佐佐木常夫

通膨、戰亂、疫情……，在這個動盪不安的年代，過往的經驗、原則、正確答案，已不再適用。若此時此刻的你，感到人生無所適從、正值撞牆期、遭遇瓶頸，只想躺平，不妨利用「內在提問」的自我對話方式，或許，就能重新找回生活動力與人生意義。我們經常在生活中，被迫做出不知道「正確答案」是什麼的決定。尤其在新冠疫情爆發，過去的經驗已經不能做為慣例的時代，越來越多人迷失在「我應該怎麼做？」的煩惱中。過往的教育方式，使我們慣於或執著於尋找「正確答案」。但實際上不見得每一件事都有「正確答案」。尤其，面對人生中的煩惱，人人的狀況不盡相同，更需要靠自己的頭腦判斷，才能找到適合自己的解方。● 什麼是「內在提問」？所謂的內在提問，其實就是一種自問自答的方式。在心理學上「自覺問題」存在，是很重要的心理認知，亦即，唯有當發現了「有問題」，才有辦法解決因為這些問題所產生的壓力、焦躁、不安等負面情緒。許多時候，會感覺心情很差、消極悲觀，正是因為「不覺得自己有問題」；雖然有時發現了問題也無解，也不知道下一步該怎麼辦，但實際上只要認知到問題存在，就已能為情緒帶來許多緩解。然而，問題在於，很多人並不知道「究竟要問自己什麼？」因此，本書提供36個關於人生、工作、家庭和人際等常見煩惱的提問，期盼能用這些問題反照每個人的內心，幫助每個人找到自己當下人生困境的問題。藉由想通這些問題，找到屬於自己的人生解答，讓每天對生活都感到都忐忑不安的人，可以擺脫疑惑，無論遇到再大的困境也不會自暴自棄，永遠都能抬頭挺胸向前走，好好生活。● 關於工作：你有熱衷、享受工作的心態？˙把工作當成遊戲。˙先預設對方為人，再逐步進行修正。˙遇到合不來的對象，就當作是在玩一場「預測遊戲」就好。● 關於人際：你有沒有多看看別人好的一面？˙跟家人相處要多看看彼此的優點。˙人際關係是人生中最重要的課題，要好好培養人與人之間的信賴關係。˙在職場上不要吵架，遇到太荒唐的同事直接報告上級就好。● 關於家庭：你是不是輕忽了自己的家人？˙把家人當成獨立的個體尊重。˙用職場上的溝通方式，認真和家人溝通。˙有些問題沒辦法一下子解決，要耐心等待。● 關於金錢：你真的需要這麼多錢嗎？˙一點一滴慢慢儲蓄就好，不用太著急。˙真的陷入困境就尋求政府支援，重新挽回自己的人生，不要覺得丟臉。˙不要跟別人比較錢財多寡。● 關於未來：你有沒有做好準備，以便隨時迎接機會到來？˙你做了哪些準

～一網打盡基本＆最新的商業用語～價值主張、5G、PDCA循環、工業4.0、零和遊戲……只要你是商務人士，就應該要知道！【本書特色】◎依照6大職務類別，嚴選202個商業用語！從零開始建立你的詞庫，徹底搞懂以往「只懂個大概」和「完全不了解」的用語，成為知識豐富的社會人！◎用簡單的插圖解釋生硬的商業用語，學習輕鬆無負擔！◎書末附有索引，可依筆畫快速查詢想要了解的用語！在工作場合碰到沒聽過的商業用語，總是在「不懂裝懂」嗎？近年來，商場上掀起了全球化、資訊科技化、人工智慧化等各種變革，這些新趨勢的出現，連帶著帶來了許多新詞語。許多人對於這些詞語都只是似懂非懂，沒辦法清楚地掌握真正的意思。本書分為6大章節──【人事總務類】、【經營類】、【IT&AI類】、【營業類】、【生產類】、【諮詢顧問類】，搭配淺顯易懂的插圖及例句，為各位介紹時下熱門的商業用語。第1章 能立刻用在日常會話中的「人事總務類」商業用語．責任制→視事前協議的工時為實際工時，依此支付薪資的制度．福利自選制度→員工可在自己擁有的點數範圍內接受補助的福利制度第2章一定要記起來的「經營類」商業用語．企業再造→從根本再建企業流程．體驗行銷→以提供愉快經驗為目的的行銷手法第3章數位時代必修的「IT&AI類」商業用語．科技奇點→AI超越人類智慧的轉折點．虛擬貨幣（加密貨幣）→僅以數據形式存在的貨幣第4章提升溝通能力的「營業類」商業用語．長尾效應→累積非主力商品的總銷量．飛機庫閒談→漫無邊際的閒聊，分享資訊或交流意見第5章讓你更了解前線作業的「生產類」商業用語．ADAS（先進駕駛輔助系統）→輔助汽車駕駛操作的先進駕駛系統．MRP（物料需求計畫）→以物料管理規畫生產第6章讓你顯得更有學問的「諮詢顧問類」商業用語．敏捷式開發→以樣式變更為前提進行開發．顧客親和→與客戶建立起親近的關係本書在撰寫及編輯時，致力讓插圖以及解說看起來簡潔又明瞭，以便讓今後有意投身商業界的新鮮人，以及在商場上打滾多年的資深人士，都能享受在閱讀之中。一起建立紮實的商業用語詞庫，徹底搞懂以往「只懂個大概」和「完全不了解」的用語，成為知識豐富的社會人吧！

作者佐佐木常夫，以寫信給剛踏入職場的姪子「小遼」的方式，寫出這本根據自身經驗，傳達給剛出社會的年輕人的25個建議。書中主要分為五個部分，傳達對工作應有的態度與心理。為了磨練自我而工作：在工作上堅強的態度是必要的，但只有堅強並不能讓你幸福。沒有溫柔和體貼作為基礎，堅強將無法成就幸福。工作本身是單調的，尤其是新人的工作，100％都是雜務，沒有人可以一進公司就立即感受到有趣之處，但作者認為，必須了解的是

通膨、戰亂、疫情……，在這個動盪不安的年代， 過往的經驗、原則、正確答案，已不再適用。 若此時此刻的你，感到人生無所適從、正值撞牆期、遭遇瓶頸，只想躺平， 不妨利用「內在提問」的自我對話方式， 或許，就能重新找回生活動力與人生意義。 我們經常在生活中，被迫做出不知道「正確答案」是什麼的決定。尤其在新冠疫情爆發，過去的經驗已經不能做為慣例的時代，越來越多人迷失在「我應該怎麼做？」的煩惱中。 過往的教育方式，使我們慣於或執著於尋找「正確答案」。但實際上不見得每一件事都有「正確答案」。尤其，面對人生中的煩惱，人人的狀況不盡相同，更需要靠自己的頭腦判斷，才能找到適合自己的解方。 ● 什麼是「內在提問」？ 所謂的內在提問，其實就是一種自問自答的方式。在心理學上「自覺問題」存在，是很重要的心理認知，亦即，唯有當發現了「有問題」，才有辦法解決因為這些問題所產生的壓力、焦躁、不安等負面情緒。許多時候，會感覺心情很差、消極悲觀，正是因為「不覺得自己有問題」；雖然有時發現了問題也無解，也不知道下一步該怎麼辦，但實際上只要認知到問題存在，就已能為情緒帶來許多緩解。 然而，問題在於，很多人並不知道「究竟要問自己什麼？」 因此，本書提供36個關於人生、工作、家庭和人際等常見煩惱的提問，期盼能用這些問題反照每個人的內心，幫助每個人找到自己當下人生困境的問題。藉由想通這些問題，找到屬於自己的人生解答，讓每天對生活都感到都忐忑不安的人，可以擺脫疑惑，無論遇到再大的困境也不會自暴自棄，永遠都能抬頭挺胸向前走，好好生活。 ● 關於工作：你有熱衷、享受工作的心態？ ˙把工作當成遊戲。 ˙先預設對方為人，再逐步進行修正。 ˙遇到合不來的對象，就當作是在玩一場「預測遊戲」就好。 ● 關於人際：你有沒有多看看別人好的一面？ ˙跟家人相處要多看看彼此的優點。 ˙人際關係是人生中最重要的課題，要好好培養人與人之間的信賴關係。 ˙在職場上不要吵架，遇到太荒唐的同事直接報告上級就好。 ● 關於家庭：你是不是輕忽了自己的家人？ ˙把家人當成獨立的個體尊重。 ˙用職場上的溝通方式，認真和家人溝通。 ˙有些問題沒辦法一下子解決，要耐心等待。 ● 關於金錢：你真的需要這麼多錢嗎？ ˙一點一滴慢慢儲蓄就好，不用太著急。 ˙真的陷入困境就尋求政府支援，重新挽回自己的人生，不要覺得丟臉。 ˙不要跟別人比較錢財多寡。

處在人生轉折點的你，還在像以前一樣工作嗎？還是每天過著充實而忙碌的生活嗎？在照顧39歲患上癌症的妻子和自閉症的長子的同時，登上東麗株式會社研究所社長之位的佐佐木常夫，將為您全面揭秘他的高效工作法，讓您的工作生活大升級！本書的精髓在於“取捨”二字。本書以一位管理經驗豐富的上司，結合自己在商場中打拼多年的高效工作法，以建議談心的口吻來寫作，把職場中熱門的話題向你娓娓道來。例如，團隊協作應注意什麼問題，

處在人生轉折點的你，還在像以前一樣工作嗎？還是每天過著充實而忙碌的生活嗎？在照顧39歲患上癌症的妻子和自閉症的長子的同時，登上東麗株式會社研究所社長之位的佐佐木常夫，將為您全面揭秘他的高效工作法，讓您的工作生活大升級！ 本書的精髓在於“取捨”二字。本書以一位管理經驗豐富的上司，結合自己在商場中打拼多年的高效工作法，以建議談心的口吻來寫作，把職場中熱門的話題向你娓娓道來。例如，團隊協作應注意什麼

《刻意學習》為什么行動了那么長時間，還是沒有質的飛越？為什么努力了那么久，依然沒有看到成長的收獲？這本書教你借用數理學科的概念工具去思考和破解個人成長的問題，通過持續行動，依靠行動和學習雙系統，實現認知升級，讓你實現人生逆襲。持續行動，是改變現在的生活狀態穩妥且有效的方式。在持續行動中，學習和行動是成長雙翼，缺一不可。另外，成長是一個厚積薄發的過程，并不是只靠碎片化時間就可以達到的，書中分享了持續

《怎麼辦?》是一個在日本幾乎家喻戶曉的人物的故事，在日本“我最喜歡的100本書”中排名前10位，首印即達5萬冊，此后又10多次再版，發行達50多萬冊。它以一個成為全球規模大企業高管的成功男人的親身經歷，喚起人們靈魂深處對生命、家庭和事業的信心與執著。

短期的生活目標并不難實現，難得的是如何在生命的長周期中，平衡你的工作和生活，讓你的心隨時隨地在一個放松的狀態里，有足夠的空白盛放生活中的甘苦和奇妙。 本書作者佐佐木常夫在日本企業界是一位傳奇人物。在坎坷的生活際遇和復雜的商界里，他用自己獨創的平衡術，照顧因患肝病自殺多次的妻子，全家重新獲得幸福。并靠一己之力在從不加班、也不讓下屬加班的輕松氛圍中，完成了數不勝數的大項目——除參與因“廣場協議（

《堅強工作，溫柔生活》是令當代年輕人心動的生活方式。 佐佐木常夫在日本企業界是一位傳奇人物。在坎坷的生活際遇和複雜的商界裡，他用自己獨創的平衡術，照顧因患肝病自殺多次的妻子，重獲幸福。並靠一己之力在從不加班、也不讓下屬加班的輕鬆氛圍中，完成了數不勝數的大項目：除參與因“廣場協議”引發的日元升值業績惡化而特別制定的“再造計畫”之外，他還發動了釣具業界的流通結構改革，並在三年內執行世界各地共12件、約