古銀華

獲得感是新時代衡量人民共享發展和社會公平正義的重要標準。“工作獲得感”是獲得感在組織情境中的具體應用，用於反映員工對其在工作中獲得的各種實惠的主觀感受。該研究領域才剛剛起步，其內涵維度、測量工具和機理機制等重要問題還未得到足夠關注。為此，本研究基於ERG理論、認知評價理論等視角，採用定性（專家小組討論等）與定量（結構化問卷調查等）相結合的研究方法，對工作獲得感的內涵維度、測評工具、作用機制、影響機制、傳導作用、調節作用、提升策略等進行系統探索。首先，通過文獻研究，梳理工作獲得感的起源與發展，挖掘其理論基礎、界定其內涵。然後，從不同視角開發工作獲得感量表。一是基於物質精神視角開發了11題項的工作獲得感量表，包括物質獲得感和精神獲得感兩個維度；二是基於ERG理論視角開發了15題項的工作獲得感量表，包括生存獲得感、關係獲得感、成長獲得感三個維度。最後，基於認知評價、組織支持、歸屬需求等理論，全面探索工作獲得感的作用機制、影響機制、傳導作用、調節作用，並在此基礎上提出工作獲得感的提升策略。該研究不僅促進了工作獲得感理論的發展，而且可為企業提升員工獲得感提供科學依據。

“包容”和“創新”是兩大熱門話題。組織中人力資源的多元化催生了包容型領導風格；員工創造力成為企業競爭優勢的來源和持續發展的關鍵。本研究基於組織支持理論提出了一個有調節的並列多重中介模型，以團隊心理安全感為促進機制，以下屬依賴為抑制機制，以權力距離為邊界條件，同時從積極影響和消極影響兩方面探索了包容型領導對下屬創造力的作用機制。通過對67家企業的468套上級-下屬配對問卷調查，研究發現：包容型領導正