贏在人力資源系列圖書 - 三民網路書店

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企業靈活用工實操手冊（簡體書）

作者：陳豪 出版社：人民郵電出版社 出版日：2024/05/01 裝訂：平裝

2020年年初，“賬上現金流扛不過3個月，2萬多名員工待業”的西貝餐飲選擇了一條新路徑：讓1000名員工在盒馬鮮生實現了“臨時再就業”。面對經營壓力和高額的用人成本，靈活用工成為企業開展自救的方式之一。但是，由於靈活用工人員的流動性大、與企業的匹配度不高、到崗率低、管理難度較大等問題，很多企業管理者對靈活用工方式依然心生顧慮。《企業靈活用工實操手冊》詳細介紹了企業用工關係的類型，講解了用工關係和社會保險的關係，重點介紹了各種靈活用工方式的定義、特點，以及薪酬發放和個稅繳納的方式，目的在於幫助企業管理者合法合規地聘用各種類型的員工，從而降低用人成本，提升經營效益。書中不僅有理論闡述，而且設置了實例分析、答疑解惑、總結與思考等模塊，並利用大量的實用工具介紹了各種靈活用工方式的法律規定、使用形式和注意事項等，實操性非常強。《企業靈活用工實操手冊》適合企業各級管理者，尤其是人力資源管理人員閱讀。

定價：396 元，優惠價：87 345

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2.

工時與工資實務操作指南及疑難解析（簡體書）

作者：陳豪 出版社：人民郵電出版社 出版日：2023/04/01 裝訂：平裝

本書從人力資源勞動用工管理的視角出發，針對企業在工時與工資核算方面的常見問題，作者結合自身的從業經驗及在擔任人力資源公司管理顧問過程中遇到的實踐問題進行分析梳理，力求幫助企業更好地進行用工風險控制及用工管理。書中各章開頭均以“對話”的形式引入主題，在陳述各項知識要點後，作者設置了“實例分析”和“總結與思考”兩個模塊，在結構設計上符合大多數讀者的閱讀習慣和實際需要。本書解答了薪資計算的五大要點、加班時間認定與工資管理、假期管理與工時工資的關聯，以及離職管理中的工時與工資實務等一系列常見問題，並給出了可行的解決方案。本書側重於介紹工時與工資計算的實操技巧，具有一定的可讀性和趣味性，可以作為人力資源從業者尤其是薪酬從業人員答疑解惑的工作手冊。

定價：414 元，優惠價：87 360

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3.

盤活人才資產：以人才盤點打造高效人才梯隊（簡體書）

作者：曾雙喜 出版社：人民郵電出版社 出版日：2023/11/01 裝訂：平裝

近年來，越來越多的企業認識到人的價值，在正式用人之前，會對人才進行全面、綜合的盤點，以做到知人善任。但如何做到知人善任，對於多數企業來說，似乎仍然是一個黑箱――如何識別高素質高潛力人才、如何對人才進行針對性的培養、如何做到精准的激勵……對此，人才盤點成為把握現有人才情況、制定人才策略的重要工具。本書詳細介紹了人才盤點在人力資源管理實戰中的方法與工具，將人才盤點的方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，並通過實戰案例呈現應用過程，讓讀者能夠輕鬆上手，快速掌握人才盤點工具的應用方法，使人才盤點結果真正應用在人才管理的方方面面。本書適合人力資源管理從業者、諮詢師、企業管理者，以及相關培訓機構或者高等院校相關專業的師生閱讀和使用。

定價：419 元，優惠價：87 365

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4.

全面薪酬體系設計新實戰：從Payroll到C&B的快速晉升（簡體書）

作者：白睿 出版社：人民郵電出版社 出版日：2022/07/01 裝訂：平裝

薪酬體系的建立是一項複雜而龐大的工程，是企業人力資源管理體系的重要組成部分。科學的薪酬體系設計，能夠推動企業戰略目標的實現，促進企業發展，調動員工的工作積極性，保障企業和員工的利益。《全面薪酬體系設計新實戰：從Payroll到C&B的快速晉升》通過大量的案例和實操工具剖析了知名企業和網紅、房地產中介、演員等職業的薪酬模式，解析了薪酬設計的邏輯、薪酬策略的選擇依據和構建薪酬體系的實戰方法。《全面薪酬體系設計新實戰：從Payroll到C&B的快速晉升》通過場景化講述，為讀者提供了大量的薪酬設計圖表，幫助薪酬管理人員提升薪酬管理技巧，瞭解職位評價的相關知識，快速掌握現代企業薪酬體系設計的技能。《全面薪酬體系設計新實戰：從Payroll到C&B的快速晉升》適合企業管理者和薪酬管理人員閱讀。

定價：419 元，優惠價：87 365

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HR從業人員快速進階九講：HR思維模型、HR職業規劃模型、HR成長地圖（簡體書）

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5.

HR從業人員快速進階九講：HR思維模型、HR職業規劃模型、HR成長地圖（簡體書）

作者：徐渤 出版社：人民郵電出版社 出版日：2021/08/01 裝訂：平裝

在選擇從事人力資源管理工作前，幾乎所有HR從業人員都會反問自己：這份工作適合我嗎？這是我喜歡的工作嗎？我在這個崗位上有沒有發展？我能晉升到HRM（人力資源經理）或HRD（人力資源總監）嗎？三茅網2000萬人氣作者用自己20年的職場從業經驗，為讀者提供了從初級HR進階到HRM、HRD、CHO必知的思維模型，解析了HR從業人員職業規劃的模型及學習成長地圖，幫助不同背景、不同階段的HR從業人員規劃自己的職業生涯。通過解析各種真實的職業發展與晉升案例，使HR從業人員熟練掌握進階思維，快速提升職場競爭力！《HR從業人員快速進階九講》適合職業發展遭遇瓶頸的HR從業人員、初入職場的HR新人以及渴望跳槽漲薪的HR從業人員閱讀。

定價：354 元，優惠價：87 308

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6.

從HR到HRBP：成為專業HRBP的七大實戰場景與基本技能（簡體書）

作者：王海 出版社：人民郵電出版社 出版日：2024/01/01 裝訂：平裝

作為人力資源管理三支柱之一，HRBP是人力資源與業務部門溝通的橋樑。HRBP既要懂得人力資源專業知識，又要能識別業務部門的痛點，提出有針對性的解決方案；既要能幫助業務部門維護員工關係，協助業務經理更好地管理員工，又要能利用專業素養發現業務環節中存在的各種問題，並設計出更為合理的工作流程。HR要想成長為合格的HRBP，就不能閉門造車，要主動貼近業務，並快速掌握專業HRBP必修的七大“硬功夫”。《從HR到HRBP 成為專業HRBP的七大實戰場景與基本技能》從業務場景出發，講述了HR成長為HRBP必修的七大技能，包括根據企業經營戰略做好招聘規劃，熟悉關鍵人才界定方法，搭建人才梯隊，助力組織業務發展，掌握提升團隊績效的激勵方式以及低績效員工的優化措施，打造非職權影響力，有效推動業務進程等等。《從HR到HRBP 成為專業HRBP的七大實戰場景與基本技能》適合企業人力資源管理者、HRBP或者有志于成為HRBP的人力資源從業者閱讀。

定價：354 元，優惠價：87 308

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7.

從入職到離職企業用工文本全方位解析（簡體書）

作者：陳豪 出版社：人民郵電出版社 出版日：2024/01/01 裝訂：平裝

本書從人力資源勞動用工管理的角度出發，針對常見的用工文本問題，結合作者自身的從業經驗，分析、梳理了其在擔任人力資源管理顧問過程中遇到的實際問題，提供了操作性強的解決方案，力求幫助企業管理者更好地進行用工風險控制。全書詳細梳理了勞動關係下用工文本的知識點、風險點及實操注意事項，介紹了包括勞動合同、派遣協議與外包協議、保密協議與競業限制協議、服務期協議等在內的常見的用工文本。同時，作者結合新出臺的法律法規對用工文本的使用要點進行了介紹。本書體例新穎，書中各章均以“對話”的形式引入主題，在講解各項知識點後，還設置了 “文本示範”“答疑解惑”“實例分析”“總結與思考”四大模塊，以滿足大多數讀者的閱讀習慣和實際需要。

定價：479 元，優惠價：87 417

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績效考核管理工具：KPI、OKR、MBO、BSC、360度考核的實施流程與應用技巧（簡體書）

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8.

績效考核管理工具：KPI、OKR、MBO、BSC、360度考核的實施流程與應用技巧（簡體書）

作者：關敬男 出版社：人民郵電出版社 出版日：2024/03/01 裝訂：平裝

績效管理一直是企業管理者和人力資源從業者面臨的一大難題。本書作者結合自己的專業知識和實踐經驗，詳細說明了KPI、OKR、MBO、BSC 和360 度考核這五種常用績效管理方法及相關工具的特點和應用技巧，並佐以流程圖、思維導圖、表格和實操案例，能夠有效指導讀者做好績效管理工作，提升企業績效管理水平。本書從全過程績效管理入手，圍繞績效管理的各個管控流程、所需工作、應用表格及注意要點進行撰寫，案例豐富，實操性強，通俗易懂，適合人力資源各級從業人員、企業各級管理者，以及對人力資源管理工作感興趣的讀者閱讀與使用。

定價：479 元，優惠價：87 417

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9.

精準選人：人才畫象與人才識別（簡體書）

作者：徐斌; 王一江; 徐子驍 出版社：人民郵電出版社 出版日：2024/03/01 裝訂：平裝

人才畫像是當前較為熱門的人才測評技術之一。本書從人才畫像的基本問題講起，為讀者清晰說明了這項技術的含義。同時，基於畫像繪製的不同對象，本書將人才畫像分為以職位為基礎的標準人才畫像和以人才個體為基礎的高潛人才畫像，並且分別確定了畫像的內容構成，設計了科學的繪製流程，匹配了相應的繪製工具，提出了人才畫像在企業中的適用情景。讀者可以根據流程，從零開始完成畫像的繪製，更好地做到識人、用人。作為兼具實用性和趣味性的測評技術，人才畫像包括的“聞聲辨認”“喜怒於色”等方法可以用於對人的感知，人格測驗、性格測驗等方法可以用於深度瞭解人，角色扮演、筆跡分析等技術可以用於考察人。因此這項技術不僅適用于人力資源領域，也可以廣泛應用於社會生活的多個領域。

定價：474 元，優惠價：87 412

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10.

勝任力：識別關鍵人才、打造高績效團隊（簡體書）

作者：曾雙喜 出版社：人民郵電出版社 出版日：2024/03/01 裝訂：平裝

很多企業在對員工進行績效考核時都會發現，明明員工的畢業院校、學歷、專業都相同，筆試與面試成績相差無幾，但是他們的績效水平卻差別很大。這就說明一個問題：高學歷並不能帶來高績效，具備相關能力並不等於“勝任”。勝任力模型是一種常用的人力資源管理工具，基於勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發展為核心，將組織願景、價值觀念、企業文化、經營戰略等現代化管理理念，有效地轉化為每一位員工的言行習慣。本書從解碼勝任力、構建勝任力和應用勝任力三個角度，詳細介紹了勝任力的概念、勝任力模型的呈現形式，以及勝任力模型在外部招聘、內部培訓、繼任者計劃、薪酬績效等工作中的具體應用，同時還介紹了華為公司、萬科集團、華潤集團的勝任力模型，有助於企業快速建立基於勝任力模型的人力資源管理體系。

定價：414 元，優惠價：87 360

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11.

OKR實操手冊：谷歌、英特爾都在用的績效管理工具（簡體書）

作者：李彥濤 出版社：人民郵電出版社 出版日：2024/03/01 裝訂：平裝

OKR(Objectives and Key Results)是源自英特爾公司和穀歌公司的管理方法，其中，目標(O)是指你想做什麼事情，關鍵結果(KR)是指如何確認你做到了這件事。企業可以通過OKR聚焦於目標和關鍵結果的設定，明確企業運營過程的關鍵節點，確保管理者和一線員工目標一致，提升企業的經營業績和員工的滿意度。本書是一本OKR實操的指導書，作者根據自己在知名企業中推廣、應用OKR的經驗，解析了OKR的本質和實操價值，解答了企業管理者和員工在應用OKR的過程中遇到的常見問題，如OKR實操準備、OKR表單設計及利用OKR增效的關鍵點等。本書最後一章還從不同性質企業、不同規模企業、同一企業的不同階段這三個層面剖析了企業推行OKR的實操差異。

定價：294 元，優惠價：87 256

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12.

獎金體系設計(圖解版)（簡體書）

作者：翁濤 出版社：人民郵電出版社 出版日：2024/01/01 裝訂：平裝

獎金是薪酬的組成部分之一。相對於基本月薪、各種補貼和津貼來說，獎金通常是和員工的工作業績及公司的經營業績相關的。因此，獎金體系設計工作受到了企業管理層、人力資源部和業務部門的高度關注。用獎金把員工的工作情況與其切身利益關聯起來，可以對員工起到一定的激勵作用。《獎金體系設計圖解版》通過基本工資和浮動獎金的四個組合模式，介紹了獎金體系的基本構成。作者在書中用較大的篇幅講述了獎金體系設計的PMT模型，並圍繞這個模型詳細介紹了獎金體系設計的12個要素，通過互聯網公司的案例講解了如何利用要素自檢表搭建獎金體系，有高度、有深度、有廣度地闡述了獎金體系設計的內容。書中既有理論知識的介紹，又提供了大量的圖表和實操案例，在“案例分析”板塊之後還附上了“案例啟發”，幫助讀者快速理解獎金體系設計工作的知識要點和操作技巧。

定價：359 元，優惠價：87 312

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