塔尼婭 賴利

多數公司意識到了他們對主管工程師的迫切需求，卻因技術路線混亂、缺乏明確指引，導致工程師和管理者面臨職業發展困惑。本書圍繞工程師如何成長為優秀主管工程師展開，分為大局觀、執行力和提升力三篇。第一篇探討如何以廣闊、戰略性視野思考工作，提出與主管工程師角色相關的大問題，如在場景中審視工作、揭示目標，並創建全域圖。第二篇聚焦領導項目和解決問題的實際情況，分享選擇工作、管理精力的技巧，討論領導跨團隊和跨組織項目的方法，以及克服障礙、複盤項目的要點。第三篇關注組織水平，介紹如何通過學習模範工程師的行為來提高團隊水平，探討提高同事技能的模式，以及提升個人水平、規劃職業生涯的方法。本書適合正考慮或已走上主管工程師道路的工程師，以及與主管工程師共事或管理主管工程師、想瞭解這一新興角色的人閱讀。

本書在商業交易和知識產權的價值評估、經濟損失和轉移定價分析等方面，為業界人士提供了最新的業務資訊和相關專業分析的知識、技能和方法。在諸多專家的參與協助下，價值評估領域的權威人士羅伯特·賴利和羅伯特·施韋斯先生共同編者了這一巨作。如果你在企業并購、商業交易、融資、稅收、訴訟，以及公司權益等方面遇到難題，相信一定能從本書中找到滿意的答案。在當前的轉型經濟中，商業將交易、有價證券和知識產權的價值交得日趨