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219筆商品,2/11頁
大野耐一的現場經營-經營管理系列29
作者:大野耐一  出版社:中衛發展中心  出版日:2003/11/01 裝訂:平裝
本書中大野耐一將其試行過程中,面臨的情況、心路歷程、應有的態度、手法等一步一腳印的心血結晶,鉅細彌遺的整理見諸文字以享後進,對嚮往豐田生產方式者,甚具參考價值,是一本值得推廣的好書。自民國89年以來,在工業局的主導下,本中心與國瑞汽車協力在自行車業者導入TPS(豐田生產方式),也已獲致極大的成效,再一次證實TPS驚人成就,更重要的是打破多年來,很多人認為豐田生產方式只適用在汽車業的迷思,證明在產品
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知識經營之道-經營管理系列30
作者:野中郁次郎  出版社:中衛發展中心  出版日:2004/05/01 裝訂:平裝
知識經營是知識管理的本質,它是由組織的「知識創造」與其「知識資產」所構成。也是二十一世紀的經營典範,企業若想知道可從知識產生多少價值,以及如何適切洞察出企業的末來,使企業得以永續發展,則不能忽視知識經營之道。
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組織學習-經營管理系列25
作者:陳秀里譯  出版社:中衛發展中心  出版日:2003/05/01 裝訂:平裝
學習之路是蹣跚且難行,人類為了打造共同目的願景與理想,透過集體性學習將組織轉化。一個有目的的社會系統,具有三個交互相關的任務:組織自我發展、組織組成與個體發長、組織大範圍如國家貿星球觀。集體學習有助於這三種任務妥善處理,且有更於以往所做的努力。
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實驗計畫法入門-研究發展系列9
作者:永田靖  出版社:中衛發展中心  出版日:2004/02/01 裝訂:平裝
本書的篇章結構採由淺入深編排,逐步引導讀者進入實驗計畫法的領域,解析步驟與計算步驟以相同類型方式進行,並以各種例題詳細說明數據蒐集的想法與用法,且將解析的步驟具體陳述,尤其對一般教材多數記載不甚清楚的合併與估計、預測的想法,儘可能加以具體地解說,是本書最顯著的特色。實驗計畫法是彙整了統計想法之精華的方法論,惟有透過實際動手計算,才能完全體會其精髓。
再版中無法訂購
從單元細胞開始的同期生產方式-專案改善系列50
作者:柳生俊二  出版社:中衛發展中心  出版日:2008/03/01 裝訂:平裝
同期單元生產方式是一種以同期生產方式為根本的革新型單元生產方式,是以豐田生產方式為根基的多種少量的代表性生產方式。它是以及時化的思想為基礎,快速、及時地為顧客製造必要的東西,不僅提升對顧客需求的對應能力,更進一步尋求在競爭中確立對公司具有優勢性產品的製造體系。同期單元生產方式不僅屬於同期生產方式的領域,也是製造產品的想法和手法的根基。之所以特別強調豐田生產方式是製造產品思維的一項特徵,其目的在於展
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圖說目視工廠管理100案-專案改善系列37
作者:澤田善次郎  出版社:中衛發展中心  出版日:2003/12/01 裝訂:平裝
企業經營過程中,經營者為有效管理便訂定指標,以作為企業體質提升及挑戰的目標,例如P(生產)、Q(品質)、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士氣)等,但多數企業目標卻無法如期達成,究其原因不外乎這些指標只根據理論而訂出來,曲高和寡,因此流於高階指標的形式,並無法激發全員的共識。中階及基層人員因不了解而無法實際落實,或是實踐過程中無法確切掌握問題點而加以分析,則往往造成改善半途而廢。因此大家開始
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高科技企業的產品策略-經營管理系列37
作者:MICHAEL E. MCGRATH  出版社:中衛發展中心  出版日:2004/08/01 裝訂:平裝
如何能在高科技市場的廝殺捉對中,找到公司的「核心策略願景」呢?「生於憂患,死於安樂」的危機意識,絕對是高科技業者必備的生存技術。不論公司的核心策略願景是什麼?最終的目的都是-公司永續的經營與發展。畢竟,高科技市場的明天,只屬於可以預見「核心策略願景」發展方針的管理者!
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顧客滿意的商品革新-研究發展系列2
作者:秋庭雅夫  出版社:中衛發展中心  出版日:2000/11/01 裝訂:平裝
面對琳琅滿目的商品,如何企劃顧客所期望的「最適商品」正考驗著企業。本書以讓顧客使用滿意為主軸,對「顧客滿意的商品革新」提出可行的方法,將企業的「技術力」與「研發力」有系統地加以匯集,提出商品企劃的體系,並將其應用方法步驟化,輔以實際案例詳細解說,實為商品企劃的必備參考手冊。
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創造顧客價值:從製造業、服務業到農業,打造讓顧客感動的商品
作者:神田範明編  出版社:中衛發展中心  出版日:2010/05/31 裝訂:平裝
藉由創造顧客價值來創造利益,無疑是企業經營的目的。雖然「從顧客觀點出發」、「提升顧客滿意」或「開發令顧客感動的商品」是大家耳熟能詳的話語,但站在這些觀點來檢視企業內部的種種作為時,實際上是否已經徹底落實?歷經三年的調查研究,以真實案例進行檢證分析,歸納出不同產業「有效創造顧客價值」的思考模式與具體實踐手法,不管是製造業或服務業,都能從本書找到創造感動與提升顧客價值的有效方法! ★第一本依據產業別
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工作支援與資訊系統的關聯:電腦化現場管理
作者:山口俊之  出版社:中衛發展中心  出版日:2000/12/01 裝訂:平裝
如果說掌握資訊就是掌握二十一世紀,那麼,靈活運用電腦化改善現場管理,將能再二十一世紀的挑戰中拔得頭籌。本書將一一剖析*如何運用電腦改變現場的工作?*擬定現場工作的作戰計畫?*透過電腦的新改善手法?*如何靈活運用資訊?*二十一世紀的工廠現場?*電腦化現場管理的致勝之道?
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圖解工廠管理暨現場用語事典-專案改善系列44
作者:唐一寧 譯  出版社:中衛發展中心  出版日:2004/11/01 裝訂:平裝
製造業的現用語滿天飛,但越是專業越要以深入淺出的方式來說明,有鑑於此,本書嚴選出500則專業用語,期望每一位讀者皆能掌握字句的義涵,而活用於製造業現場。 本書的編輯方針大致分成三個方向:一綜合性及統合性的掌握工廠;二是大量的使用圖表;三是蒐集基本用語乃至最新用語,並透過有系統的整理,讓讀者便於了解。
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商品企劃七工具3立即實踐篇-研究發展系列7
作者:神田範明  出版社:中衛發展中心  出版日:2002/08/01 裝訂:平裝
何謂商品企劃、商品企劃的實際企業案例、如何活用商品企劃、如何使用軟體excel作商品企劃、商品企劃O&A。本書介紹企業在使用商品企劃時的實際案例,活用方法,及可能遇到的任何困難點,本書皆一一為您解答。
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EVOP入門手法:進化操作法-技術叢書系列9
作者:草場郁郎  出版社:中衛發展中心  出版日:2005/04/01 裝訂:平裝
本書將這些手法予以分門別類的介紹,並將解析的步驟給予具體的陳述,儘管這些手法有各自的特色,也有其差異之處,唯有在著手解決實際問題時,累積經驗來選擇手法,或者了解各種手法的特徵與使用上必須注意的事項後,使用的方法才會高明。
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企業環境管理-環境管理系列1
作者:吉澤正  出版社:中衛發展中心  出版日:2004/06/01 裝訂:平裝
現在,地球環境問題已經獲得廣大社會的普遍關心,相關新的國際標準也已成為企業取得認證的重要課題。今後與環境相關的各種廣泛性課題已成為企業端必須尋求解決之時代,「對環境的考量」也將成為今後對企業進行評鑑時的重要因素之一。本書將以超越ISO環境管理系統的更廣泛角度,對於做為企業重要經營機能之一的「環境管理」進行論述。亦即,在本書中除論及「ISO-14001環境管理系統」、「環境保證與TQM」、「環境管理
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創意行銷-經營管理系列34
作者:周可  出版社:中衛發展中心  出版日:2004/07/01 裝訂:平裝
「創意行銷」就是指我們推出的好點子、妙創意,不僅能夠吸引消費者的目光,並進而購買我們的商品或服務,創造出實質效益。也因為行銷其實就是一種創造收益的行為,因此行銷學才能歷久不衰,但市面上各式各樣行銷學的書籍的汗牛充棟,如格創造出自己的特色,以躍上檯面吸引讀者注意,成為行銷「行銷學」的第一門課。
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研究開發的群組思考-研究發展系列3
作者:谷口勝洋  出版社:中衛發展中心  出版日:2001/08/01 裝訂:平裝
在高度情報化社會來臨之際,研究開發的目的及過程也產生重大變革,如何在產品開發、改善、分析過程,以群組模式來作為基礎,在產品設計開發過程中,將產生更有創新的想法。
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自働化設備的再造革新-專案改善系列35
作者:許文治  出版社:中衛發展中心  出版日:2003/12/01 裝訂:平裝
從NPS(NewProductionSkills)為生產技術革新,NPS強調要不斷透過改善活動,以提高企業體質,創造利潤,企業持續生長。與其說是一門學問,不如說是一種技術與生產方式,本文作者許文治踏入生產現場的改善活動已有十餘年,輔導過不同規模之企業,也吸收累積了一些更新穎的思想觀念及改善技法,而與十幾年前的NPS新生產技術的觀念及作法有所改變,所以就再賦予新的名稱為ANPS(AdvancedNe
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21世紀FIRST AGE的TPM潮流-專案改善系列36
作者:李爾雅  出版社:中衛發展中心  出版日:2003/12/01 裝訂:平裝
TPM技術,涵蓋兩個技術層面,TotalProductiveMaintenance全面生產保養,及TotalProductiveManagement全面生產管理等兩範圍。本書所指的是在增產背景下的負指標的改善為焦點,然而隨著時代的變遷,過去所謂的負指標已不足夠,因而也決定提倡以正指標為基礎的TPM。綜言之,就是由「劃時代的TPM活動」與「創造性的TPM活動」所構成的。JIPM決定標榜TPM的M為M
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利用QFD、TRIZ、田口方法提升開發暨設計的效率
作者:今野勤; 井上清和; 安部有正; 林裕人; 池田光司  出版社:中衛發展中心  出版日:2009/04/01 裝訂:平裝
利用21世紀3大手法──「品質機能展開(QFD)」、「創造性問題解決方法(TRIZ)」、「田口方法(Taguchi Methods)」來提升開發暨設計的效率,為了提升製造業於開發暨設計過程中的效率,本書透過範例來介紹活用了QFD、TRIZ、田口方法等3大手法的具體Know-How及良策。在美國, QFD、TRIZ、田口方法也被稱作三種神器而受到世人的矚目。
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TOC限制理論之實際事例-專案改善系列46
作者:陳耀茂譯  出版社:中衛發展中心  出版日:2005/04/01 裝訂:平裝
本書是加藤治彥實際參與的經驗歷程,他直接點出以往根深蒂固的觀念,如「只要努力便會有回報」,其實在現今社會根本就不適用。企業,是員工的屏障,企業與員工是緊緊相依的命運共同體。在自己的工作崗位上獲取最大的產能與利益。
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