廠，提高在美國的生產比重。部分台廠正在擴大廠區、購買機器設備、並尋求更高的營運資金。顏擇雅推薦：「美國很難得有一個聯邦、州、郡、村每一級政府都牽涉到的失敗招商案，主角竟然是台

人類智力錯覺的最新試驗場個人轉帳如何引發集體擠兌，成為國家攻擊的其中一環？我們曾經以為，危機來自錯誤的決策。但在AI時代，危機來自「一致」的正確決策。每隔一段時間，人類社會都會發明某種新玩具，的蒸汽機，20世紀的核能，21世紀的AI……然後宣稱它將徹底改變世界，帶來無限美好的未來。歷史告訴我們，這些技術往往不會帶來預期的繁榮，反倒為我們挖好了一個更大的坑——這次，AI會讓我們摔得更慘。畢竟，人類最大的問題：就是喜歡把決策，交給會放大自己愚蠢的東西！本書作者瑞卡茲（James Rickards）是國際知名的財經顧問、投資銀行家和風險經理人，著有《下一波全球金融危機》、《下一波全球新貨幣：黃金》與《打造財富方舟》等暢銷書。這位經歷金融風暴、經常為五角大廈提供戰略建議的華爾街老兵，決定給這場AI狂熱澆上一盆冷水。他不是那種會和矽谷創投們一起開香檳慶祝「未來已來」的人，相反地，他是站在技術烏托邦門口舉著「小心地滑」牌子的那種人。《生成式金融危機》就是他的警示錄，提醒我們這場技術盛宴的「真實成本」。從效率邁向一致性，從一致性邁向崩潰，集體「追求最佳答案」的行為，將成為金融最新破口我們開始請GPT整理資料、回覆郵件，甚至安排每天的大小行程；它表現得可圈可點，像個能幹的助理。接著，你放心地把更多決策交給它——從個人理財建議到投資判斷，再到自動化交易。每一次以為只是「減輕麻煩」的個人選擇，卻隨時可能升級成危害國家安全的致命危機。因為在全球各地，有無數個「你」同時做出相同的選擇，而當所有人的決策逐漸變成同一個AI模型的輸出，金融系統裡原本該存在的差異與分歧會徹底消失。這正是最難以察覺卻最致命的風險。＼＼＼本書提出3個多數人無知無感，實際上正在發生且致命的洞察／／／▶ 集體理性走向集體瘋狂人類社會是靠分歧、遲疑與不一致維持平衡的。但現在我們有了GPT。每個人都能得到「最佳答案」，每個人都開始做「最合理的行動」。2008年，每一家金融機構都依賴相同的模型，一起跌進相同的深淵。2023年矽谷銀行倒閉，每一位存戶都正確地「提早避險」，但因為行動太一致，流動性瞬間蒸發，銀行倒了。不是錯誤引發了崩潰，而是太多人的「正確」，太一致、太快、太同時。這就是集體理性轉向集體瘋狂的那一刻。▶ 貨幣成為武器，交易變成戰爭的預演AI不只讓我們更好地做決策，它也讓敵人更容易癱瘓我們的系統。書中揭露，一場銀行擠兌