伍忠賢

一服見效的管理大補帖，讓你快速吸收惠善、嬌生、西門子、UPS、三星、合塑、統一國巨台積電、聯電…..等二十多家海內外知名企業的成功經驗! 由策略大師伍忠賢博士執筆的《策略管理全球企業案例分析》，是一本讓您在看故事的樂趣中，盡得管理精髓的佳作。書中精選最新、最具代表性的個案，除了精闢的分析，更教您如何應用所學，尋出自己企業活路，不論你是企業老板、公司主管或是相關系所的學生，都不可錯過這本「讀」

《鴻海藍圖:郭臺銘管控企業的真功夫》內容簡介：在中國大陸知道富士康的人可能比知道鴻海的人多，但富士康只是鴻海手機產業布局中的棋子之一，由此便可一窺臺灣鴻海集團的規模。1974年郭臺銘用30萬元臺幣創立了鴻海，此後他便用30年的時間締造了一個跨國公司的傳奇。

亞洲金融風暴的爆發，造成台幣超速的貶值，股市連番的重挫，過去辛苦累積的血汗錢，頓時化為烏有，面對這樣的變局，該何去何從？ 海外基金是所有投資專家一致認定，最安全且報酬率高的投資管道，《投資海外基金的第一本書》便是從這個角度出發，全面性地解海外基金的種類和投資原理。書中沒有艱澀的論述，也沒有複雜的計算公式，只需利用虧損率和報酬率這一項指標，就可以正確地定出適合你個人的投資組合。 作者特別針對

本書為國內第一本科技管理個案集，分析多家國內外企業個案，且內容具國際性，以高科技產業製造公司為主，傳統產業為輔。

企業界司馬遷．伍忠賢 寫作特色－－ 新聞式的報導、圖表式的整理、理論實務貫通。 您絕不能錯過－－ 台灣企業的歷史見證，華碩展現企圖心的註解。 企業經營的絕佳個案，您我瞭解華碩的透視鏡。 投資大眾的研究祕笈，深度剖析華碩的解剖刀。

企業界司馬遷．伍忠賢寫作特色──新聞式的報導、圖表式的整理、理論實務貫通。 您絕不能錯過──台灣企業的歷史見證，晶圓代工之王企圖心的註解。企業經營的絕佳個案，是您我瞭解台積電的透視鏡。投資大眾的研究祕笈，深度剖析台積電公司解剖刀。 「企業經營有其文化性和社會性的一面，根植於不同文化與社會的管理理論才是有生命力的知識，這說明了『台灣企業24強+』出版的重要意義和價值之所在。」──許士軍（元智

※一單元一概念，輕鬆了解FinTech與Bank 3.0。※內容豐富，電子支付、數位分行、比特幣、區塊鏈等精華內容一把抓。※世界趨勢不遺漏，涵蓋臺灣、大陸、美國、新加坡、瑞典、丹麥等國。※圖文並茂‧容易理解‧快速吸收 從2015年開始，「金融科技」（FinTech）與「數位銀行」（Bank 3.0）經常在各大媒體上被討論，關於比特幣、大數據、區塊鏈、聊天機器人等相關報導更如天上繁星，令人目不暇給

會計零基礎也能一看就懂！◎學習財報分析，對「工作、生活、投資」更有助益。◎從日常生活來說明，融合知名企業的實務資訊，舉例鮮活有趣。◎以圖像方式呈現各項財務比率，架構清晰，易懂易記。◎運用台積電、聯電的財務報表分析講解，即學即懂。 看懂財務報表是了解一家企業的第一步。 財務報表分析內容涵蓋財務管理與會計學，在實務面涉及產業分析和公司分析，是商管學院、經濟系學生不可不學的科目。財報分析也是了解公司

「人」為什麼工作？ 經濟學者的說法「太簡單」，企管學者的主張輕全面；說法如下： 一、經濟學者的說法 經濟學者的講法是一般人的講法：為了養家活口，因勞力（這往往是辛苦的）去換薪水。 人是複雜的動物，縱使同一個人，在人生各年齡階段，工作的動機也不一樣。更何況2016年全球75億人約有31.5億人在工作，台灣2,300萬人中有1,100萬人工作；人之不同，各如其面。 二、企管學者的說法 ˙馬斯洛「需求層級理論」 全球最熟悉的激勵相關理論說屬1954年美國學者馬斯洛(Abraham Maslow)的「需求層級理論」(hierarchy of needs theory)。一般是以金字塔型式呈現，本單元以表方式，以涵蓋更多內容。 1.第一層級需求：生存 在探索頻道的節目「原野求生21天」(Naked and Afraid)中，一男一女在野外求生，要搜尋食物才能活著，要搭住處、升火，才能維持溫度、避免蚊蟲叮咬；除非像求生專家馬爾，否則野外求生是困難的。原始生活是人生活最單純的情況，在社會上，九成的人都是被僱用，靠薪水過生活。 2. 第二層級需求：免於匱乏的自由 很多人上班力爭上游，以圖升官、薪水增加，希望薪水過生活之餘還有儲蓄，以提前退休或一怕被解僱、公司倒閉。 3. 第三層級需求：社會親和 人是社會（群居）的動物，許多人喜歡上班時，能跟人聊天，甚至跟有些同事成為朋友，噓寒問暖，體會到友情等。 4. 第四層級需求：自尊 自尊最通俗的說法是「有面子」，最大層級是國家，例如「出國去比賽，拿冠軍回來」，成為「台灣之光」；其次是「光宗耀祖」；最少「出人頭地」，成為家人的驕傲。 5. 第五層級需求：自我實現 人透過工作，讓自己覺得「有被需要」，活得有價值，甚至有些人透過工作（包括創業），完成人生理想。 三、以鴻海集團董事長郭台銘為例 2008年起，鴻海公司成為台灣營收最大的公司，2015年破4.5兆元。董事長郭台銘是媒體的寵兒，由表第四欄可見，他預官退伍後，學以致用，在航運公司上班；之後創業，隨著公司盈餘由虧轉盈；他的動機層級也就水漲船高。 四、九成勞工為生活而工作 人究竟是為什麼而工作？2012年行政院主計總處針對45歲以上的中高年齡就業者（約400萬人）抽樣調查，結果如下。 ‧自我實現動機

為何你需要具備投資功力 20世紀最偉大操盤人士之一的傑西．李佛摩說：「有四種人不能投資，愚蠢的人、懶得動腦的人、情緒管理不佳的人、妄想一夜致富的人」。其中「愚蠢的人」指的便是「投資白癡」。德國股神安德烈．科斯托蘭尼說：「牛市（即多頭市場）可以賺錢，熊市（即空頭市場）可以賺錢，但是豬市不會賺錢。」意思是，只有認真的投資人能在多或空的行情下獲利，但懶惰或愚昧的投資人則不可能賺錢。本書以靈活且實用的角度

本書開頭先詳細定義企業之「事業部」的範圍、層級、權責，說明「事業策略規劃」之含意，以釐清「事業策略規劃」及「公司策略」之差別。之後從流程、缺口分析、市場機會、產品、產業特色等方面切入，探討「事業策略規劃」在其中所扮演的角色，再分章就主要影響因素詳細討論，並羅列具體施行的方法。全書一大特色在於案例豐富且涵蓋眾多產業，輔以眾多歷年來發布之業界報表、報告，兼顧理論之嚴謹周全與實用性。【精彩摘要】替客戶設

二00一年十二月二日美國第七大公司安隆（Enron）宣佈破產，掀起美國大企業會計弊案的序幕。專家學者以一九二九到一九三三年美國經濟大蕭條時，投資人對上市公司的失去信心來比擬。引發政府、企業、外界監督機構（例如會計師事務所、公司治理評等公司）、投資人等，要求企業加強公司治理的呼聲，在消極方面避免公司董事會損害小股東的利益，積極面則希望公司善盡企業公民責任，以造福社會。 《公司治理的第一本書》涵蓋公司

內容簡介「人」為什麼工作？經濟學者的說法「太簡單」，企管學者的主張輕全面；說法如下：一、經濟學者的說法經濟學者的講法是一般人的講法：為了養家活口，因勞力（這往往是辛苦的）去換薪水。人是複雜的動物，縱使同一個人，在人生各年齡階段，工作的動機也不一樣。更何況2016年全球75億人約有31.5億人在工作，台灣2,300萬人中有1,100萬人工作；人之不同，各如其面。二、企管學者的說法˙馬斯洛「需求層級理

在知識經濟時代，公司最主要的策略性資源是員工擁有的知識，藉由產品、技術、行銷的創新，以建立可長可久的競爭優勢。土地不足時，資本不足以取勝，而「貧者因書而富，富者因書而貴」的「智者生存」時代終於來臨。值此資訊爆炸、知識泛濫的時代，上班族很快就感覺到所學不足。然而誠如莊子所說：「吾生也有涯，而知也無涯，以有涯隨無涯，殆已。」如何做到「讀書不志其大，雖多而何為」的「弱水三千，只取一瓢」，這是現代上班族的

2001年是臺灣「知識經濟社會推動元年」，知識經濟已成為國家發展的產經重要項目；在全球化的知識經濟高度競爭下，業界也更加需要做好知識管理。　知識產業，在知識型製造業的高科技領域包括OA設備與電腦、電子、航太、製藥，在中科技領域包括機械、科學儀器、汽車、化工、運輸工具；在知識型服業包括金融(保險)、通訊、商業(產業資產鑑價)、社會、教育、醫療。　本書利用大量圖表，以淺白易懂的文字，介紹知識管理的組織

本書特別強調的是分析的方法，因為環境是會改變的，唯有智慧的頭腦才能領先思潮，至少抓得住主流。我們強調的是資訊(包括思考方式)，而不是建議。書中引用不少碩士論文的實證結果，來檢驗股市的某些耳熟能詳的「常識」，大部分都是似是而非，有時，答案滿令人驚訝的；但是我們寧可相信科學，也不願盲從似是而非、以訛傳訛的股市鐵律。

股票跟電腦一樣，可說最普及，但因為參與的人五花八門，所以要想寫一本「老嫗能懂」的股市入門書，而且要作到「All you need to know」，可真不容易。 本書性質屬於「股票投資的第一本書」（入門書），不僅股市新兵宜列為交易手冊，我們甚至在許多專有名詞後面加上英文名詞，所以本書也適合作為大專投資管理、投資學、股票投資等課程的實務參考、輔助用書。

投資方法若正確，人生是彩色的；投資方法若有偏差，人生是黑白的！如何為自己打造彩色亮麗的人生，本書是您欲善其事所不可或缺的利器。「少錯就能贏」是本書所強調的中心意旨。 依「股市二八定律」，即所有投資人中，只有二成的人賺錢，而八成的人都是賠錢的。當股票投資已成全民運動時，如何避免陷入那八成，而躋身於那二成之中，是投資人首當學習的重要課題。本書的主要功能在於防弊，讓你少犯錯、不犯錯，先立於不敗之地