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160筆商品,2/8頁
結束貧窮的最後48堂課-搶錢大師09
滿額折
作者:王普林  出版社:前景文化  出版日:2007/04/10 裝訂:平裝
隆涅.特列浚曾經寫道:「我們發明了貨幣,並且使用它,但是很多人,際無法了解它的法則,也不知道如何控制它。」 如果你一開始,將賺錢當作投資的目的,你可能賺到一些錢,但是不會很多,因為,你只是心甘情願地為金錢而工作,除非你將投資當作賺錢的目的,才能讓金錢心甘情願地叫你主人。@在這個沒有錢就萬萬不能的年代中,資金雖然是賺錢的基本條件,但是,只要你擁有一顆點石能夠成金的「富腦袋」,沒有資金,照樣可以結束
定價:220 元, 優惠價:9 198
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
管得恰到好處:管得越多理你的越少-管理大師4
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作者:KATLINA GREEN  出版社:前景文化  出版日:2006/06/01 裝訂:平裝
傑克.威爾士曾說:「我的工作就是給最優秀的人,最好的機會,並且把公司的資源做最好的分配,其他的事,就不用管太多了。」的確,如果你僱人為你做事,你就應當放手讓他去做,千萬別在他做事的過程之中,管他太多,即使要管也要管得恰到好處,否則,你就根本不應該僱用他。 查理斯.塔威爾曾經寫道:「管得越多,理你的人越少。」 其實,一個優秀的管理者,必須懂得如何管,才能管得恰到好處,也就是說千萬不要該管的事情不
定價:220 元, 優惠價:9 198
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
1+1=3資源整合是企業提昇競爭力的必備手段-經營大師3
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作者:STEVEN DYNASTY  出版社:前景文化  出版日:2006/06/01 裝訂:平裝
實現「1+1=3」的競爭優勢,是企業資源整合最關鍵的目的。企業要進行各種資源的整合,目的就是要透過各項資源的有效運用,發揮出整體效果,以便提昇企業整體效率和競爭力,達成企業永續發展的長遠目標。
定價:220 元, 優惠價:9 198
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
漁夫的經營智慧-經營大師10
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作者:譚宏皓  出版社:前景文化  出版日:2007/04/10 裝訂:平裝
─把藏在市場汪洋中的商機「捕」進網裡美國勞工聯合會前會長賽繆爾.岡柏斯曾說:「一間公司如果不能獲取利潤,經營者就等同犯下最大的惡行。」身為經營者的最大目標與責任,就是設法獲利,像一個聰明的漁夫,在茫茫如大海的商場中敏銳地搜尋,將所有商機捕進自己的網裡。亨利.福特曾說:「最可怕的競爭對手,是那些不斷設法將自身業務經營得更好的人。」確實,市場有限,競爭者繁多,消費者的喜好日新月異,要將一間公司經營好,
定價:220 元, 優惠價:9 198
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
向威爾許學管理-管理大師11
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作者:CHRIS CHEN  出版社:前景文化  出版日:2007/04/20 裝訂:平裝
「我不是在經營奇異電器,而是在領導奇異電器!」 一九八○年四月,四十五歲的傑克.威爾許正式接任奇異第八任執行長,職掌起這個由發明家愛迪生所創建、旗下轄有諸多子公司的企業巨獸。二十年後,奇異的市值由一百三十九億美元累積至四千九百一十二億美元,整整成長了三十五倍! 奇異傳奇的締造,全仰賴傑克.威爾許過人的管理智慧。 「即便你不想改變,我敢保證,會有其他人想要改變。」 面對瞬息萬變的市場,
定價:220 元, 優惠價:9 198
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2+2>5-經營大師04
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作者:戴安林譯  出版社:前景文化  出版日:2006/07/10 裝訂:平裝
企業進行資源整合,就是將兩個或兩個以上的要素或資源通過相同點或相異點進行的有效組合、重新,直至相互融合,促使現存的共有資源到達最佳狀態,以達到「二加二大於五」的整合效果,提高企業競爭力的終極目標。 任何企業都離不開溝通,順暢以及有效的溝通,可以使企業的任何整合行為達到「二加二大於五」的加乘效應,因此,設立完善快速反應的資訊溝通渠道是企業資源整合的有力保障,同時也可以為管理者和決策者提供一條便捷的
定價:220 元, 優惠價:9 198
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假如你是總經理-管理大師7
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作者:徐世鈞  出版社:前景文化  出版日:2006/10/01 裝訂:平裝
知名的管理學者威廉.柯漢曾說:「新管理人必須走在所有部屬的前面。」什麼是新管理人?又該如何走在部屬的前面呢?簡單來說,假如你想成為一個優秀的總經理,從現在起就應當將眼光放長、拉遠,導入最新的觀念,輔以最多元彈性的策略,讓管理深入人心,讓所有部屬心甘情願地跟隨自己。 「先安內、再攘外」,當面對競爭時,這是所有勝利者都同意的不變真理。 成功的經營方針幫助企業提升業績,出色的管理策略更可以讓企業穩定
定價:220 元, 優惠價:9 198
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敢拼就會贏:成功致富的超人膽識-搶錢大師3
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作者:黃永軍  出版社:前景文化  出版日:2006/07/01 裝訂:平裝
華人首富李嘉誠,其經歷不僅是一個窮小子如何獲得財富的故事,更告訴人們:「不論身處何種困境,只要努力,只要敢拼,就能開創未來贏得勝利!」。 越是強者,越容易打開人生局面,這個道理人人皆知,但是有些人卻做不到這種強勢。李嘉誠處處求強,他強化自己做事的膽量,總是盡最大努力做好每一件事,不依靠別人的幫助,而是從內心爆發出強大的潛能,顯示出大商人的強者姿態。 天下所有的成功都是被磨練出來的,沒有磨練的成功
定價:250 元, 優惠價:9 225
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往有錢的地方鑽:40則你不可不知的經商必勝守則
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作者:王普林  出版社:前景文化  出版日:2007/04/01 裝訂:平裝
麥當勞創始人雷.克羅克曾說:「對於我,金錢意味著成功的驕傲。」人不要成為金錢的奴隸,但一定要作金錢的主人,因為衡量經營者成功與否的最普遍標準,就在獲取金錢的多寡。所以,你必須往有錢的地方鑽,讓自己發財。本書特色 「人們熱衷於三件事情,信仰、家庭,以及最看重的金錢。」 這是知名銀行家伯特.蘭斯的一句名言,對照現今商場中競爭激烈的景況,你不能不同意它清楚點明了事實。 確實,選擇經商,就是為了賺錢,
定價:220 元, 優惠價:9 198
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用B級的人做A級的事:把庸才變成人才的理才勝經
作者:江博文  出版社:前景文化  出版日:2007/08/01 裝訂:平裝
金尼爾曾說︰「如果你不懂得如何用一個三流人才為你做事,就算給你一百個一流人才也無濟於事!」其實,一個懂得管理 的領導者,就算你給他一隻「綿羊」,他照樣可以將他訓練成一頭「猛虎」,你給他一 個庸才,他依然有辦法讓他做天才的事。 本書特色 富勒曾經寫道︰「打開一個雞蛋,用不著去找斧頭!」 的確,真正會用人的人,最擅長的就是用對的人,去做對的事,善用所用之人的優點,去做他最拿手的事。如果
絕版無法訂購
形象就是力量-經營大師07
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作者:譚宏皓  出版社:前景文化  出版日:2006/11/15 裝訂:平裝
韓國的三星集團認為:「透過參與公益活動,不僅培養了員工的環保意識和合作精神,而且讓社會大眾對企業的精神理念有了深刻的認同!」企業形象營造運動席捲全球,懂得抓住推廣企業形象的技巧,將成為未來是否能持續獲利的決勝關鍵點! 在資訊高漲的時代,消費者輕易就可以取得產品資訊、企業的報導,當消費者手中持有相同價格、品質類似的產品時,往往會選擇較耳熟能詳的品牌,而品牌的營造端賴於成功企業形象的宣傳,因此,現代
定價:220 元, 優惠價:9 198
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
沃爾瑪卓越管理密碼-商腦筋5
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作者:C. G. WEISSMAN  出版社:前景文化  出版日:2006/08/01 裝訂:平裝
沃爾瑪創辦人山姆‧華頓說:「我認為,如今我們從事的這個行業中,對管理者最大的挑戰,是如何成 為真正的領導者。一旦做到這一點,這支由優秀管理者和員工組成的團隊,就可以戰勝一切!」沃爾瑪之所以成功,不僅因為它奉行「天天低價」法則,更因為它獨到的企業文化與管理模式,讓員 工願意全心為公司付出,不斷追求卓越,成為沃爾瑪進步的後盾。 沃爾瑪除了天天低價與以客為尊,成為世界第一的秘訣還有什麼? 溝通:
定價:250 元, 優惠價:9 225
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
找對自己的定位:找對定位才有更多贏的機會-BEST 1
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作者:ELBERT HUBBARD  出版社:前景文化  出版日:2006/08/01 裝訂:精裝
找對自己的定位 ──找對定位,才有更多贏的機會 莎士比亞說過一句名言:「世界是一個大舞台,每 個人都在這個舞台上演好自己的角色。」無舵之 舟永遠到達不了任何港口,人不能像失去方向的 船隻在人生的海洋漂流。想要獲得成功,就必須 明確為自己扮演的角色定位
定價:230 元, 優惠價:9 207
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
CEO必須知道的理才策略:讓人力變得更有競爭力
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作者:王普林  出版社:前景文化  出版日:2006/08/01 裝訂:平裝
雀巢公司總裁兼執行長布雷貝克說:「如果我們的員工發展得比競爭對手的員工更快,那就代表我們的員工更有價值。」對企業來說,員工不只是勞力,更是公司最珍貴的資產,帶來的效益可以勝過其他資源。因此,一個成功的CEO必須要有識人的眼光,讓有能力的人選擔任最合適的工作,進一步提升他們的能力,將員工能力化為企業勝出的競爭力。 當今市場正面臨一項前所未有的巨大改變,幾乎所有公司都積極投入資源培育企業內部的人才,
定價:220 元, 優惠價:9 198
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
冒險賺大錢:李嘉誠成功致富的搶錢戰術-搶錢大師4
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作者:黃永軍  出版社:前景文化  出版日:2006/08/01 裝訂:平裝
李嘉誠曾說:「當大街上遍地都是鮮血的時候,就是最好的投資時機。」當他創辦塑膠花製造廠時,國家仍處在戰爭的創傷中未完全恢復;當長江實業在香港證券市場掛牌時,香港即將陷入經濟衰退期;當他收購和記黃埔時,全球化的浪潮正開始席捲全球。李嘉誠只是一個投機客嗎?當然不是。李嘉誠喜歡談論未來,能敏銳地掌握時代脈動,並用簡單的眼光剖析新事物,用理智而非衝動做決定,這些能力使他敢於在動盪的時代中跨步邁進,並贏得大筆
定價:250 元, 優惠價:9 225
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
管到員工的心坎裡-管理大師09
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作者:徐世均  出版社:前景文化  出版日:2006/12/01 裝訂:平裝
管理大師彼得.杜拉克曾說:「一個優秀的管理者好比交響樂對的指揮,通過他的努力、想像和指揮,使單個樂器融合為一幕精采的音樂表演。」什麼是管理?管理,究竟可以達到什麼樣的功效,如何幫助自己?身為管理者,請務必相信--想讓組織運作發揮出超乎想像的威力,首先,得管到員工的心坎裡。 這是一句所有管理教科書都會寫上的定義:「管理,就是由一個或者更多人來協調他人的活動,以便收到個人單獨活動所不能收到的效果。」
定價:220 元, 優惠價:9 198
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
激勵創造效益:化員工的知識為企業力量-管理大師6
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作者:施春驊  出版社:前景文化  出版日:2006/09/01 裝訂:平裝
激勵,是提昇企業能力最有效的方式。只要掌握激勵的訣竅,就掌握了企業未來的競爭力。在知識經濟時代,企業的核心是創新,只有創新才能讓企業的產品和服務擁有更高的附加價值,才能使企業贏得競爭優勢,才能為企業帶來持續性的成長。為員工建造一個適合創新的環境,選對激勵的方法,企業不只對內不斷精進,更能對外積極突破。 資深管理顧問吉姆?麥拉奇林曾說:「假如你深入員工的內心與想法和他們交談,他們便會相信你說的話。
定價:220 元, 優惠價:9 198
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
輕鬆管好員工:把員工放到對的位置上─管理大師07
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作者:KATRINA GREE  出版社:前景文化  出版日:2006/11/20 裝訂:平裝
人才的培訓是企業最重要的一環,身為一個現代企業的CEO,用人要根據人才的能力進行安排。想讓人才發揮作用,不斷進步就需要有完善的環境,若環境不符合,人才即使有比爾‧蓋茲、麥克‧戴爾的能力,也會徒勞而無功,發揮不了作用。能夠提供人才成長的環境,激勵員工士氣,這樣的管理者才能真正被稱為伯樂。 奇異公司的執行長傑克‧威爾許曾說:「大企業的職責、各階層組織所面對的挑戰,便是創造一種讓人們可以實現其夢想的環
定價:220 元, 優惠價:9 198
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
合理就是管理-WINNER 5
滿額折
作者:平遙  出版社:前景文化  出版日:2006/09/01 裝訂:平裝
管理學大師衛‧馬利克曾在著作中寫道:「很多人把領導者看作很有領導能力、很有領導特質的人。但,領導者不是這樣而已──有效的領導者做事會更有成效。」過去的專制作風早已被世界淘汰,一味地斥責怒罵只會引來員工反彈。要讓領導工作更加有效,領導者就要實施合理的策略,適時展現魄力,才能真正讓下屬心悅誠服。 IBM創辦人湯瑪士‧華特生曾說:「當主管的人愈沒有架子,就愈成功。假如主管不能真正地支持協助部屬,那麼他
定價:200 元, 優惠價:9 180
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
沃爾瑪強勢經營法則-商腦筋6
滿額折
作者:C.G.WEISSMAN  出版社:前景文化  出版日:2006/09/01 裝訂:平裝
山姆‧華頓曾說:「去研究我們的競爭對手吧!考察每一個競爭對手的策略。不要專挑別人的短處,要找別人的長處。如果能找到別人的優點,那比找到最低價的供貨來源更有價值,我們一定要把別人的長處與公司結合起來。」 這項信念不僅替山姆‧華頓帶來成功,更為沃爾瑪未來的發展奠下基礎,讓他帶領員工不斷追求卓越,共同把沃爾瑪推向世界頂端。 想要建立偉大事業的人,一定要看這本書。 山姆‧華頓用他的一生告訴大家,去聆
定價:250 元, 優惠價:9 225
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
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