三民網路書店 / 搜尋結果

? 為什麼亞馬遜、臉書、穀歌等數字巨頭能迅速增長，它們的成功之道是什麼？? 數字巨頭的主導地位能持續多久，其他企業還有勝出的機會嗎？? 企業曾經的競爭優勢是否能繼續奏效，決勝數字時代有哪些全新的法則？面對數字巨頭，很多企業都有這樣的疑問。企業曾經的競爭優勢，如資產規模、品牌、專利、分銷渠道，雖然依然有用，但已不足以贏得未來。作者經過5年的研究，一方面深入拆解、探討數字巨頭令人望而生畏的競爭優勢究竟源於何處；另一方面探索破局，幫助其他企業找到實現數字化轉型的路徑與方法。他在本書中提煉出了決勝數字時代的六大法則，可以幫助企業看到自身的弱點與盲點，也為企業在數字時代的生存和發展提供了可循的制勝之道。? 法則1 增長驅動：打造個性化用戶體驗，開創百倍增量市場? 法則2 數字賦能：數字平臺成為業務核心，數據算法不可或缺? 法則3 生態構建：生態對壘取代單打獨鬥，生態系統價值巨大? 法則4 現金創造：盈利模式重在現金毛利，規模助力邊際效益遞增 ? 法則5 組織變革：打破層級，打造敏捷組織，獨立項目小組加速業務創新? 法則6 自我更新：一把手本人必須持續學習，敢想敢幹，引領突破與變革

★全球管理諮詢大師拉姆•查蘭代表作！★各層級管理者可人手一本的領導力發展指南！★美團、宜信、百度、中國電信等組織學習、全球500強普遍應用！★不僅適用於大型集團公司，同樣可簡化應用於20名以內員工的微型公司。★本書提出的“領導梯隊模型”有助於：領導力開發、績效提升、繼任者培養、教練輔導、職業發展。領導能力補給線由拉姆·查蘭、斯蒂芬·德羅特、詹姆斯·諾埃爾三位學者提出。他們認為，對於公司來說，有時候從外部選聘經理人員只能作為一時的權宜之計。作為長久之計，公司必須從內部構建、發展並保持一條高技能領導力的補給線。通過關注和解釋在領導人才培養的各個過渡階段，那些諸如時間配置、工作技能以及工作價值等發生的至關重要的變化，來幫助公司構建一條管線漏斗型的未來人才補給線。這一模型還能夠説明理解在不同的層級上對管理者的不同要求。“從員工到CEO”需要經歷六個領導力發展的核心階段：1.個人貢獻者（管理自我）——一線經理（管理他人）2.一線經理（管理他人）——部門總監（管理經理人員）3.部門總監（管理經理人員）——事業部副總經理（管理職能部門）4.事業部副總經理（管理職能部門）——事業部總經理（管理事業部）5.事業部總經理（管理事業部）——集團高管（管理業務群組）6.集團高管（管理業務群組）——首席執行官（管理全集團）領導者的每一次晉升，都需要在以下三方面實現轉型：1.領導技能：培養勝任新職務所需要的新能力2.時間管理：重新配置時間精力資源，決定如何高效工作3.工作理念：更新工作理念、明確價值觀，讓工作聚焦重點“領導梯隊模型”的貢獻在於，公司不依賴於從外部引進人才來支持公司的發展，完全可以從員工開始各級領導人才的選拔和培養，建立起自己“人才輩出”的領導梯隊。

本書集中體現了人才管理大師的特質組合：比爾·康納狄在通用電氣效力長達40年之久，曾跟通用電氣的CEO傑克·韋爾奇、傑夫·伊梅爾特一起通力合作，使該公司成為世界上享負盛名的人才庫；拉姆·查蘭則是全球排名第一的管理諮詢大師。兩人將他們無與倫比的經驗和洞見總結出來，寫成這本人才研究指南：以突破性的觀點告訴我們如何將企業帶到一個新的高度。

本書內容簡介：“增長還是死亡”，已經成為人們在判斷一個組織是否能夠存續下去時，必須做出的非此即彼的終極選擇。不是所有的人都願意經歷這麼富有戲劇性的動盪，但是，很清楚，增長是人類福祉的關鍵所在。作者數十年著力於為企業實現可持續增長，在書中詳述了以下幾個觀點：世界上根本不存在成熟行業這回事；不是所有的增長都是有益的；增長是由公司的領導者激發出的一種心理狀態；穩定的增長是保證企業繁榮的關鍵因素；增長比不增長的風險更小；增長會激發人們的熱情；增長堅定組織再造的決心；增長為更美好的職業生涯提供機遇；增長將創造財富，增長是成就一個偉大品牌的必修課！

本書可以看作是《執行》的“前傳”。作者發現，管理者們往往是帶著全心全意的注意力和火熱的激情執行著錯誤的戰略，向著錯誤的方向飛跑。“執行”之前幹什麼？答案是：面對現實。這還是一本講怎麼“轉型”的書，但“面對現實”是“轉型”的最關鍵之處。“轉型”的程式包括四個步驟：①評估外部現實。②制定財務目標。③將外部現實、財務目標與企業的內部活動（戰略、運營和人員、組織結構等）聯繫起來。④反復矯正。

本書主要觀點：1.優於他人的偵測感知能力，這讓你能先於他人發現那些能極端重塑你市場空間並造成你的路線圖嚴重偏離的催化劑事件。2.有勇氣承認，那些曾經讓你成功的因素可能不再起作用。3.有侵略進犯精神。4.無所畏懼，也不願處於守勢。5.時刻將你的企業置於下一步的位置上，以創造新鮮事物與巨大的價值。6.擁有將企業從不確定性引向機遇的思維方式。7.擁有代領企業駛離不確定之海並讓組織敏銳化的技巧。8.主動應

偉大的領導者是天生的嗎？領導者僅僅依靠個人魅力和強硬個性，就足以應對如今數位化時代的商業挑戰嗎？在全球領導力大師拉姆·查蘭看來，偉大的領導者不是天生的，而是後天煉就的！他堅信，通過在實踐中不斷積累經驗、學習和反思，任何人都可能成為卓越的領導者，締造企業的輝煌。在本書中，作者通過解析通用電氣、惠普、杜邦、IBM、戴爾電腦、福特汽車等眾多世界500強企業的經典案例，給未來的卓越領導者傳授了8項必備的管

企業究竟靠什麼，才能構建競爭優勢，才能持續創造價值？歸根結底，還是得靠人。 識人、用人、培養人，對企業的興衰成敗有決定性的影響，尤其是在這個瞬息萬變的時代，無論是規模巨大、增長迅猛的數字企業，還是決心轉型再造輝煌的傳統企業，都是如此。 如果你堅信自己有潛力，而且有志成為企業領導者，那麼本書能夠幫助你更深刻地瞭解自己，更有針對性地提升自己的能力，更主動地尋找適合自己的發展機會，更有效地解決成

這是一本改變了管理者運營企業方式的全球暢銷書。執行是目標與結果之間的橋樑，是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂。執行的定義執行是目標與結果之間的橋樑公司沒有實現預定目標的主要原因公司領導層希望達到的目標和組織實現該目標實際能力之間的差距 這不僅是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、採取行動的方式來實現目標的系統流程；它將戰略與實際、人員與流程相結合，以實現預定目標；它是公司戰略、發展目標和領導者職能的核心部分；它要求對企業現狀、行業環境及員工心理有著綜合理解的學問，將商業的三個主要流程（人員、戰略和運營計劃）結合起來的一種途徑。作者在《執行》一書中所總結的成功法則。 過去十年，執行可能是中國非常常用的管理詞彙之一，無論是企業家、經理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調執行。執行為何如此重要？什麼是執行？究竟如何做才能打造高效的執行體係呢？ 《執行：如何完成任務的學問（珍藏版）》將給讀者做出詳盡解答。企業的“執行”體系建設包括三個層次，即企業層次、部門層次和個人層次，本書重點討論的是企業層次，也就是企業的執行系統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設，個人層次的執行則是指高效能員工建設。本書通過對大量著名企業的成功與失敗的研究，提出了企業執行體系建設的系統架構，具有科學性、系統性和實用性的特點，其要點包括：“執行”之所以關鍵，在於“執行是目標與結果之間的橋樑”，是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂。執行的三大基石是領導者的七項基本行為、企業的文化變革框架和知人善任。執行的三大流程是人員選育流程、戰略制定流程和運營實施流程。

本書講述了我們也經常聽到人們讚美一個CEO或企業家“這個人非常有生意頭腦”。你是否注意過，那些世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機遇的存在並且利用它們，他們經營的公司年復一年地贏利。經營一家大企業和推車賣水果或者在鄉間開一家小店有何不同？在拉姆·查蘭看來，其實沒有多大差別。那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式，他們總是能夠透過複雜的表像看到商業本