加里 哈默

本書內容簡介：當今商界戰略管理的領路人哈默的代表作，管理者必須清楚現在什麼才是真正重要的事情――什麼是基本的、決定成敗的事情，這將決定組織在未來幾年內是繁榮發展還是快速衰亡。哈默確定了五個至關重要的問題：價值觀、創新、適應能力、激情和管理思想。他為全球渴望獲得未來優勢的管理者提供了一個基本的路線圖，以幫助他們建立一個真正適合未來的公司。這本書將激勵管理者重新思考業務、公司和領導力。

本套英文改編版教材是我社組織國內一流的院士、學者，以國際著名出版公司美國McGraw-HillCo.優秀醫學教材為基礎，以我國教育部頒佈的教學大綱為依據為來華留學生量身製作的全英文醫學授課教材。本套教材改編時充分考慮了學科發展及國內外醫學教育的現狀，結合國內醫學教育和來華留學生來源國的教學需求。教材在注重課程體系完整性的同時，延續了學科內容的系統性和連貫性。本書由科學出版社和美國McGraw-HillCo.合作出版。未經出版者預先書面許可，不得以任何方式複製或抄襲本書的任何內容；否則我們將視為違反著作權法，將給予法律追究。

21世紀，當顛覆性技術、可畏的競爭、分散的市場、全能的顧客、挑剔的股東都對管理提出新的挑戰之時，你的企業是否還在踐行所謂的現代管理？是否以為只要堅守20世紀甚至19世紀發明的這些管理理念就高枕無憂？如果真是這樣，你就大錯特錯了。核心競爭力概念首創者、曾一度改寫現代商業進程的管理大師加里哈默又一次站到商業世界的前沿，向我們道出振聾發聵的事實：傳統的管理已經過時了！正是作者對商業世界如此真實的警醒，哈

本書是20世紀90年代*具影響力的商業類圖書之一。作者在書中首次提出“核心競爭力” 這一概念，奠定了其戰略管理大師的地位。“核心競爭力”並不是一家公司對自身價值的衡量，而是指在顧客眼裡這家公司有多大的價值。未來企業必須與消費者一起創造價值、交換價值。企業與消費者共同努力擴展企業網絡和構建消費者社區的程度越高，就越能為消費者提供獨特的個性化體驗，就越能創造出更大的核心競爭力要素。

大多數企業沉重的負累不是笨拙的運營模式，不是失效的商業模式，而是僵硬的管理模式。管理模式的層級化、專門化、形式化和程式化損害了組織的適應性、創新性和員工的積極性。為了激發工作中每個人創造力，企業必須投身全面管理變革。這種管理變革不能是自上而下的戰略結果，也不能是執行運營規則或大量數據支持下的算法結果。它是新型組織模式帶來的結果。這種組織模式賦權並培育每位員工，激勵員工成為問題解決者和有商業頭腦的決策者。我們要反思組織為何會缺乏勇氣、創造力和激情？我們又是怎樣變得屈從于現實的？大型企業最致命的機能不足問題已經過於普遍。管理者亟須找到盈利和發展的新途徑。我們可以選擇創造新的組織環境，擺脫官僚主義的桎梏，幫助人們更好地完成工作，激發員工在工作中的創造力。《組織的未來》繪製的是一幅新的藍圖，幫助組織把每份平常的工作變成更好的工作。提示組織反對工作的去技能化，提倡想方設法提升員工技能，反對低價值工作的外包，反對中層崗位終將全球化和自動化的假設，提倡組織的重塑、工作環境的重塑，激發每個人在工作中的創造力。為組織提供敏銳的洞察和實用的指導，提供幫助企業解鎖每個人創造力的行動計劃，實現組織韌性。