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2018~2019 (32)
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281筆商品,13/15頁
未來世界的倖存者:終極技術大革命的前夜,每一個人都該思索與知道的事
滿額折
作者:阮一峰  出版社:大寫  出版日:2018/12/29 裝訂:平裝
AI、機器人與智能化來勢洶洶,向高度自動化又高度不確定的未來進軍。這個世界正劇烈變化也停不下來,我們該如何處理這一切? │特別推薦│傅瑞德/管理顧問.吐納商業評論創辦人 科技與技術正日復一日不斷迅猛增長,並不理會這個世界是否同意。當智能化與自動化工程起飛後,未來「你的鞋可能都比你聰明」;大多數人將會在這種技術革命後的時代失去工作──而我們對這樣的前景思考得太少。 「我對於未來的基本判斷就是,大部分
定價:350 元, 優惠價:9 315
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幫主管自己變優秀的神奇對話
作者:陳朝益  出版社:大寫  出版日:2011/05/04 裝訂:平裝
學會面對「人」的問題,你才能開始當好主管!你怎麼拿捏主管的角色和責任?當主管,你要團隊少做什麼?多做什麼?和部屬對話,你要問什麼?怎麼問?當年輕人的好主管,就看這一本!【從小店長到team經理都能看易讀的「教練領導」學習書,《幫員工自己變優秀的神奇領導者》作者系列力作!】 用不同於傳統「帶人」觀念的「教練式思考」,帶領新主管邁向轉型的易讀管理學習書; 本書主角「大剛」可能就是位一般的公司經理人
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幫員工自己變優秀的神奇領導者:能問會聽、不靠權力,未來企業最需要的教練型主管
作者:陳朝益  出版社:大寫  出版日:2010/08/30 裝訂:平裝
你是否還在靠教訓人、定規定與「目標管理」來做事?現在新一代員工或年輕部屬是否又讓你覺得很難帶、無所適從、心力交瘁?你常常活在「不確定部屬會不會失控」的領導焦慮中? ……如果,這裡有種新的領導方法叫「教練領導」,能解決這些問題,而且「讓員工自己轉變得更優秀」,你想不想學來用?你知道什麼是在歐美管理理已長期在使用的「企業教練」嗎?你知道像奇異的前CEO傑克.威爾許這樣成功的經理人,背後也有位他個人的
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忍者式創新:像殺手一樣執行破壞式創新的商戰奇襲者
滿額折
作者:蓋瑞.夏皮洛  出版社:大寫  出版日:2014/01/17 裝訂:平裝
創新像忍者,才能在殘酷中求勝! 全球最著名「國際消費電子展CES」主席的業內第一手見證、 三十年消費性電子業的「贏家特性」報告 ■創新是嚴守紀律的特殊戰爭,不是隨興的驚喜 ■創新是把「顛覆遊戲」當習慣,準備奇襲競爭對手 ■創新是像忍者一樣「等待」,時機是最關鍵的致勝武器 ■微軟、蘋果、亞馬遜……等全球頂尖公司身上的忍者式特質 這是全球最競爭的行業領域。 每天有成千上萬的腦力在此
定價:320 元, 優惠價:9 288
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
大腦抗拒不了的情節:創意寫作者應該熟知、並能善用的經典故事設計思維
作者:麗莎.克隆  出版社:大寫  出版日:2019/07/15 裝訂:平裝
為什麼經典電影/小說能唬住我們的大腦?因為好故事知道你們就愛追根究底,不愛不明就理!跟著地球上最令人著迷的大作家、名導演、好編劇學習大腦本能與敘事科學互動的藝術!經典名作如何拐走大腦、令讀者觀眾內心問不停、看完忘不掉?從故事開始第一句,緊扣住每個人的心!資深編輯與電視製作人從腦科學出發,一探電影與文學中的情節幕後工程。→什麼是讓讀者「身歷其境」的好故事?該如何下筆?想寫得更出色更驚奇,就必須瞭解故
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為什麼思考強者總愛「不知道」?:傑出商業家、藝術家與創新人士如何精通從不確定中找機會?
滿額折
作者:史蒂芬˙得蘇澤; 黛安娜˙瑞納  出版社:大寫  出版日:2015/03/24 裝訂:平裝
當全世界都變成「思考謀生業」,只依賴「已知」做事的人,問題很大! 管理、知識界一致好評!榮獲「英國特許管理協會」(CMI)年度最佳書籍 我們經常太相信既有知識框架,又太快提供答案、加深偏見。未來,將屬於能與複雜混沌共舞的好奇解決者,而不是老道專家。集合經濟、心理、科學、藝術各路大師證言:一本帶你「愛上不知道」、像福爾摩斯敢假設、像名導柏格曼懂摸索的思考探路書! 承認「不知道」很丟臉嗎?我們該如何破
定價:320 元, 優惠價:9 288
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
大貶值:即將到來的全球貨幣動盪與投資風險指南
作者:亞當‧巴拉塔  出版社:大寫  出版日:2021/02/01 裝訂:平裝
上市榮登《華爾街日報》商業暢銷書榜首、 亞馬遜書店、《今日美國報》 商業暢銷書! 全球真正面臨的危機不是COVID-19,而是政府不斷膨脹的債務和赤字,入不敷出的各國政府別無選擇,只能繼續花錢如流水,積欠更多還不起的債務,再用貨幣貶值掩飾一切。 前好萊塢電影工作者亞當‧巴拉塔,繼全美暢銷巨作《華爾街不讓你知道的投資金律》後再次出擊,本書以生動的文字闡釋貨幣政策的概念;看完本書你將了解:聯邦準備政策
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因子投資:聰明投資者長期操作的金融理論
作者:安德魯.貝爾金; 賴瑞.斯韋德羅  出版社:大寫  出版日:2020/06/24 裝訂:平裝
從資產定價到市場動能,由定義開始理解著名長期投資模式的背後邏輯 ■ 特別推薦 《漫步華爾街》作者 伯頓.墨基爾 本書提供了關於因子投資你需要瞭解的一切資訊……,所有精明的投資者都應當理解這種不同策略的邏輯。 一份投資實證研究總閱兵,了解各類重要投資因子背後的定義╱適用條件╱操作紀律! 「長期產出報酬」是投資的永恆追求,無論大型機構投資者、享有高績效的基金經理人,甚至是聞名全球經濟體的投資家華倫.巴
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料理的科學:50個圖解核心觀念說明,破解世上美味烹調秘密與技巧
作者:蓋.克羅斯比博士; 美國實驗廚房編輯群  出版社:大寫  出版日:2015/08/26 裝訂:精裝
廚藝界聖經,美食家人手一本的寶典!長踞Amazon食譜書、食品科學類 Top 10近千名讀者,五星滿分破天荒評鑑!全球公認──比分子料理更實用全面的科學烹調法! ★整合上萬次實驗成果:每位料理人,此生都該明白的50項實用觀念。 ★世上最具求證精神的專家作者群,集結其20年烹調Know-How於一書。★再三爭取,唯一授權中文版!連續36個月榮登紐約時報和亞馬遜暢銷榜! 你很快就會發現,只要
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多面英雄凱因斯:史上第一個明星經濟學家的七幕不凡人生
作者:理查‧戴文波特-海恩斯  出版社:大寫  出版日:2017/01/06 裝訂:平裝
每逢經濟大型危機,人們總會想起他,每當國際間的政府貨幣決策動盪時,各方總會爭論他對世界的構思──約翰‧梅納德‧凱因斯(John Maynard Keynes)不只是位經濟學家,也是史上最負盛名的明星經濟學家。他在有生之年曾兩度幫助英國度過金融危機,而其過世後三十五年則常被稱為「凱因斯時期」。他的理論主宰了西方國家經濟政策,但這位經濟學家究竟是何方神聖呢? 最真實的「凱因斯」的七幅速寫: 九歲時這位
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複雜問題的策略思考&分析:從「一隻走失的狗」開始,演練問題解決的綜合技術
作者:阿爾諾‧謝瓦里耶  出版社:大寫  出版日:2017/12/26 裝訂:平裝
急著解決的事不難;不急、但沒有頭緒的重大問題才考驗你如何使用邏輯與智力,讀完本書,你會驚訝自己的思考有多易受限制,判斷又多可能出錯! ◎你的問題分析方式這樣就夠了嗎?◎你解決問題的方式常常只有一種嗎?◎面對熟悉或陌生的複雜問題,我們能用什麼工具啟發思考? 提升「解決複雜問題」的能力,可以為你的人生帶來重大突破! 策略思考的問題解決能力是許多專業人士認為必要的技能,但卻不會出現在學校教育
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當債券連結國家命運:從債券投資原理看懂全球財經大事件
作者:林睿奇  出版社:大寫  出版日:2017/06/30 裝訂:平裝
債市是誰在投資、如何投資? 當國家債台高築,償還無力時又將如何? 「超級變形債券」捲土重來,下一場金融危機又將逼近我們每一個人? 私人銀行債券專家開講,幫助一般投資人更了解公私債券的本質與去向,預察世界經濟的問題痛點: ──為什麼日銀可能會變成總資產排名世界第一的央行? ──被叫作「超級瑪利歐」的歐洲央行行長德拉吉為何「不計代價」購債、穩住貨幣? ──在放鬆信貸或是「暴力救市」間的決
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策略思考:一種稀有又精湛的心智工作原則
作者:葛雷格.吉森斯  出版社:大寫  出版日:2021/11/22 裝訂:平裝
《策略思考》無疑是我讀過最受用的書之一。葛雷格帶領讀者一步步瞭解策略思考的大小技能,引導讀者精進思考,遠離乏味與空泛的思考。──The Adept Group總裁暨執行長保羅.歐康納(Paul O’Conner)一個永不褪色的心智工作技藝,一個從歷史到現代社會中,區分「平庸」或「優秀」領導工作者的重要能力標準……好的策略思考,取決於反直覺的智力運用方法──你一定聽過「要有策略」,卻很可能長期誤解如何思考策略,你一定想達成很多目標,卻很可能敗在執行或規畫的冗餘。你一定知道「策略思考」,或者「某種想法必須要更有策略性」,但究竟什麼是策略思考,思考和一般性的思考有何不同,它如何練習乃至達成更佳的成效?若想發展這種敏捷的心智、帶來策略性的影響,這本書就是最理想的入門書。它將幫助讀者瞭解「策略」的意涵,以及如何打造有效、有力且聰明的策略。能幹的策略思考者能容忍模糊性、察覺微弱信號、定義組織所面對的核心挑戰,並設計出具備致勝策略邏輯的有效對策。本書將提供許多策略性思考者的實例,並描述如何建構出致勝的策略邏輯。透過這些例子,讀者將獲得能應用在任何組織以及個人生活的精微技巧。本書特色有: 內化策略思考的精微技巧 打造策略思考者的個人品牌 運用一張A4大小的扼要策略陳述,區分有效策略與條列式目標的不同。 設計聰明、強大的策略 辨認盲點和決策陷阱,並降低其影響。 區分策略思考和營運思考,並適當地應用兩者 克服「忙到無法策略思考」的藉口 辨認並善用策略思考的四大X因素:動力、洞見、機運、新興事件。 練習以非凡的領導面對議題並躍進未知的未來 改善與其他策略者的對談作者擁有企業管理者、教育者、策略顧問、引導者、主管領導教練,以及董事會成員的多年經驗。他的寫作風格引人入勝,並能將龐大的概念,分拆為容易吸收的小概念。只要瞭解該把專注力放置何處,任何人都能改善自身的策略思考。對於有志發展個人品牌的人來說,本書是不可或缺的實用指南。〔菁英好評〕《策略思考》無疑是我讀過最受用的書之一。葛雷格帶領讀者一步步瞭解策略思考的大小技能,引導讀者精進思考,遠離乏味與空泛的思考。無論是在事業或個人生活,葛雷格將帶你踏上周全思考的旅程。任何希望建立起超越創意性、批判性、系統性思維的技能與視野的人,
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負利率世界:全球貨幣經濟的困惑與未來
作者:王廣宇  出版社:大寫  出版日:2020/09/30 裝訂:平裝
它是一場顛覆常識的金融創新,還是被迫出場的實驗政策? ※ 以歷史數據圖表呈現「負利率」政策的前因與影響 ※ 用金融與經濟理論爬梳貨幣的本質與效應 創投銀行家深入研究、完整解讀:  負利率的真正意義為何?  負利率對下一階段的全球經濟形勢會帶來哪些新的不確定?  隨著資訊技術和互聯網發展,貨幣及其價值傳遞方式又將出現什麼根本性的轉變? 2009年8月,瑞典中央銀行對銀行存款首次突破「零利率」下
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電梯演說的驚人影響力:180秒就創造非凡印象的蝴蝶效應
作者:泰莉.秀丁  出版社:大寫  出版日:2013/06/25 裝訂:平裝
180內秒,你有辦法勾起聆聽者的「了解慾」、激起對方「想知道更多」的期待感嗎? 當臨時有個天大好機會、關鍵人物忽然出現時,你該說什麼、怎麼說?「電梯演說」是忙碌時代,你我都該必備的社交力!某天你在機場等飛機,並利用這短暫時間查看電子信箱。突然間,你發現多年來一直渴望能搭上線的企業執行長(也或許是真命天子)就在身旁,他也在等飛機,巧的是你們搭同一班飛機,眼看就要登機,你沒有太多時間了,此時你打算怎麼
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談判桌的經濟學與心理戰:從議價行為到策略性合作的最佳利益戰術課
作者:瑪格里特‧妮爾; 湯瑪斯‧黎斯  出版社:大寫  出版日:2017/11/01 裝訂:平裝
─ 第一本結合理性行為與影響力研究的談判教戰書 ─史丹佛商學院教授&西北大學凱洛格管理學院會計教授 實證研究/聯手出擊: 在協商中爭取更佳價值的科學化談判基礎知識:★如何在時限壓力和資訊落差中權衡談判的利益全貌?★「彼此同意」不等於「談判成功」,為什麼人們常會錯過可以創造更大共同價值的談判機會?★各種理性與非理性因素,如何為談判雙方帶來緊張或互補的影響力?★丟開只談「攻防」或高唱「雙贏」的
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優雅的影響力:52個默默移動對方潛意識的非強勢說服技巧
作者:凱文.霍根  出版社:大寫  出版日:2014/07/29 裝訂:平裝
不論你提出多棒的主意、多超值的東西,一旦讓人感覺或知道「你想說服他」──他就會直覺地拒絕你!越是高超的影響力,越是不著痕跡 你知道「時鐘上的時間」和「人情緒上的時間點」都能左右你的影響力嗎?「強迫推銷的說服力」和「優雅的影響力」之間到底有什麼差別?人的「預期心態」與「認知」比「事實」還具影響力,你現在就可以開始練習。 在這個人與人互動頻繁──但又充斥更多不真實訊息的複雜時代,這本書要說的是:請捨棄
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商業與重要場合的大加分說話術:講得精采又迷人!從面試、提案到關鍵談話的致勝口才公式
作者:提摩西.考格爾  出版社:大寫  出版日:2012/02/15 裝訂:平裝
你對重要的說話及溝通場合沒有信心嗎? 本書將協助你從此倍增「公開&正式說話」的說服力與專業風采。 [華爾街日報.紐約時報商業暢銷書] 當你在面試/工作/溝通/各種致詞/重要簡報/意見會議時:—是不是常說或聽到太多的「嗯」、「啊」、「對啊」、「那個」? —讓你說90分鐘,卻表現得像只準備了10分鐘? —面對聽眾好緊張,手腳亂擺好尷尬? 根據研究統計,不論你說的多有趣,一般人一次的
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如何回應挑戰性提問?一句定勝負的高價談吐!企業權威溝通大師教你「攻防式發言」的講究與準備
作者:傑瑞・魏思曼  出版社:大寫  出版日:2015/07/01 裝訂:平裝
「接下來是Q&A時間。」──你將獨自接受各方來勢洶洶的提問,而全場所有人都會看著你。這時你要如何回應? 你一定會同意:在很多簡報、商業提案或更常見的公關回應場合時,真正能讓觀眾/客戶「信任你、做決定」的時刻,往往不在於講者簡報的內容,而是在Q&A時間。但是,我們很少能夠有機會知道如何準備這種溝通,也不知如何管理這種溝通中最常見的「挑戰性提問」。 美國企業界「上市說明會」權威顧問&a
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最聰明的讓步:帶對手、客戶遠離講價、拚輸贏的「好處相對大」談判心智學
作者:大衛.高德威  出版社:大寫  出版日:2012/08/17 裝訂:平裝
從職場交涉到生活利益分配的最重要技能書,會談事情的高手,總能讓自己與別人都得到更多! 不管你承不承認:其實我們每天都在談判。跟老闆或同事談判、跟另一半或子女談判、跟顧客或客戶談判。談判宛如一場全民運動。 但,談判究竟是什麼?談判遠遠不是你以為的討價還價,談判是:一條達成你需求或欲望的途徑。是說服他人達成我們的期望的方式。是一種過程。是一場講究技巧和運氣、好玩的遊戲。只要心態對了,談判既有趣又收
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