卡斯 桑斯坦

什麼是我們一生中耗時*多、*費心力的事？是做出大大小小的決內策。但是，我們往往深陷難以計數的偏見和非理性中，做出荒謬的判容斷。這本書要解決的就是這樣一個核心問題：如何通過助推在不需要簡強迫的情況下巧妙地引導人們做出更理性的選擇。事實上，自《助推》十多年前首次出版以來，這個書名及其傳達的思盡想就已經深入人心，並在商界人士、政策制定者、各類消費者以及每可一個關心個人與社會的公民中引發一輪又一輪的熱議與行動，在世界能各地的政府中催生了400多個“助推單位”，在各個經濟領域催生了用無數行為科學家團體。它教會了我們如何使用深思熟慮的“選擇架降構”——這個作者發明的概念，幫助我們為自己、為家庭、為社會做維出更好的決策。《助推（終極版）》就是在這個背景下，兩位作者重新思考、梳理、言總結自己過去十多年在政府內外的經驗，以及各類新學科、新研究成表果，全新修訂和撰寫的終極版本，為我們日常生活中面臨的各種各樣述的問題提供了豐富的新見解，涉及健康、個人財務、退休儲蓄、信用）卡債務、住房抵押貸款、醫療保健、器官捐贈、氣候變化等不同領域。*重要的是，兩位作者的寫作也遵守了助推的基本規則之一，保證讓內容更有趣!

本書基於暢銷書作家卡斯·桑斯坦於2012年在耶魯大學所做的具有開創性的系列講座，闡述了政府在節約能源、提高效率、環境保護、醫療保健、減少肥胖症及分心駕駛等備受關注的公共問題方面的新措施。

如果我們選擇不選擇，那麼生活通常會更美好，甚至會具有更多的可能性。可以確切地說，擁有選擇的能力對於我們的人身自由而言是必要的，而且這種選擇能力也是我們作為人類所應該擁有的，除此之外，其對於國家維護個體自由而言也具有重要的意義。但選擇有時候也會給我們帶來很多麻煩。 在日常生活中，從健康計畫到手機設置，乃至能源供應，我們大都傾向於主動去做出選擇。通過遵循默認規則，我們節省了主動選擇的成本，同時也可以使

近幾年，美國已在簡化政府的道路上邁出了一大步。簡化政府的相關政策能幫助老百姓省錢，提高辦事效率，讓孩子的飲食結構更健康，延長人口的壽命，還能讓大大小小的企業受益。那麼，我們應該如何有效地進行簡化？ 本書作者卡斯﹒桑斯坦不僅是白宮最強大的部門——白宮資訊與監查事務辦公室的主管，他也是暢銷書《助推》的合著者之一。多年來，他運籌帷幄，協助制定美國政府的相關政策；如今他娓娓道來，闡述了未來政府發展的方向。

《謠言》內容簡介：謠言幾乎與人類歷史同齡。隨著互聯網的興起和普及，謠言變得無處不在。在言論自由的民主社會，從來就不乏謠言的傳播渠道。危機時期的“銀行破產”傳聞、股市上的小道消息、對明星私生活的“爆料”、某政界人物收受賄賂的網絡傳言等，都可歸至謠言之列。謠言有真有假，而假謠言可能對個人造成致命打擊，也可能給群體、組織、黨派和國家帶來滅頂之災。那么，謠言因何而生，生於何人之口，如何消除謠言的負面效應呢

行為經濟學的政策觀強調對社會成員的社會偏好的激發，而不是完全依賴物質獎懲。行為經濟學家並不否認理性的存在，但與此同時，行為經濟學家也重申,直覺和情感非常重要。如何才能有效激發人們內在的社會偏好呢？行為經濟學家提出了助推導向的政策設計理念。何謂助推？就是通過較低的成本對社會成員施加某種行為干預，從而激發其內在的社會偏好，並誘導其行為走向有利於社會福利改進的方向。 卡斯·R·桑斯坦教授的《助

在這本書裡，卡斯·桑斯坦教授將行為經濟學洞察引入對公共信息披露的研究，揭示出信息的情緒維度，呼吁公共政策關注人們對信息的情緒反應，更全面地看待信息的福利影響，重新思考信息披露的利弊。 信息有用，可以幫助我們解決問題，因而具有工具價值；信息可以帶來積極或消極的情緒，因而也具有享樂價值。後者對人們的福利非常重要，但一直以來都受到公共政策的忽視。在出臺信息披露要求時，決策者應該細致考察政策在工具性和享樂性兩個維度上的成本與收益。由於注意力有限等心理因素，信息披露對信息接受者行為的改變，並不如支持者所認為的那麼有效。人們有時候還會為了過得更充實、更有意義而獲取信息，哪怕信息並不能讓他們快樂，所以人們才無法離開社交媒體。而機構和企業強制要求人們完成文書手續、提供繁復信息的做法，其實是一種“惡性助推”，會導致高昂的經濟和心理代價，傷害社會中蕞弱勢的群體。

什麼是我們一生中耗時最多、最費心力的事？是做出大大小小的決策。但是，我們往往深陷難以計數的偏見和非理性中，做出荒謬的判斷。通過本書，你將瞭解什麼是助推，以及助推如何能夠幫助我們提升智慧，做出更明智的決策。事實上，不需要強制性手段，也不需要硬性的規定，助推便能保證你同時收穫“最大利益”和“自由選擇權”。這股輕輕推動你做出最優選擇的力量，就是“助推”。例如，政府頒佈法令禁止人們食用垃圾食品不算助推，把

什麼是我們一生中耗時最多、最費心力的事？ 選擇。 都是聰明人，但為什麼我們往往做出荒唐的選擇？ 一本書，一點助推，升級你的選擇智慧。 什麼是“助推”？ 不用強制手段，不用硬性規定。 卻能保證你同時收獲“最大利益”和“自由選擇權”。 這股輕輕推動你做出最優選擇的力量，就是“助推”。 頒布法令禁止食用垃圾食品不算“助推”，把鮮脆欲滴的新鮮水果以低廉的價格方便地呈現在人們眼前，讓人們主動

為什麼“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，但“三個和尚沒水喝”？《助推》的合著者卡斯•桑斯坦和決策研究領域的學者裡德•海斯蒂經過數十年的實證研究，指出“錯誤的信息信號”和“社交壓力”是影響團隊決策的兩大主因。他們以行為科學為指導，分析了團隊決策常見的四種錯誤，進而提出打造明智團隊，提升決策效能的八種方法。《高效的團隊決策》旨在幫助團隊成員搜尋有效信息，避免以偏概全，助力組織高效制定有前景的方案，並激發團隊創

什麼是我們一生中耗時最多、最費心力的事？是做出大大小小的決策。但是，我們往往深陷難以計數的偏見和非理性中，做出荒謬的判斷。該書闡述了如何通過助推在不需要強迫的情況下巧妙地引導人們做出更理性的選擇。通過這本書，你將瞭解什麼是助推，以及助推如何幫助我們提升智慧，做出更明智的決策。 事實上，不需要強制性手段，也不需要硬性的規定，助推便能保證你同時收穫“最大利益”和“自由選擇權”。這股輕輕推動你做出最優選