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165反詐騙

即日起~6/30，暑期閱讀書展，好書7折起

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繁體書 （570）
商品狀況
可訂購商品 （146）
無法訂購商品 （424）
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有庫存 （49）
無庫存 （521）
商品定價
$200~$399 （454）
$400~$599 （115）
$800以上 （1）
出版日期
2024年 （3）
2022~2023 （13）
2020~2021 （15）
2018~2019 （22）
2016~2017 （27）
2016年以前 （490）
More
裝訂方式
平裝 （558）
作者
黃憲仁 （38）
任賢旺 （36）
李平貴 （16）
李立群 （13）
黃志威 （9）
林進旺 （8）
丁振國 （7）
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憲業企管 （570）

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共570筆商品，3/29頁
部門主管的管理技巧
滿額折
41.

部門主管的管理技巧

作者：黃憲仁  出版社：憲業企管  出版日：2023/03/20 裝訂：平裝
各部門主管是企業發展壯大的核心力量，主管個人水準的高低，身素質的好壞、能力的強弱，直接影響到企業的生存和發展。 部門主管，有的公司稱為經理、課長、主任，或是部門主管。部門主管既是管理者，又是被管理者，這使他一方面要受上級的領導，做他們決策的執行者；另一方面又是本部門的主管，負責本部門的運作和日常管理。 公司可能因為你學歷高、資格老而升為主管，也可能你有技術水準、銷售成績優異而升任主管，更可能因受某人提拔而升任主管。但是，所升任的「主管」角色，與你以往升熟悉的個人角色，有著截然不同的定義。以往晉升你為主管的原因，並不能保證會勝任主管的職務。 作為部屬，你只要為自己所做的負責就行了，作為主管，你的工作就是對團隊、對別人的所作所為加以負責。 企業的成功取決正確決策，並且要有效的執行，中層的部門主管是作為企業生存發展的執行者，如何有效發揮中層部門主管的這一核心作用，提高他們的執行能力，已經成為關係到企業成敗的關鍵。 部門主管既要當上級的執行官，對待上司安排的工作不能有絲毫的鬆懈，又要做本部門的先行官，講究領導藝術，充分激發下屬的積極性、主動性，把自己手下的人帶好。 作為企業的一名中層主管，你要帶好部門團隊。在下屬面前，你是領導主管；在上級面前你是下屬。認真思考這兩個角色，並進行自我的完善。這兩個角色任何一個角色的缺失，你都不是一個合格的部門主管。 如何將自己打造成一個得力的中層主管，讓自己真正成為企業的橋樑紐帶作用，也讓自己成為企業不可或缺的人才，進而創造輝煌業績與前程。 但部門主管的問題往往也是最頭疼的。上級覺得部門主管執行不力，基層覺得部門主管瞎指揮，部門主管覺得自己最累，面對這種「上擠下壓」的困境，中層該怎麼辦？ 如何成為一個優秀的中層部門主管，大多數人還在自我摸索卻不得其法，主管不是天生的，是靠後天的「訓練與學習」，才能創造出成功、高績效主管。 憲業企管顧問公司，多年為企業界提供經營診斷、輔導、培訓服務，深知「部門主管對企業經營的極大重要性」，多年來，在企管培訓班舉辦過：「如何打造獨撐一面的部門主管」培訓班，口碑佳，感謝企業各界的熱烈支持。作者在撰寫《總經理手冊》一書後，寫作本書《部門主管的管理技巧》，本書就是專為企業的部門主管而撰寫的管理工作手冊，歸納出各種實用性強的技巧和法則，是工作職場、企業競爭、商場社會的必備之書。
定價：450 元， 優惠價：9 405
庫存：4
企業組織架構改善實務
滿額折
42.

企業組織架構改善實務

作者：任賢旺; 李登宏  出版社：憲業企管  出版日：2024/01/29 裝訂：平裝
本書三位作者皆擔任憲業企管公司經營顧問師，深知若企業的組織編制不改變、組織績效不改善，組織做法不修正，業務流程不順暢，而只在末節小做法突破，是捨本逐末之錯誤做法。企業必須把組織的改善著眼於能使企業獲得最大成果的狀態，以最大的彈性，靈敏地適應各種環境之變化。 本書內容全為企業界實務操作之案例精華，撰寫之主旨在於建立具有強大執行力的企業組織，本書不崇尚理論架構，全是企業界顧問師實務操作後的心得精華，加以濃縮精華。本書先介紹企業組織架構的原則，再分析如何找出企業組織的弱點，介紹如何改善企業組織之方法，並具體提出改善步驟，配合各企業的組織改善案例，使本書講解更明確，可提供企業界作最有效的參考。 業務流程是工作運轉的核心力，顧問師輔導企業的成功經驗，為你指出企業如何重新改善業務工作的運轉方式。 在當今多變的時代，世界處於激烈動盪,對企業產生重大影響，技術革新的快速步調，不斷變化的流通革命，情勢嚴重的勞力不足，薪資的高漲，都是足以致企業於死命的重大問題。 今後企業的課題，就是改變、改善企業的組織編制方式，要對應挑戰，採取求新、求變做法，以挽救其企業命運。 經營組織是企業經營活動的基盤，也就是一切經營問題的根源。大多數的企業，都在想盡方法處理叢生的問題，著手改革其組織。但是，他們的組織改善，僅僅是為應急而整頓落伍的組織改善。換句話說，只是抄襲、模仿外國企業組織的體制而已，換湯不換藥，也絕對解決不了問題。 本書內容適合機構或企業部門主管、經營者、對企業組織績效有興趣之人仕加以研習。 本書三位作者皆擔任憲業企管公司經營顧問師，深知若企業的組織編制不改變、組織績效不改善，組織做法不修正，業務流程不順暢，而只在末節小做法突破，是捨本逐末之錯誤做法。企業必須把組織的改善著眼於能使企業獲得最大成果的狀態，以最大的彈性，靈敏地適應各種環境之變化。 本書內容全為企業界實務操作之案例精華，撰寫之主旨在於建立具有強大執行力的企業組織，本書不崇尚理論架構，全是企業界顧問師實務操作後的心得精華，加以濃縮精華。本書先介紹企業組織架構的原則，再分析如何找出企業組織的弱點，介紹如何改善企業組織之方法，並具體提出改善步驟，配合各企業的組織改善案例，使本書講解更明確，可提供企業界作最有效的參考。 業務流程是工作運轉的核心力，顧問師輔導企業的成功經驗，為你指出企業如何重新改善業務工作的運轉方式。 在當今多變的時代，
定價：450 元， 優惠價：9 405
庫存：4
企業培訓遊戲大全
滿額折
43.

企業培訓遊戲大全

作者：李德凱; 陳文武  出版社：憲業企管  出版日：2021/10/25 裝訂：平裝
本書是2021年11月增訂內容第五版，這是一本專門針對「如何透過培訓遊戲而提升企業員工培訓績效」的工具實務書，書內所使用的培訓課程專用遊戲，特別適合企業的培訓部門、人力資源部門參考引用，此書上市後，備受好評，深受企業界、培訓師喜愛。 早期的培訓方法，著重在技能的講授，可能會使得培訓工作變得乏味、緩慢、低效率。最新的培訓方法，則是藉助於各種精心設計的培訓遊戲，將培訓重點藉著遊戲而貫注於學員身上。 「培訓遊戲」是從案例教學討論中發展而來的。在國外，這種培訓通稱爲「做中學」（learning by doing），單純的講課方式已很少採用，而是讓受培訓者走出工作室，在相對集中的一段時間內參與各種遊戲，在遊戲中培養正確心態。 「培訓遊戲法」是當前一種較先進的高級訓練法，培訓遊戲先透過讓學員完成一些帶有趣味性、風險性的活動，讓學員體會娛樂和戰勝挑戰後的成就感，認識到個人的潛力，從而提高其面對工作中新挑戰的自信心。另外，培訓遊戲經常以小組活動的方式進行，同甘其苦、團結互助的經歷，對提高團隊精神和合作意識具有積極的作用。 憲業企管顧問(集團)公司26年來，為企業提供駐廠輔導，企管培訓教育等工作，本書《企業培訓遊戲大全》增訂五版，獲得憲業企管顧問公司的培訓部門眾講師協助，篩濾掉較不方便授課之培訓遊戲或相關故事，使得本書更精彩。 本書是憲業企管顧問公司在針對培訓企業工作時，常使用的一些培訓遊戲項目， 2021年增訂五版，增加了更多有趣的培訓項目，刪掉了一些互動較困難的戶外大型培訓遊戲。收集了推理能力、創新能力、溝通能力、團隊合作能力、激勵能力、領導能力、學習能力、體能素質、執行力、團隊信任、競爭能力、解決問題、情商管理……等各類培訓遊戲，我們深信，透過這些通俗易懂、互動性強的培訓遊戲，必可強化培訓學員的心態，激發學員的管理能力，提升學員的專業技巧能力，學員可在短期內提升工作績效！
定價：450 元， 優惠價：9 405
庫存：2
開店創業手冊
滿額折
44.

開店創業手冊

作者：葉斯吾; 黃憲仁  出版社：憲業企管  出版日：2021/04/22 裝訂：平裝
此書是2021年5月增訂五版，增加更多的成功實務經驗，值得你參考使用。 開店創業的好處就在於心中踏實，資本可大可小，經營靈活多樣，成千上萬的商品，每一種都有利潤空間，買進賣出，又不需要特別的技術，開店規模可大可小，也能發展成股票上市的大企業，所以開店成了很多人的創業首選。 進入的人越多，競爭就越大，你想把店開好，把生意做大，是一件很不輕鬆的事。很多人一出道就想當老闆，投入資金就可以瀟瀟灑灑成為老闆
定價：450 元， 優惠價：9 405
庫存：2
如何管理倉庫
滿額折
45.

如何管理倉庫

作者：黃憲仁  出版社：憲業企管  出版日：2023/05/24 裝訂：平裝
時光飛逝，作者在大學授課，也在憲業企管顧問公司開班講授倉庫管理課程已有數年之久。在市場競爭激烈之下，倉庫管理是供應鏈管理中的重要環節，倉庫管理不僅僅是看守工作那麼簡單，如何高效理順採購、運輸、搬運、配送、卸貨、客戶企業檢驗、倉庫、生產、半成品存儲、成品加工或裝配、成品倉庫、配送給客戶出貨，這一系列工作，如何才能開展，這是企業都高度關注的問題。 本書適合各企業的製造業、買賣業參考引用，上市以來，承蒙海內外眾多企業採用為員工培訓教材，再版多次，此書可說是工廠管理界的暢銷書、常銷書，本書教材原是我擔任工廠顧問有關倉儲管理之實務輔導資料，加以整理去蕪存菁，並以深入淺出方式說明以利參考，作為企管公司開班授課「倉庫管理培訓班」的教材，書中內容，介紹管理倉庫的13個重要步驟，內容俱為實務運作資料，期望能獲得製造業、買賣業之重視與實施，促使增強競爭力。 本書是「倉儲管理培訓班」上課資料，開課十多年，培訓班學員遍及各行業，讀者若想要更詳細的解說，歡迎親自報名參加憲業企管顧問公司的「倉儲管理培訓班」，授課傳授精彩絕技。 此書承蒙許多大學採用為授課教材，作者在學期授課之初，就先對修課之學生，要求對某行業某公司的倉儲管理方式，加以敘述分析或檢討，作為本課程的學習報告，并給予成績。 本書分為二輯，此書《如何管理倉庫》是第一輯，爾後尚有一本《倉儲管理實務》仍撰寫中，未來將是第二輯，二書都是作者多年來的工廠輔導心得，介紹倉庫管理的實務工作。作者一生的心血努力，只為留下精彩內容，希望你會喜歡！ 本書出版，獲得東華大學企管系黃志威的協助資料整理。上市以來，由於講求實務、管理技巧可迅速套用，內容精彩，銷售成功，再版多刷，企業界大量購買，但我們不自滿，此次增訂第11版，增加內文，重新修訂內容，發表更多的顧問師輔導企業的成功案例，讓讀者對倉儲管理能立即上手，創造管理效益，相信你會更喜愛！
定價：450 元， 優惠價：9 405
庫存：3
供應商管理手冊
滿額折
46.

供應商管理手冊

作者：秦啟佑; 任賢旺-編著  出版社：憲業企管  出版日：2023/11/23 裝訂：平裝
本書是專門針對供應商管理工作而撰寫的實務工具書。資料統計證明，採購體系每節約1%就相當於行銷系統增加純利潤5%，在今天的殘酷競爭環境下，市場行銷部門要增加5%純利潤會越來越難，而我們向採購體系要節約成本，相對來講則容易很多。採購競爭優勢已經成為企業競爭力的一部份。採購流程是否規範，採購效益與效率的高低，直接決定企業的盈利能力和市場競爭力，決定企業的生存和發展。把規範化管理落實到部門，進面落實到部門的每一個崗位和每一件工作事項上，是企業工作高效執行的前提，也是建立精細化管理體系的有力舉措。針對採購部工作，本書都給出了詳細的管理工具，且將工作流程與工作方案相結合，是採購部進行規範化管理必備的工作手冊。本書作者長期在深圳、東莞的國營企業、臺商企業從事工廠採購管理工作，多年工作成果加以整理，本書《供應商管理手冊》是增訂二版，從供應商管理概述、供應商的選擇、供應價格、產品供應的品質控制、產品的交期控制、供應商的績效考核以及供應商關係管理等方面，本書著眼於為採購部專門針對供應商的應對方針，提供一套翔實而先進的工具指南，內容涉及採購的各層面，是採購部不可不讀的好書。本書語言淺顯，脈絡簡單清晰，注重實務應用，強調企業採購流程的標準管理，重點突出採購過程中針對供應商的精細化管理，能幫助採購部把握採購的各個環節，最終能以最合理的價格，在最短的時間內，高品質地完成採購任務，企業可在降低企業成本、加速資金周轉和提高企業經營品質等方面發揮著積極作用。本書實用性非常強，可供製造業、服務業、零售業、商業、政府部門、教育機構的管理者、採購經理、採購員，以及新入職的大專畢業生，有志於從事採購管理層面的學習參考。
定價：450 元， 優惠價：9 405
庫存：4
傳銷精英
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47.

傳銷精英

作者：吳倩如; 王建明  出版社：憲業企管  出版日：2022/09/21 裝訂：平裝
本書《傳銷精英》是專門提供如何成為傳銷領袖的具體執行技巧，旨在為傳銷員指明前進方向，強化工作心態，提供具體執行方法，對提升傳銷業績卓有成效。 拿破崙有一句經典名言：不想做將軍的士兵，不是個好士兵。在傳銷行業中，可以斷言一件事：你只要方向對，技巧好，持續做，你可以成為傳銷領袖。 真正的傳銷精英，除了自身的銷售能力外，都擁有極佳的領導能力。他們懂得培訓團隊的高超藝術，能有效地指導每一位團隊成員發揮最大的潛能，他們善於組織和凝聚整體力量，創造個人與團隊的成功。 要想在傳銷領域大放異彩，一定要懂得領導藝術，成為卓越的傳銷領袖。運用傳銷團隊的力量，使自己更成功。 本書內容是傳銷精英在傳銷工作過程中的成功經驗匯總，對傳銷領袖必備的每一項修煉，進行了深刻的分析和闡述。認真閱讀此書，靈活運用，你就會由一名傳銷員躍升為眾人羡慕的傳銷領袖。這時你會發現，自己通過投身傳銷業而成為富翁的藍圖正一天天的清晰，金光璀璨的日子離你越來越近！ 2008年的統計數字，在美國1920萬的傳銷員隊伍中，有620萬早已成為百萬富翁，有20萬人做了千萬富豪，有100多人身價過億。一位傳銷專家經過長期觀察和個案分析得出結論：大多數傳銷員屢戰屢敗、業績平平的主要根源在於他們自身，在於他們在傳銷中屢屢犯下的致命錯誤。他們或在心態上存在偏差，存在「死角」，在促成交易時出現「敗筆」，或在與顧客交往時舉措失當，與顧客談話時口誤不斷，凡此種種，不一而足。 俗話說：「千里之堤潰於蟻穴」。成功的傳銷，是由許多複雜的細節構成，每一個細節都決定著傳銷的成敗。如果傳銷員在某個細節上犯下致命的錯誤就會前功盡棄，功虧一簣。也正是由於某個環節上的毫釐之失造成了成功者與挫敗者的千里差別。 如果你希望以上夢想實現，請靜下心來研讀此書，並將其中的理念，而轉化為最適合自己的作法，那麼，你所有的問題都能在此書中找到答案。 世界上成功者只佔5%，不成功者佔了95%。為什麼？最重要的原因之一就是缺少行動力。世界上有一個著名的理論可以解釋這一切，那就是行動論。 英國著名首相班傑明曾經說過：「行動雖然不一定能帶來幸福，可是沒有行動卻絕對沒有幸福可言」。 作者在國際傳銷機構擔任營運總監多年，深刻體會傳銷界如何培訓成為傳銷領袖，本書內容就是針對傳銷行業員工，講解如何成為傳銷領袖，介紹傳銷精英在傳銷工作過程中的成功經驗匯總，對成為傳銷領袖必備的每一項技巧功能，
定價：450 元， 優惠價：9 405
庫存：1
績效考核手冊
79折
48.

績效考核手冊

作者：秦建成  出版社：憲業企管  出版日：2024/03/27 裝訂：平裝
人的健康與否可以透過身高、體重、血壓、肺活量、心率等指標來判斷。企業也一樣，管理者可以透過一些比較直觀的指標，瞭解企業的各項指標，來判斷企業經營中那?需要改進，管理者就可以輕鬆把控大局，確保企業正常運營，達到預期的結果。 「如果你不能評價，你就無法管理。員工只會做你所考核的……」。員工績效考核是作為評價員工的一種方式，已經成為企業管理中不可缺少的重要環節。 「你考核什麼，就會得到什麼。」管理學界有句名言：「管理就是由合適的人在合適的時間做合適的事」。績效考核也完全適用這句話。例如績效考核應該由誰來負責實施，總經理、人力資源經理還是直線經理？他們又該如何角色定位，如何登台亮相？績效考核從什麼時間開始，又在什麼時間結束？考核的時間是否整齊劃一？考核是不是每個員工都要過的一道關？不同的員工績效考核的內容又有什麼不同，如何衡量？考核結果又如何應用？ 本書上市第3版，是內容重新修訂，增加實際案例心得，企業應該如何規劃、執行績效考核工作，績效考核實施的原則、方法、手段，績效考核實施的思路與措施，有助於促進企業績效考核的實施，是績效考核的操作範本。 讀者若能將本書《績效考核手冊》與另－本書《部門績效考核的量化管理》合併閱讀，效果共佳。希望讀者能透過考核而改進工作，提高能力，使員工績效一年比一年好，使每個員工的能力一年比一年有提高。 人的健康與否可以透過身高、體重、血壓、肺活量、心率等指標來判斷。企業也一樣，管理者可以透過一些比較直觀的指標，瞭解企業的各項指標，來判斷企業經營中那?需要改進，管理者就可以輕鬆把控大局，確保企業正常運營，達到預期的結果。 「如果你不能評價，你就無法管理。員工只會做你所考核的……」。員工績效考核是作為評價員工的一種方式，已經成為企業管理中不可缺少的重要環節。 「你考核什麼，就會得到什麼。」管理學界有句名言：「管理就是由合適的人在合適的時間做合適的事」。績效考核也完全適用這句話。例如績效考核應該由誰來負責實施，總經理、人力資源經理還是直線經理？他們又該如何角色定位，如何登台亮相？績效考核從什麼時間開始，又在什麼時間結束？考核的時間是否整齊劃一？考核是不是每個員工都要過的一道關？不同的員工績效考核的內容又有什麼不同，如何衡量？考核結果又如何應用？ 本書上市第3版，是內容重新修訂，增加實際案例心得，企業應該如何規劃、執行績效考核工作，績效考核實施的原則、方法、
新書特惠
定價：450 元， 優惠價：79 355
庫存：9
賣場管理督導手冊（增訂三版）
79折
49.

賣場管理督導手冊（增訂三版）

作者：林幼泉; 高飛鴻  出版社：憲業企管  出版日：2024/05/27 裝訂：平裝
如何改善賣場？如何在短期內有效改進店鋪管理水準？零售業怎樣才能提高賣場績效，維持或擴大現有的市場佔有率呢？已經成為目前店鋪經營者所面臨的最棘手問題 。 本書是針對如何提昇賣場績效，專門解說零售業的賣場管理，全書具體實務介紹，從賣場組織編制、員工職責認知、會議管理、員工禮儀技能、賣場陳列佈局、商品管理技能、商品促銷方法、賣場促銷佈置、商品價格控制、理貨方式、商品收銀技能、單品陳列管理、防損技能、賣場安全管理、商場衛生管理、促銷檢討、開店閉店管理…………等各方面，進行具體的操作指導。 本書上市後，獲致眾多企業好評，2024年修訂第三版得到憲業企管顧問（集團）公司黃憲仁總經理的協助，加入更多實例資料，實用性更強。本書結構全面而系統化，內容實用，理論與實踐相結合，操作性強，是提升賣場銷售績效的操作指南，是一本商業賣場的培訓教材，既可指導員工，也可供管理者和經營者借鑑參考。 如何改善賣場？如何在短期內有效改進店鋪管理水準？零售業怎樣才能提高賣場績效，維持或擴大現有的市場佔有率呢？已經成為目前店鋪經營者所面臨的最棘手問題 。 本書是針對如何提昇賣場績效，專門解說零售業的賣場管理，全書具體實務介紹，從賣場組織編制、員工職責認知、會議管理、員工禮儀技能、賣場陳列佈局、商品管理技能、商品促銷方法、賣場促銷佈置、商品價格控制、理貨方式、商品收銀技能、單品陳列管理、防損技能、賣場安全管理、商場衛生管理、促銷檢討、開店閉店管理…………等各方面，進行具體的操作指導。 本書上市後，獲致眾多企業好評，2024年修訂第三版得到憲業企管顧問（集團）公司黃憲仁總經理的協助，加入更多實例資料，實用性更強。本書結構全面而系統化，內容實用，理論與實踐相結合，操作性強，是提升賣場銷售績效的操作指南，是一本商業賣場的培訓教材，既可指導員工，也可供管理者和經營者借鑑參考。
新書特惠
定價：450 元， 優惠價：79 355
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行銷高手－經營顧問叢書7
50.

行銷高手－經營顧問叢書7

作者：憲業企管顧  出版社：憲業企管  出版日：2002/06/01 裝訂：平裝
無法訂購
絕版無法訂購
海爾HAIER的經營策略－經營顧問叢書8
滿額折
51.

海爾HAIER的經營策略－經營顧問叢書8

作者：李平貴  出版社：憲業企管  出版日：2002/05/01 裝訂：平裝
定價：320 元， 優惠價：9 288
無庫存，下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
行銷高手實務－經營顧問叢書3
52.

行銷高手實務－經營顧問叢書3

作者：黃憲仁  出版社：憲業企管  出版日：1998/10/01 裝訂：平裝
無法訂購
絕版無法訂購
目標管理實務
53.

目標管理實務

作者：黃憲仁  出版社：憲業企管  出版日：1999/05/01 裝訂：平裝
本書的主體內容本公司「目標管理企業班」之講義教材、作者群發表於報章雜誌之「目標管理」精采文章等，在西元1999年從新改版，應企業界之要求，對外公開販賣。全書分為四部十六章，「架構明確」是本書的第一個特色，特色之二，是提供實務指導，全書撰稿均以實用性為主，各章內容均含有作者具體的建議事項，而且各張均附有各企業的「實例介紹」。
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如何推動5S管理－工廠叢書7
54.

如何推動5S管理－工廠叢書7

作者：叔達  出版社：憲業企管  出版日：2006/01/01 裝訂：平裝
企業要推動5S管理的實務精華方法企業常混淆對5S的認識，認為只是「清掃」、「整頓」的意義。本書為協助企業對的推展，全書採用5S的實務精華，對5S的整理、整頓、清掃、清潔、素養等各種工作重點，如何教育宣傳，如何展開，如何推展，如何實施，組織架構的設置，如何評估.........全部以重點式、例表、步驟、方法，加以介紹，全書有很強的參考價值。
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營業部門管理手冊－經營顧問叢書46
55.

營業部門管理手冊－經營顧問叢書46

作者：黃憲仁  出版社：憲業企管  出版日：2005/01/01 裝訂：平裝
集合4位顧問師行銷輔導心得，針對營業部門的各種問題，具體而詳細的解說各種營業技巧與營業管理方式。此書是行銷管理顧問師黃憲仁多年來在海峽兩岸，輔導百餘家企業的輔心得，首度公開，資料寶貴，方法具體可行，對企業界必有參考引用價值。兩本書「營業部門管理手冊」與「營業部門推銷技巧」同時上市，有互輔促銷之效果。
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營業管理實務－經營顧問叢書2
滿額折
56.

營業管理實務－經營顧問叢書2

作者：黃憲仁  出版社：憲業企管  出版日：2001/04/01 裝訂：平裝
市場競爭之激烈化，歐美各國產品的加入角逐，逼使我們不得不加緊市場行銷與管理，然而遺憾的是，我們在這方面的研究與努力，落後歐美日太多了，這一點，可以從科學性的思考、實證性的研究，以及實務實體的市場營業管理體制，已是刻不容緩的事，否則便無從建立起高績效的企業經營效果。
定價：360 元， 優惠價：9 324
無庫存，下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
銷售通路的管理激勵與輔導改善（二書十二卡）
滿額折
57.

銷售通路的管理激勵與輔導改善（二書十二卡）

作者：黃憲仁  出版社：憲業企管  出版日：1998/03/01 裝訂：平裝
定價：2980 元， 優惠價：1 2980
無庫存，下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
父母要如何與孩子溝通－幼兒培育叢書7
58.

父母要如何與孩子溝通－幼兒培育叢書7

作者：許朝晨  出版社：憲業企管  出版日：2007/07/01 裝訂：平裝
介紹親子溝通的31個重點方法。 教育的重點，就是溝通。本書是針對父母如何與子女溝通而撰寫。全書撰寫方式都採用實際案例講解，先說明31種溝通方式的重要性，每一種溝通方式，再由教育專家提出具體的建議使用方法。為人父母者，仔細閱讀本書，必可找到與子女的最佳溝通方式。
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父母要如何培養孩子的好習慣－幼兒培育叢書8
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59.

父母要如何培養孩子的好習慣－幼兒培育叢書8

作者：林松光  出版社：憲業企管  出版日：2007/07/01 裝訂：平裝
介紹父母培養孩子好習慣的32種方法。 習慣是一種慣性，也是一種能量的儲蓄，只有養成了良好的習慣，才能發揮出巨大的潛能。為了孩子的健康成長和終身的幸福，每一個父母都需要高度重視孩子的習慣培養。 本書是針對父母而撰寫，介紹父母如何培育子女各種好習慣，先介紹各種好習慣的重要性，再具體介紹出4到9個建議重點方法，父母可參考引用，對培育子女的好習慣，有立竿見影的效果！「習慣真是一種頑強而巨大的力量，它可
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