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487筆商品,8/25頁
股海老牛最新抱緊名單,贏過大盤20%:跌了也不賣、算出便宜價才買、先知道好題材……50檔抗震盪的致富私藏股大公開。
79折
作者:股海老牛  出版社:大是文化  出版日:2023/12/26 裝訂:平裝
商業理財暢銷排行榜冠軍作家、粉專擁18萬粉絲追蹤、YouTube頻道累積觀看次數破500萬——股海老牛最新力作!台股從2023年初至11月20日為止,漲幅高達28%,同時間,股海老牛私藏的抱緊股名單中,光寶科的報酬率(2301)高達181%;英業達(2356)186%;敦陽科(2480)配發6.26元現金股利,報酬率達61%……他的50檔抱緊組合平均漲幅48%,超越大盤20%!股海老牛是18萬人追蹤的「股海老牛」臉書粉專版主,他經營的「股海老牛」YouTube頻道,至今已有超過10萬名同好加入,開設PressPlay訂閱教學專案,也有超過500人持續學習「抱緊處理」心法。 兩本著作:《股海老牛專挑抱緊股,穩穩賺100%》、《股海老牛最新抱緊股名單,殖利率上看8%》,更榮登商業理財新書榜及中文書即時榜雙料第一! 他說,散戶的通病是「錯失焦慮症」,股市一旦震盪或遇上空頭市場就匆忙中途下車,結果就是沒賺到或賺太少。怎麼避免?答案就是:抱緊處理。抱緊:用正確指標選好股,找出便宜價買進,然後抱緊緊;處理:理性配置投資組合,順勢加減碼,創造贏過大盤的報酬率。本書就是老牛能夠抱緊漲勢和配息的50檔致富私藏股大公開。 ◎題材對了,定存股也能飆──題材如何早知道?雪球怎麼滾,比別人快又大?老牛比同儕整整晚了將近10年才開始投資,但他以「4種特質選標的」,加上「存股5個步驟」,緊抱出超過100%的報酬率,其中,京元電子(2449)138%、技嘉(2376)135%、神基(3005)的獲利更高達155%!◎耐得住與耐不住,差在哪裡?能夠耐住性子抱股過空頭的人,像是老牛,是把高股利看作耐心留在市場的獎勵,怎樣算是高股利?老牛的標準是?但光看超高殖利率股票,一定是獲利保證?長榮(2603)2022年大賺3,342億元,配發現金股利70元,殖利率破50%;沒想到隔年前三季營業利益僅剩前一年同期的一成,股價更是被打回原形。老牛叮嚀:仔細檢視個股營收及填息狀況,才不會被迷惑。◎6顆投資定心丸,助你空頭敢抱緊、低檔能買進․6大止跌訊號,勇敢買進空頭時期投資人嚇到忙於停損,往往錯過大賺的機會。老牛分享「低檔爆量、庫藏股、盤整後出現長紅K……」6大止跌訊號,做到和巴菲特一樣:別人恐懼時我貪婪。․配股好還是配息好?配股會讓股本變大,代表公司有信心賺更多錢;配息是獲利
大是文化全書系-單79雙75
定價:480 元, 優惠價:79 379
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實體店之死與復活:與其怪罪「網路購物」,這裡有11個讓實體店復活的方法,零售專家用英美案例大解析
滿額折
作者:馬克‧皮爾金頓  出版社:大是文化  出版日:2020/03/03 裝訂:平裝
「才讀到一半,我就已經向別人推薦這本書了……實在是精闢有力的危機分析。」 ──《泰晤士報》(The Times) ‧在瑞典,H&M於2018年初宣布收掉170家門市。 ‧2007年至2016年間,日本百貨公司的營收從8.5兆日圓跌至6.6兆日圓。 ‧《經濟學人》估計,到了2022年,美國將流失220萬個零售工作機會。 還有,美國玩具反斗城(Toys ‘R’ Us)、西爾斯百貨(Sears)
定價:399 元, 優惠價:9 359
庫存:1
FBI教你讀心術:看穿肢體動作的真實訊息(銷售突破百萬冊,特別增訂看穿情人心思之約會讀心術)
79折
作者:喬‧納瓦羅; 馬文‧卡林斯  出版社:大是文化  出版日:2017/01/02 裝訂:平裝
三大連鎖書店銷售排行榜冠軍,榮登年度十大影響力好書,國防大學、安泰人壽、永豐餘、三商美邦、彰師大輔諮系……指定必讀,聯合報、商業周刊、今周刊、壹週刊專文報導。作者親自來台傳授FBI教你讀心術,連兩場大爆滿,掀起台灣香港讀心術系列風潮,《FBI教你讀心術》《FBI 教你辦公室讀心術》《FBI這樣學套話》《FBI教你認出身邊隱藏的危險人物》系列累積突破百萬冊。百萬讀者推薦好評「本書登上暢銷書第一名。但
大是文化全書系-單79雙75
定價:340 元, 優惠價:79 268
庫存:3
錢包在跳舞:你對錢包的態度,就是你此生際遇的預卜。為了擁有一個名牌包,你願意拿生命中的什麼來交換?
79折
作者:原田ひ香  出版社:大是文化  出版日:2023/07/03 裝訂:平裝
熱銷90萬本暢銷書《3千日圓的使用方法》 作者原田ひ香最新力作,上市5天立刻再版! 家庭主婦葉月美津穗,為了實踐旅行的夢想,盡可能節省生活開銷。 背著學貸的水野文夫,在居酒屋打工兼賣「外匯投資交易」課程教材。 在股市中慘賠的野田,欠了一屁股債,被迫離開畢業後的第一份穩定工作。 還有,擔任開運錢包顧問的善財夏實;在旅客服務中心當約聘員工的麻衣子; 卡拉OK店員齊田彩…… 這些看似毫不相關的人, 竟然都因買了「同一個」名牌長夾,生命有了交集。 他們為什麼想買高檔長夾、但為何又賣了它? 作者以現實生活為基礎, 貼切描繪出人們對於「賺錢與理財」的想法與渴望。 有人不惜動用循環信用、提款機預借現金、股票失利慘賠、背負學貸…… 也有人認為錢包能開運,覺得自己需要一個「昂貴」的。 全書雖是虛擬故事,卻會讓你不斷想起,這是現實生活中誰誰誰的人生。 為什麼選錢包當主角?因為錢包的狀態就是你腦中的狀態, 錢包整理得有條有理,清楚知道裡面有多少錢,就代表你的大腦思緒清晰。 你對錢包的態度,就是你此生際遇的預卜。 為了擁有一個名牌包,你願意拿生命中的什麼來交換? 讀者超有感佳評: 「看這本書是在投資自己,也讓自己對金錢更有警覺心。」 ──日本紀伊國屋書店仙台店╱齊藤一彌 「相當寫實的金錢故事。原來看別人的財務狀況竟然這麼有趣!」 ──藝人╱真鍋薰 「如果有一天我的錢包空了,只要想起這本書的故事,就有了活下去的勇氣。」 ──小說家╱朱野歸子 「學會與『錢』有關的知識以及節省家計的方法,是一本具實用性的小說!」 ──職業七段棋手&投資家╱桐谷廣人
大是文化全書系-單79雙75
定價:430 元, 優惠價:79 339
庫存:1
比稿勝率88%的點子製造王:點子不須原創,而是發現。任何要「比」的提案:企劃、產品研發、轉職、升學面試……怎麼讓客戶只選你。
79折
作者:杉森秀則  出版社:大是文化  出版日:2023/05/02 裝訂:平裝
◎比稿這件事很殘酷,只有第一名才有報酬,所以勝率很重要。 ◎不是所有浮現腦海的思緒,都稱為點子。 ◎找大家一起腦力激盪?抱歉,想點子這件事,只能靠自己。 ◎光坐在家裡想,沒有用。先找一面白牆,當作你的第二大腦。 本書作者杉森秀則,曾在日本NHK擔任節目導演, 成為獨立接案的廣告導演後,比稿卻屢屢失敗, 數月沒有半毛錢進帳,生活費只能以卡養卡,差點因此離婚。 後來他仔細分析比稿的失敗原因後,歸納出一套點子製造法, 一人單挑日本電通、博報堂等大型企業, 之後更創下比稿勝率高達88%的驚人紀錄! (電通的頂尖創意人士,勝率頂多30%。) 多次採用他提案的日本防衛省公關室, 見到他都說:「日本的賈伯斯來了!」 本書就是作者無私分享,持續獲勝的點子製造法。 ◎點子不須原創,只要發現 老是怨嘆「沒想法」?問題是你什麼都沒準備,哪來靈光乍現? 怎麼準備?靈感不能亂槍打鳥,你得鎖定精確受眾。 誰是受眾?就是你的客戶。因為他沒有同意,點子再好你也不能贏。 蒐集對方資訊是基本,你還得到現場實際體驗,重現對方的生活, 走他上班的路線、在他公司樓下待著,徹底化身為他。 作者就是靠這招,從日本第一大廣告公司電通手中搶下大案。 ◎光想沒有用,你得找一面空白牆 這面白牆,就是你的另一個腦袋。 把你所有能想到的,不管好壞全部寫上! 再搭配作者獨創的五大聯想法、三個切入點,保證能提高比稿勝率。 ◎好想法都是「捨」出來的 「其實,我會這麼提議是因為……」、「這個提案的概念是……」, 那些需要更多解釋的想法,都是失敗點子。好創意,對方一看就懂。 你要學賈伯斯,以減法為目標:「我要拿掉智慧型手機的按鈕」, 這個商品,就是至今銷售超過20億支的iPhone。 捨棄99%,才能創造出最強的1%。 點子不須原創,而是發現。 任何要「比」的提案:企劃、產品研發、轉職、升學面試…… 怎麼讓客戶只選你。
大是文化全書系-單79雙75
定價:380 元, 優惠價:79 300
庫存:3
經理人進階商務英文(「聽見眾文」APP免費聆聽)作者:小林一省、Ann E. Clinton
滿額折
作者:小林一省; ANN E. CLINTON  出版社:眾文圖書  出版日:2011/05/01 裝訂:平裝
不懂慣用語,商務溝通大打折扣!美國人在職場及生活上都大量使用慣用語,有些用法不但很難從字面上判斷其意,更有別於我們在傳統教科書上所學用字。例如hold your horses、John Doe、luck out,如果聽不懂,可能會完全誤解整句話的意思,例如下面這句話:We lucked out with the joint venture with Disney.一看到luck跟out,你可能就會在腦中組合出「好運」+「出局」的意思,所以會以為這句話是說「我們很不幸沒有取得跟迪士尼的合作。」事實上,luck out的意思卻是「運氣好」,所以這句話的意思應該是:「我們運氣很好取得跟迪士尼合作。」像這樣的用法在美國人的對話中經常出現,尤其在商務場合中,職場人士如果因為聽不懂、看不懂、答非所問,不但會導致自己的專業能力被質疑,甚至可能錯失升遷的機會。所以當我們已具備了基礎的商務英文能力後,如何將聽、說、讀、寫升級為更「道地」的英文,便是進階過程的重要關鍵!晉升職場經理人,除了專業,還要有傑出的英文實力!要在商務職場中高人一等,除了要擁有專業的學經歷,無非就是要展現優於同儕的溝通力,最忌說話缺乏自信。而英語程度不佳,聽不懂道地的英語表達,都可能讓你的自信打折扣,導致你的專業能力矮別人一截。本書收錄1200個商務慣用語,搭配3600句商務情境例句,教你美國商務職場最道地的英語表達,大幅提升你的英語能力,比同事早一步晉升職場經理人!MP3免費聆聽「聽見眾文」是用來聆聽音檔的手機專用APP,免費提供由專業外籍錄音員錄製的音檔,搭配眾文語言學習書籍,一機在手,隨時隨地都可學習,方便又有效率。購書讀者請現在就加入眾文LINE官方帳號好友(ID:@jwbooks)申請兌換序號,立即享有無限聆聽眾文語言有聲內容的服務。
定價:520 元, 優惠價:95 494
庫存:2
中國的人口危機:結婚難民、空巢青年、5億老人,了解這個超高齡大國的危機,你就知道中國為何突然急著統一臺灣
79折
作者:近藤大介  出版社:大是文化  出版日:2020/01/02 裝訂:平裝
2020年,3000萬適婚期男性將成為「結婚難民」,討不到老婆。 2022年,每年從大學畢業的人突破900萬,面臨「大失業時代」。 2024年,每年1200萬人離婚的時代來臨(離婚經濟?)。 2049年,慶祝建國100週年的5億老人將成為中國最大社會危機。 以上是日本最大出版集團講談社《現代週刊》副總編輯近藤大介, 對於中國未來20年的預言(2018、2019的預言全部應驗)。 大家總說,中國的政
大是文化全書系-單79雙75
定價:340 元, 優惠價:79 268
庫存:1
明茲柏格:管理的真實樣貌-勝任且愉快,你該有的42個早知道
79折
作者:亨利.明茲柏格  出版社:大是文化  出版日:2024/04/26 裝訂:平裝
◎一份飛機餐,為什麼差點讓一家航空公司倒閉?◎印度的交通不叫混亂,只要你順著車流開……。◎護理師、醫師、經理人,誰才適合管理醫院?◎管理無須太多世界觀,入世最重要!以上這些,是當代管理大師亨利.明茲柏格從自己上百篇部落格文章中,精選出42篇對管理者最有意義的故事。目的是告訴你:管理的真正樣貌(完全不是商學院教你的那樣)。亨利.明茲柏格(Henry Mintzberg),是叛逆的當代管理大師,他的第一本著作《管理工作的本質》(The Nature of Managerial Work),曾遭到15家出版社的拒絕,但現在已是管理領域的經典。他對於商學院的教育向來嗤之以鼻,還曾取笑競爭力大師麥可.波特的五力分析,有夠愚昧。(事後證明,明茲柏格是對的。)明茲柏格認為,真正的管理,並非高高在上的運籌帷幄,更不是漫無目的的重整組織、發號施令(並將其稱為領導)。那怎麼樣才能真正勝任主管這個職位?正確的做法如下:◎策略要像長雜草,不是種番茄。當每個人的想法遍及整個組織時,就形成了策略,你得讓公司的策略像雜草般在各部門蔓延,而不是養在主管的溫室。 所以策略不是「規畫」出來的,而是……。◎當主管你得先做再想,但生小孩不能。你有重要決策要做嗎?在不確定一件事該怎麼處理、毫無頭緒時,你得先做做看才有辦法展開思考。世上唯有核戰和生小孩這兩件事,不能先做再想。 ◎公司不能天衣無縫。有的公司像穀倉,各部門垂直整合,卻老死不相往來。有的組織像樓板,執行長只能跟執行長坐在一起,這樣才代表高層。在這位叛逆的管理大師眼中,最有效率的組織應該長什麼樣?◎護理師、醫師、經理人,誰適合管理醫院?醫師懂治療、護士懂照護、經理懂管理,但有誰三個都會?所以正確答案是?大師給的答案,你翻遍所有教科書都找不到。最後,明茲柏格還要所有主管「縮編」你的字典,刪除以下的字眼:高層、股東價值、策略規畫、人力資源、顧客服務、轉型……為什麼?「因為我那些最駭人的想法,終將成就最好。即使需要一段時間發酵。」(原版書名:明茲柏格給主管的睡前故事)
0613悅讀日
定價:390 元, 優惠價:79 308
庫存:2
成交的細節:拿大單與丟大單,只差這一步,王牌業務的銷售聖經。
79折
作者:倪建偉  出版社:大是文化  出版日:2024/04/26 裝訂:平裝
◎跟主管一道拜訪客戶,該先向客戶介紹主管,還是先向主管介紹客戶?◎商務電話聯絡的最佳時機:週一上午十點後及週五下班前兩小時。為什麼?◎業務員的煩惱:送禮。你要低價高配:送普通的好東西,不是高級的差東西。◎成就好事的飯局,怎麼吃?笨的人吃的是飯,聰明的人吃的是機會。見客戶時,該穿什麼?初次見面,如何自我介紹?取得了客戶的LINE,下一步該做什麼,他才會跟你聯繫?與客戶接觸的每一個細節,都是成交的關鍵。本書作者倪建偉就職於日本荏原機械、德國西門子、美國Tuthill等世界著名企業;是年訂單破億的金牌銷售員,之後與西門子、艾波比公司、國家電網公司、荏原水泵、美國特靈空調、三一重工等銷售精英,共同投資創立中國工業銷售聯盟。22年的業務經驗讓他體會到:細節決定成敗,信任決定買賣。拿大單與丟大單的差別,就在多數人最忽略的「細節」,細節在哪裡?就在商務禮儀、送禮技巧、待客要點、說服心法。◎這些事等客戶教,學費很貴‧同樣都是穿西裝,你要選材質不易皺的,口袋不要放很多東西,襯衫更不能沾了咖啡,因為對衣著講究的人,做事風格也不會太差。‧接打電話,千萬別說:「喂,你找誰?」要說「您好,這裡是某某某公司」,因為懶散是能聽出來的,你要用「對方能看見我」的語氣對話。◎成就好事的飯局,怎麼吃?‧正式請客得提前三天告知,時間、地點甚至包廂名稱都要寫清楚。務必點一道大菜,龍蝦也好,鮑魚也行,即使客戶嘴上說隨便,但每個人心中都有一把尺,大菜便是那把「覺得自己被尊重」的尺。‧酒該怎麼敬?喝不下了可以婉拒嗎?作者提供不得罪人的拒酒四招。送客戶的伴手禮怎麼選?要訣就是:先買對的再選貴的。◎最高明的說服──攻心怎麼說服一個很節儉的老客戶換車?「你這輛老爺車該進博物館了。」(這汙辱人)「你這輛車保養得很好,過半年再買也不遲。」(這才是讚美)後者看似沒鼓勵對方換車,但最高明的說服就是讓客戶自己說服自己。給王牌業務的考題:怎麼賣梳子給和尚?拿大單與丟大單,就在多數人最忽略的「細節」這一步,細節在哪裡?就在商務禮儀、送禮技巧、待客要點、說服心法。這是有22年銷售經驗的王牌業務聖經。
0613悅讀日
定價:390 元, 優惠價:79 308
庫存:5
25萬就要開始全球投資:錯過GAFA四騎士的股價大漲,下一步怎麼賺?日本牛津俱樂部富豪理財首席策略師,推薦最該抱緊的超強股。
79折
作者:志村暢彥  出版社:大是文化  出版日:2024/04/01 裝訂:平裝
◎自己選股好累,買共同基金比較輕鬆?錯,有錢人從不投資共同資金。 ◎軟銀會長孫正義積極布局中國時,作者卻神預言「不要購買中國股票」。 ◎錯過GAFA四騎士的大波段成長,還有下一個四騎士嗎?資訊要去哪裡找? 作者志村暢彥,投身金融界快30年, 負責為日本國內外年金、基金,提供全球股票、匯率交易服務, 也曾在東京與倫敦擔任基金經理人,負責主動式管理全球股票型基金。 目前擔任日本牛津俱樂部(The Oxford Club Japan)首席策略師, 專為全球富豪提供全球資產規劃。 他說:人都有「近鄉偏好」,總覺得自己家鄉的東西最好, 連投資行為也是,語言易懂、產品熟悉,比較喜歡操作自己國家的股市。 但真正厲害的投資者會克服近鄉偏好,走出自己的國家,哪裡成長就提早布局 谷歌、亞馬遜、臉書、蘋果(俗稱四騎士GAFA)這種高成長股票,賺遍全世界。 錯過了GAFA的股價爆炸性成長,下一步我該怎麼賺? 專為富豪理財的日本首席策略師,在此預測未來最值得抱緊的個股: 包括法國的路威酩軒集團、空中巴士公司,印度的印福思科技, 還有臺灣的護國神山台積電,都是口袋名單,還有呢? ◎行動準則:布局全球 選標的必須分散類股、議題、時機(要投資也要分散風險), 你可以參考道瓊指數和大摩指數共同開發的「全球行業分類標準」, 從11種類股(能源、原材料、通訊服務、可選消費品……)找投資標的。 ◎「金字塔型」的累積資產計畫 再將投資比例分三層: 50%保守型投資(年平均報酬10-12%)、 30%積極型投資(年平均報酬20%)、 20%超積極型投資(年平均報酬20-50%), 這是作者幫全球富豪最常規畫的資產配置計畫。 一般人也可以執行嗎?可以的,只要100萬日幣(約新臺幣25萬元)就可以開始。 ◎沒趕上四騎士的大波段,你還有這些選擇 Apple、Amazon、Google股價都已破百美元,臉書股價更是破500美元, 太貴了怎麼辦? 作者獨家提供未來最有機會高度成長的全球個股, 像是路威酩軒集團(法國)、空中巴士公司(法國)、台積電(臺灣)…… 這位日本首席策略師觀察到哪些趨勢而選這些股票? 在臺灣又該如何買美股?本書全圖解。 錯過了GAFA四騎士的大波段,你可以提早布局未來, 日本牛津俱樂部富豪理財首席策略師,預測最該抱緊的全球超強股。
暑期閱讀書展-單79雙75
定價:390 元, 優惠價:79 308
庫存:4
爆款內容流量學:追蹤人數從零到無限大,流量操作手把手教學,快速漲粉,路人+1買到爆。
79折
作者:休斯  出版社:大是文化  出版日:2024/04/01 裝訂:平裝
◎辣椒醬怎麼賣才爆款?代入情境:「配麵吃、沾火鍋料、入飯炒,怎麼搭都好吃。」 ◎流量學說穿了就是心理學,賣萌、放閃、比慘,流量高手都在用。 ◎與錢相關的內容一定有流量,要不「幫你賺錢」,要不「幫你省錢」。 ◎爆款必備三要素:問題、選題、標題,好問題逼用戶上鉤、好標題吸引眼球。 作者休斯是短影音網紅的幕後操盤手、企業品牌流量顧問, 她從小紅書開始操作,靠線上流量賺到第一桶金, 而後創立內容創作營,3年內打造40位超級個體,客戶中粉絲數達百萬的就有4位; 至今幫助超過2,000名博主,引爆流量及業績增長。 她從實操經驗發現,不管是哪一種網路平臺,寫圖文、拍影音, 流量學說穿了就是心理學,搞懂人性心理,就能掌握流量密碼。 本書從定位、場景、人設、用戶需求、選題、借勢行銷等九大方面, 手把手教你引爆流量、漲粉變現、提高完播率! ◎大眾最近關注什麼,就是有感內容 ‧馬上跟緊熱點:廣受群眾關注的訊息或新聞。 名人出車禍──你得「馬上」搭汽車品質、兒童安全座椅、宣導酒駕等。 怎麼跟熱點才有流量?快、準、新,網路世界唯快不破。你能立刻跟上嗎? ‧發送福利得有感:降價、送贈品永遠有效,但…… 但如果你已發送福利,卻還是沒有流量? 福利對了,人不對:東西很好,但不是用戶要的。 敷衍的贈品不如不送:態度敷衍、贈品很爛。 要製造緊迫感:限時、限量,讓用戶產生危機感,這才叫做「有感」。 ‧替自己貼標籤:沒有標籤,就沒有流量。 標籤就是人設,別人對你的認知會更深刻, 例如我們常稱某人「上市公司董事長」、「高富帥的富二代」。 什麼標籤最容易創造流量:不完美的標籤, 「我是9年級帶小孩的奶爸」,越是展現真實的人設,用戶越覺得你親和。 ◎問題、選題、標題,衝流量缺一不可 ‧問題:提問要反常規,先下鉤子,讓用戶質疑你: 「為什麼越漂亮的女孩,越嫁不出去?」 ‧選題:選題不是獵奇,要提供用戶幫助和價值。 「怎麼用二手奢侈品,打造出一流造型?」 ‧標題不是問題:要有反差、對比,更不能只是一個問題。 極端對比:「帳號只有33個粉絲,直播間上線人數竟超過2萬?」 省錢或賺錢:「找我裝修,直接幫你省30萬元!」 ◎借勢行銷,成功無上限 借勢就是借助外力,當你的流量陷入瓶頸,就得找更紅的人「向上借勢」。 還有,你敢跟競爭對手借勢嗎?怎麼讓對手幫你引流?作者有方法。 全面拆解流量背後的底層邏輯,流量操作手把手教學,
大是文化全書系-單79雙75
定價:420 元, 優惠價:79 331
庫存:4
人氣網站幕後的感官操作:影片的某個聲音出現,你就從想跳過,變成把產品介紹看完?視覺、聽覺、臺詞怎麼整合?日本TBS電臺媒體研究機構所長幫你解析。
79折
作者:堀內進之介; 吉岡直樹  出版社:大是文化  出版日:2023/06/01 裝訂:平裝
◎YouTube廣告前5秒是關鍵,廠商知道你會跳過,但會設計你去「聽」完。 ◎Podcast以前就有,為什麼最近特紅?因為你眼睛很忙,但耳朵一定有空。 ◎網飛流量為何這麼高?不是因為影片多,而是片頭那個識別音「登等」。 受限於屏寬,過往的網路行銷偏重視覺設計, 但隨著5G成熟、藍牙耳機熱賣,消費者更重視視覺以外的感官刺激, 特別是「聲音」,因為這是人的五感中,唯一不能自動關掉的感官。 視覺加音效加臺詞應如何搭配,才能強化顧客的購買需求, 從想跳過、沒興趣,到願意放慢腳步,把整個產品介紹都看完? 本書作者堀內進之介、吉岡直樹,為日本TBS電臺旗下媒體研究機構 Screenless Media Lab.的所長及技術顧問。 他們認為,當消費者越來越分心,靠產品差異化創造利基,已到極限, 但感官的操作,特別是聲音,可以在不知不覺間刺激銷量, 例如你可能知道,餐廳播放快節奏音樂,客人會吃很快,翻桌率就提高, 但有時候反之:放一首緩和樂曲,消費者會停下腳步多停留,銷售額竟成長38%。 同一個廠商製作的飛機餐,旅客感覺英國航空的餐較好吃?因為「聲波調味法」。 可見,操作聲音可以改變消費行為。 這些運用在實體店的聲音操作,如何應用在虛擬網站? ◎百萬網紅這樣吸引你注意 有千萬人訂閱的網紅HIKAKIN的影片,竟然連視障者都愛看? 因為他介紹商品時會說「我買了這個」,同時搭配「咚──!」的音效。 電玩遊戲浪潮為何永不退?除了畫面細緻,單聲道音效玩家光靠聲音, 就能判斷自己的角色位置和敵人站位,不用一直盯著螢幕也能玩。 ◎人氣網站幕後的感官操作 ‧這產品是高檔還是廉價?聲音能發揮影響力 BMW不想讓電動車的行駛聲太廉價,特邀電影音樂大師打造專屬音效; 髮質好壞能用聽的?巴黎萊雅將頭髮狀態換成用聲音判斷,消費者馬上買單。 ‧音調語速,流量高低的關鍵密碼 慢慢說才有說服力?錯。很會賣的購物頻道主持人講話速度都超快, 因為語速快會被認為有能力:「就算我不知道你在說什麼,但感覺很有道理。」 ‧使用辣妹語,是為了建立同伴意識 美國辣妹山谷女孩說話時,句尾音調會上揚,用意是:「我們是一夥的」。 語調上揚多半是疑問句;下降則為肯定句,運用這一點就能提升銷量: 開始先詢問:「您有什麼需求?」、「您在尋找商品嗎?」 最後推薦商品時語調下降,消費者就算沒聽明白也願意買單。 ‧聲音要能變文字,對方才理解 日
大是文化全書系-單79雙75
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平面設計的大忌:字級、版面、圖形、選色的竅門,非設計人員的美學指南。學起來就脫離跟設計師纏鬥的修稿地獄。
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作者:設計研究所  出版社:大是文化  出版日:2024/04/29 裝訂:平裝
★日本亞馬遜綜合排行榜第一名! ◎絕對NG的排字:文字全部置中。人的閱讀視線會從左上往右下,置中最難讀。◎基本色只有3種:綠、藍、紅,用色超過6種就退件。◎平面設計的4大NG圖形:版面沒留白、亂加邊框,還有兩個是?◎網頁的一鍵下訂按鈕,放在哪裡最顯眼?對方看完立馬下單。 本書作者為「設計研究所」(這是一人公司),SNS總追蹤數量達40萬以上,是全日本設計類最大規模的自媒體。 但他並非科班出身,僅靠自學,一路從不穩定的零星接案,3年內做到專門承包各大企業的平面設計,更跨足設計T恤、攝影等領域,講座人數更超過2,000人。 100個實例 ╳ NG對比 ╳ 技法解說,從字級、圖形、色彩、背景與版面,非設計人員的設計入門,讓你不再溝通鬼打牆。 ◎絕對NG的字型、文字設計 ‧置中很美,但齊左更好讀人的閱讀視線多半從左上往右下移動,所以文字置中很難閱讀。專業設計怎麼做?靠左對齊。麥肯錫的內部簡報就是這樣處理。 ‧明體字正經、黑體字廉價,字要放多大才是大,縮多小才是小?別用感覺跟設計師溝通,你得說出明確的「級數」。字級大小不一,怎麼改到位?主訴求,決定閱讀的優先順序。 ◎微調就有差的圖形編排 ‧線條粗細不同,形象差很大粗線有普普風,但容易干擾版面,細線有精緻感,還能營造出時尚風格,關鍵是千萬別隨便加框,畫面很顯雜亂。 ‧放錯幾何色塊,版面變災難將文字配置在色塊上,最能吸引眼球、分割視覺,但大忌是:色塊要長不長,要短不短,怎麼放讀者一看就懂? ◎暢銷設計最常用的色彩 ‧無彩色也是一種色,灰色是最好搭的萬用色基本顏色只有3種:綠、藍、紅,無彩色不是真的無色,指黑、灰、白,用色少能呈現一致性,超過6種就沒重點,最好搭配的萬用色是灰色。什麼是相似色、互補色?文字有黑又有白,層次感就出來。 ◎背景對了,質感大加分 ‧背景別炫技,適度留白更有型背景可分為色彩、照片和插圖,照片又分為留白、去背和滿版。有加外框和沒加外框,視覺上哪裡不一樣?想要讓版面熱鬧,就讓插圖四散。畫面不協調?印出來、站遠一點看。 從文字、圖形、色彩、背景與版面,收錄100個實例 ╳ NG對比 ╳ 技法解說,非設計人員的設計入門,學起來就脫離N次修稿地獄。
0613悅讀日
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唯一輕鬆的一天,是昨天:檢驗領導者是否適任的至簡標準。人生問題的最佳指引。
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作者:威廉.麥克雷文上將  出版社:大是文化  出版日:2024/05/28 裝訂:平裝
《紐約時報》第一名暢銷書 ◎「如果『希望』二字是你的戰略,那這個任務很有可能失敗。」◎領導者該親自檢查,這是檢驗你設下的高標準,部屬是否遵守的唯一方法。◎握住那該死的舵,開始指揮吧──永遠不要被人看到你筋疲力竭的模樣。 本書作者威廉.麥克雷文,是美國前特種作戰部司令官,曾在海豹部隊服役長達37年,贏得「牛蛙」這個特殊稱號。(指現役蛙人暨海豹部隊中服役最久的成員) 在海豹部隊服役期間,他擔任過歐洲特種作戰司令部司令、首任北約特種部隊協調中心主任,指揮包括沙漠風暴、沙漠盾牌行動,與刺殺賓.拉登的海神之矛行動等大小戰役。 從四星海軍上將退役後,他以史上首位非學術背景人士,擔任學生總數高達23萬人的德州大學系統總校長(2015年至2018年)。非軍校畢業,從最低階的見習軍官、到海軍上將、再到領導萬人的校長,他深刻體會:領導從來不是一件容易的事,不論是在哪一種戰場上。 作者特別整理在軍旅生涯中,引領他不斷向前、終身受用的名言,因為數千年來,團隊(軍隊)就是靠格言、信條、寓言和故事,來指引領導者與激勵部屬。 ◎牧羊人應該「聞起來像他的羊」派駐阿富汗期間,作者常在半夜「出去走走」。與車間工人、內勤官,和獨自守著瞭望塔的機槍兵聊天。為什麼? 因為,待在辦公室太久、從不現身第一線的領袖,絕對得不到部屬尊重。最終將導致你的「氣味」,全然不像你誓言要保護與領導的人。 ◎行動前,確保部屬知道你要做什麼在一場伏擊操演中,作者特別指示,所有人都要清楚整套程序: 「如果我說往前,就向前跑,說往左,就向左移動。」遭到伏擊時,排長如果沒有溝通好想法,眾人無法往同個地方開火,慘劇將無法避免。 組織價值觀和目標的想法,都要溝通、溝通、再溝通,這件事不能假手外人,你要親力親為。 ◎唯一輕鬆的一天,是昨天──海豹部隊的領導格言因跳傘意外受傷、體能驟降,作者還是堅持與海豹隊員出操。沒想到後輩一句:「長官,你已不再需要證明自己的能力了。」徹底惹火他。 當領導者認為自己有資格享受特別待遇、認為苦日子已過去時,就是你不再適合擔任此工作的那一天。 ◎只有希望、沒有計畫?那就是在作夢1985年,作者還是年輕上尉,有一回跟上司報告:「在做完所有訓練之後,我希望任務能順利進行。」 上司
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麥肯錫:競爭者的下一步-來自麥肯錫團隊的競爭行為預判調查,1,825名主管的經歷總合,協助你看穿對手底牌,搶占獲利。
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作者:約翰.霍恩  出版社:大是文化  出版日:2024/05/28 裝訂:平裝
◎當Disney+帶著累積百年的內容進軍串流,早就占領市場的Netflix怎麼因應?◎百威啤酒推洋芋片,成功打進小酒館,為何在進駐便利店時被樂事打趴?◎某競品市占率從29%增至33%,另個從31%跌至27%,哪個對自家威脅更大?多數公司認為,他們經常蒐集競爭者情報,但等到對手真正出招時,很多老闆(超過80%)的反應卻是:「他們瘋了嗎?這樣做很不理性呀!」(很驚訝)「不用擔心啦,這樣做根本沒有邏輯。」(很不屑)但這些不理性、不合邏輯的行為,總是出乎意料的搶占市場。為什麼? 作者約翰.霍恩(John Horn)目前是華盛頓大學經濟學教授,他在麥肯錫策略實務團隊長達9年,負責企業策略演練,幫助一百多個客戶舉辦商戰競爭遊戲工作坊,了解「對手到底在想什麼」。 本書就是他透過《麥肯錫季刊》的調查,遍訪全球1,825名高階主管,彙集過去幾年面對競爭者突然出招時的因應流程。 ◎再不理性的策略,背後都有規則可循․聽聽對手說什麼,老闆、發言人在各種場合的用字,都是線索執行長說考慮擴展印尼市場,亞太負責人卻在談越南,哪個才對?研發人員在產業會議發表腫瘤藥物,公司的新聞稿卻大肆宣揚心血管藥物?這是公司內部訊息混亂,還是故意誤導你,怎麼判斷?(同理:法說會、新聞稿、公開發言,你都信?)․查查他們有哪些資產和資源?可以玩什麼把戲?對手說要將產品拓展到某國家,搶攻市場,但他們在該國根本沒有行銷人員,也沒經銷商,怎麼辦到?作者戲稱這一步叫「看看他們可以玩什麼把戲」:你可以從財報、市占率、經銷商等資訊,來思考對手的行為動機。◎競爭者會從哪裡冒出來──破解不同類型的對手 ․來自相近產業的入侵者──多關注業務範圍,那是對方的競爭優勢Google旗下的YouTube、Android、Google地圖,都主打網路搜尋服務,如果你的業務雷同,就得留意這些部門的變動會對你造成什麼影響。․創業者背景調查──從他的經歷推敲思維路線查看創辦人的LinkedIn個人頁面,了解他之前創辦過哪些事業?成功嗎?是連續創業還是首次創辦公司?團隊都是什麼背景的人?了解創辦人的資歷,就能推敲出他們的思維模式及處理業務的方法。(同理:各國的經濟部商業司網站、私營求職網也是線索來源。) 很多時候,我們不可能直接與競爭對手交談,就像考古學家無法向恐龍提問,怎麼辦?利用黑帽演練、商戰遊戲:
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麥肯錫不外流的交涉技術:如何讓對方按照你的意思去做,他還覺得自己賺到了
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作者:高杉尚孝  出版社:大是文化  出版日:2024/05/01 裝訂:平裝
高杉尚孝作品:《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》、《麥肯錫情緒處理法與菁英養成》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》在臺灣累計超過20萬冊。◎ 公司開發新商品,我要如何在不具價格優勢下,說服客戶買單?◎ 報告、交談的時候,對方要我「講重點」……。◎ 下個月又要漲房租了,要怎麼說服房東不漲反降?◎ 怎麼跟上司交涉我的工作分量,能少加班但薪水不打折?◎ 「這已經是最低折扣了!」「我的預算真的只有這樣。」對手有8種缺德交涉手段,面對這些兩手一攤的銷售員或是拗好康的客人,你該怎麼對付?這時候,你需要的不是口才,而是讓對方能按照你意思行動的交涉技術。作者是日本知名管理顧問高杉尚孝,他歷任美孚石油、麥肯錫、JP摩根銀行等大企業,協助各大企業擬定經營策略、邏輯思考,他指出:交涉不是辯論,不是我贏你就得輸,也不是比強勢,勝者全拿,交涉是一種溝通型態,為了讓對方照自己的意思行動的一種手段。且,正在發生。(就像我正透過文案跟你交涉著)◎什麼是成功的交涉?不是占上風,而是要讓對方「樂意與你繼續往來」•交涉不是辯論──沒有第三方來判定輸贏,得雙方都滿意,事情才順利。有時甚至得適時讓步,才不會在達成協議後被人暗中報復。•要用邏輯說話,而不是靠大小聲,逼對方認同──怎麼說話叫做有邏輯?你得改變說話次序,像是用金字塔結構、MECE等邏輯方法,作者幫你輕鬆學會。•有了邏輯後,在交涉過程中,你還需要精準的表達:1. 主詞和述詞要明確──「再研究」,是誰得再研究?→「我會再研究」。2. 善用連接詞──讓人不知所云的說話,都是因為不用或不會用連接詞;「在本商品的市場處於成熟期,價格穩定」,市場成熟跟價格穩定有關係嗎?「本商品的市場不僅處於成熟期,而且價格很穩定」。3. 太抽象的詞彙別用→「推動」、「促進」、「建構」「重新評估」……有些用語,會害你有說等於沒說,對方根本不懂。你知道有哪些嗎?◎怎麼培養交涉的能力──你需要BATNA、SCQA,這是什麼?•BATNA就是交涉破裂時,要有最佳替代方案。你可以準備很多替代方案,但最終只能擇其一。•搞清楚對方的需求,就能誘他上談判桌──怎麼找出對方需求?用SCQA分析法。◎交涉過程中,你要如何攻防?何時該進攻、何時該退讓?•自爆型──「這已經是
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組織的帕金森定律
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作者:徐志晶  出版社:大是文化  出版日:2024/06/01 裝訂:平裝
◎主管薪酬比我高,部門裡所有事情都是我做,他只要動口?他還嫌人不夠?◎內部晉升,脫穎而出的常是能力較平庸者,較厲害的那個?走了。◎一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝,你的部門也是這樣嗎?當你或你的組織,被以上問題困擾時,恐已陷入「帕金森定律」的危機。此定律源於英國歷史學家帕金森出版的《帕金森定律:對於進度的追求》。書中最有名的一句話就是「工作總會填滿它可用的時間」。帕金森根據自己在英國皇家空軍的辦公經驗發現,「明明是一個人就能完成的工作,卻分給六個人做。」──員工不斷增加,每個人都很忙,效率卻越來越差,因此帕金森定律又稱為「官場病」、「組織麻痺症」。與墨菲定律、彼得原理,並稱為二十世紀西方組織管理的三大發現。作者徐志晶,從事教育學和心理學工作多年。本書從企業管理、職場法則、個人提升等,深入剖析帕金森定律背後,為何會產生集體無能、推諉、嫉妒、拖延等現象,並提出改進方法。◎主管耍權威,動口不動手的「冗員增加原理」主管只敢任用能力比自己差的人?還把很忙當很棒?嫌自己太累批部屬太閒?這就是帕金森定律的「冗員增加原理」。管理者為了展示權威或掩飾自己能力不足,會找兩個比自己平庸的助手分擔工作,隨著公司業務擴大、變複雜,這兩個助手就再找兩個不如自己的助手,依此類推,形成一個大家發號司令、「授權」卻不做事的平庸組織。怎麼避免?學學傳媒大亨梅鐸的管理方式:如果組織裡有人(包括主管)拿了錢卻用各種理由不幹活,就辭退他。這種管理方式並沒有令部屬士氣消沉,反而激發出更多的潛能。◎該做的事總是無法完成,卻忙著幹瑣事鳥事這是帕金森裡的「雞毛蒜皮定律」。怎麼改善?參考效率專家艾維.李的「每天六件事」時間管理原則,伯利恆鋼鐵公司利用此方法,逐層篩選大事、授權小事,達成獲利超過一億美元的里程碑。其他類似帕金森定律、會拖累組織效率的公司成長病徵,包括:.主管忙著對外社交,建立人脈、搞客戶關係,卻不花時間進公司好好管理。這些人都是陷入「雞尾酒會公式」的迷思。.決策權不在應該做決定的人手中,導致部屬來來回回請示,浪費時間。這也是帕金森定律裡的「中間派決定原理」這些麻痺症該如何突圍?心理學家解讀組織的集體無能、推諉、拖延等背後的原理,你該如何對抗與運用?
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翻翻就會的管理學:新人頻出錯、老鳥叫不動,你需要最強交辦技術。
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作者:伊庭正康  出版社:大是文化  出版日:2023/09/28 裝訂:平裝
累積銷量突破186萬冊的最強圖解書 ——「翻翻就會」系列.我剛升職,同事就陸續離職,害我成為沒有部屬可帶的孤鳥主管。.指令都還沒說完,部屬馬上回:「很困難,辦不到!」我只好自己加班。.菜鳥頻出錯、老鳥叫不動。當上主管啦,卻發現帶人好難(好煩)。.協助部屬設定績效,他卻擺爛:「我沒有特別想做的事耶……。」你也是身陷這些困擾的主管嗎?終於當上主管,卻不知怎麼帶人?本書作者伊庭正康,曾任職日本最大人力資源公司瑞可利,是日本各大企業指定的培訓講師、頂尖經理人,還拿過4次全國業務冠軍。他從基層業務一路做到主管、經理、代表董事,之後還成立培訓公司,剛升任主管時的他,卻因不知怎麼帶人而受挫,直到一連串試錯,才發現主管最重要的一件事,就是學交辦──分派工作給他人的技術。◎ 主管不能對部屬說:「這事交給你了,就照你的想法做。」 交辦不是讓部屬隨心所欲的做, 而是告知他該做跟不做哪些事,再由部屬決定怎麼做。 方向,要由上而下由主管決定;方法,由下而上由部屬決定。 例如,日本清潔公司TESSEI 就採用這個方式逆轉業績: 「如何透過清潔,為新幹線乘客創造美好回憶?(這是方針) 請大家提供意見。(這是方法)」 .主管一定要學會「樹狀式提問」,釐清部屬打算怎麼做 部屬總是說不清自己想做什麼、又該怎麼做?, 用樹狀圖記錄對方說的話,有助釐清問題順序。例如: 「你想調部門?理由是?哪點對你來說最重要?」◎ 日本最大人力公司瑞可利,針對新進員工做分析,好主管有幾個特質 聽話,不是要部屬聽話,而是主管要好好聽部屬說話。 出事不甩鍋,與部屬一同承擔失敗,一起解決。 年輕人最討厭主管「想當年」,他們不關心主管的過去,只在乎現在的自己。此外,激勵不能只有口頭,你得有具體行動, 只稱讚「你做得很好」,部屬不會放心上, 得有具體行動,替員工爭取加薪、舉辦旅遊……能提高幹勁。 ◎ 怎麼說,部屬會聽?怎麼問,部屬想說? .下指令,要簡單到國中生都懂 「根據insight開發產品,若有問題,就short notice部門經理……。」 太多商業用語、英文單字,員工有聽沒有懂。你得用連國中生都懂的說法: 「根據顧客需求開發產品,有問題就緊急連絡……。」清楚傳遞訊息。 .年長部屬仗著資歷不做事,新手主管怎麼辦?就問最讓他驕傲的工作是什麼,然後表達:「你果然值得我信賴。」 所有主管煩惱的帶人問題,像是: 部屬業績
大是文化全書系-單79雙75
定價:490 元, 優惠價:79 387
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財經英文的第一堂課︰一次搞定經濟 .會計.財務
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作者:內之倉禮子  出版社:眾文圖書  出版日:2010/07/05 裝訂:平裝
第一本以「財經知識」為主、「英文」為輔的學習書,讓你長知識同時學英文。 作者內之倉禮子是個道道地地的日本人,但她不僅在加拿大取得會計、國貿雙學位,還通過美國會計師考試取得CPA (certified public accountant) 證照。 一個非英語母語者怎麼能把英文學得這麼好? 訣竅就是從自己有興趣或有用的領域下手,不厭其煩反覆閱讀。作者將自己的財經、會計專業和英文結合,以淺顯易懂的
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14天學好職場英文簡報:從開場到結尾,即學即用!(美式發音MP3免費下載)
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作者:黃玟君  出版社:眾文圖書  出版日:2019/05/10 裝訂:平裝
專為工作忙碌,有立即簡報需求的職場上班族所設計!台科大連開18年的秒殺英文簡報課! 濃縮14天課程,收錄完整簡報必備金句, 讓你快速做出一場英文流暢、抓住眼球的簡報!本書是台科大應外系超人氣教授黃玟君,為忙碌的職場上班族所設計的英文簡報精華。繼上一本暢銷書《英語簡報演說技巧》出版後,不斷有讀者反映︰「有沒有一本程度不要太難,專門設計給簡報初學者的書?」 「眼看簡報時間就要逼近,卻一點概念都沒有,要
定價:350 元, 優惠價:95 333
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