知識×技術‧理論×實務‧組織×角色專案經理人的養成指引本書所探討的專案管理知識領域，以美國國際專案管理學會(Project Management Institute, PMI)之PMBOK為基礎架構，闡述專案生命週期的理論與應用實務，核心內容包含：◆範疇與整合管理◆溝通與協調管理◆人力資源管理◆時程管理◆成本管理◆品質管理◆採購管理◆風險管理■ 作者序本書「營建專案管理實務」是作者在營建產業從事二十多年的工作包含：建築工地、道路橋梁、建築結構、營建專案管理、促進民間參與公共建設等之施工管理、規劃設計、專案管理與高階經營管理等的工作心得與經驗，期望能藉由本書分享給正在從事與未來準備加入營建領域的大家一起來深入探討與共同學習「專案管理」與「營建實務」。專案管理並不難，難的是要「有心、用心、專心」的「去學習、去體會、去實踐」，任何一個營建專案工程都不盡相同，每個專案都有它的獨特性，要能有心去學習不同的專案去協助業主與廠商，要用心去體會業主的需求與協助廠商的窒礙，要專心地去實踐業主交付的任務與協助廠商完成使命，這是作者這些年來獲得業主肯定與廠商信任的關鍵，期望本書內容的通識化、豐富化與實務化能提供讀者專案管理的基本知識與趨勢，提升營建業的專案管理實務能力。吳繼熊11/08/2021
