中國一汽數位化轉型委員會

本書詳細介紹了傳統企業數智化轉型的道、法、術以及最佳實踐，覆蓋思維轉變、組織建設、業務重構、技術平臺與轉型成效五大方面。中國一汽基於數位技術徹底重構組織與業務、以“傷筋動骨”實現“脫胎換骨”的翔實案例，為準備或正在邁向數智化的組織提供實戰指南。 本書分為以下5篇，共14章。 思維轉變篇（第1—2章）：介紹企業對數智化轉型重要性的認知，以及中國一汽數智化思維的內涵和培育過程。這是數智化轉型的理論基礎。 組織建設篇（第3-5章）：總結企業數智化轉型過程中的組織建設機制，包括一把手領導、組織架構保障和人員能力構建。 業務重構篇（第6-9章）：介紹以企業架構“頂天”、業務單元“立地”為核心的業務重構方法，業務單元運營驅動效能增長的實踐，以及業務單元驅動組織優化的機制。 技術平臺篇（第10-13章）：介紹數智化轉型的技術平臺，包括資料治理、基於角色的雲工作臺、雲原生平台，以及AI大模型 轉型成效篇（第14章）：總結中國一汽數智化轉型取得的卓越成果和業務增長的經驗。中國一汽力爭成為央國企數智化轉型新標杆，勇擔對外賦能企業數智化轉型的新使命。