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出版日期
2017~2018
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2017年以前
(5)
裝訂方式
平裝
(4)
作者
張玉文
(2)
張玉文 譯
(2)
(南宋)Tinus Fourie、張玉文、王金穎
(1)
張玉文、張會梅、張豔珍
(1)
施振榮 著；林靜宜、蕭富元、張玉文、林文玲 採訪整理
(1)
鄭崇華、張玉文
(1)
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河北人民出版社
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清華大學出版社（大陸）
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張玉文
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作者：張玉文
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1.
凌陽科技
出版日：
2003/04/01
作者：
張玉文
出版社：
天下文化
裝訂：
平裝
凌陽是一家作風非常樸實的公司，樸實得不平淡，反而樸實得令人印象深刻。也因為他們的樸實和踏實，所以有今天的成績。凌陽身處當紅的IC（積體電路）設計產業，不過，他們主要產品消費性IC，一般被視為是所有IC產品裡較「低階」的，價格往往較低，技術層次也不那麼尖端。但凌陽就是在這個看似不夠光鮮亮麗的領域裡，默默耕耘出他們自己的一片天地。 --遠見雜誌副總編輯張玉文
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2.
歷史（簡體書）
作者：
張玉文
出版社：
河北人民出版社
裝訂：
平裝
《怎樣學叢書：歷史》通過對精選例題的編排、示範解析、小結啟示，給予解題思路和學習方法的具體指導，逐步培養學生聯繫實際、應用知識、分析問題的能力，並輔之以針對性訓練，訓練題的參考答案與提示，以檢查學習效果。
優惠價：
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48
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90 折
3.
知識工作者必備手冊
出版日：
2001/10/01
作者：
張玉文 譯
出版社：
天下文化
裝訂：
平裝
企業的知識是什麼？如何管理知識，讓知識發揮最大的效用？而掌握知識、運用知識的「知識工作者」，如何提昇本身的生產力？針對這些疑惑，《遠見》雜誌早在去年一月號開始，就針對圍繞著知識管理的相關課題，每一期選擇翻譯刊登一篇國外重要財經管理期刊上的文章，讓讀者也能分享這些國外知名學者或企業人士的知識和智慧結晶。從這些文章中，我們挑選了五篇輯成本書，這些文章融合了知識管理的理論和實例，分別取材自美國兩所知名管
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90 折
4.
4+2:企業的成功方程式
出版日：
2003/11/01
作者：
張玉文 譯
出版社：
天下文化
裝訂：
平裝
天下無難事，只怕有心人。可是，有心人該專注在哪些事情上，才能心想、事就成呢？現有的管理實務實在是五花八門，讓即使有心的經理人也莫衷一是，無所適從。《4+2》這本書要探討的問題就是企業到底該專注在哪些事情上，持續努力，才能在商業世界中真正成功。這本書是全世界研究企業成功之道的書中，系統最大、規模最大的一本書。它所提出的成功之道，並非根據道聽塗說、或個人的直覺猜想，而是根據一項大規模的研究計畫，經過嚴
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87 折
5.
實在的力量：鄭崇華與台達電的經營智慧（簡體書）
出版日：
2011/02/01
作者：
鄭崇華
;
張玉文
出版社：
清華大學出版社(大陸)
裝訂：
平裝
《實在的力量:鄭崇華與臺達電的經營智慧》內容簡介：臺達電創立近40年以來，一直在追求以更高效率使用能源的方式，帶給企業和人們不中斷又環保的電源供應。身為世界最大交換式電源供應廠商，臺達電不僅在專業領域得到供應商與顧客的肯定，也在環保及企業社會責任上得到社會的認同，這都源自在業界有“節能教父”之稱的董事長及創辦人鄭崇華先生長期以來的先進理念和堅持精神。《實在的力量:鄭崇華與臺達電的經營智慧》采用鄭董
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滿額折
6.
實用英語情景會話（簡體書）
出版日：
2018/02/01
作者：
(南宋)Tinus Fourie
;
張玉文
;
王金穎
出版社：
石油工業出版社
裝訂：
平裝
本書所涉及材料由淺入深，循序漸進，銜接緊湊，表述形式活潑、語言生動。全書共15個主題單元，每個單元由常用詞匯、常用語句、情景會話三部分構成。本著實用的原則，題材的選擇與日常生活緊密相關；同時為了方便學習，會話配有由外籍教師錄制的配套音頻，書中各單元對涉及的重要詞匯、語句和會話都配有漢語翻譯。 本書可作為大中專院校英語課口語訓練教材、企業職工英語培訓教材，還可以作為廣大英語愛好者的自學教材。
優惠價：
87
235
無庫存
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7.
教師常規教學技能的細化與應用（簡體書）
出版日：
2019/01/01
作者：
張玉文
;
張會梅
;
張豔珍
出版社：
遼海出版社
裝訂：
平裝
本書以全體教師要扎扎實實、埋頭苦幹，把主要精力放在研究教學、研究學生、提高品質上來。聚精會神抓教學，放開手腳抓品質。由此可見，教師常規教學技能的細化與應用是一種教學意識、一種教學觀念、一種認真的教學態度，加強教學常規精細化管。
優惠價：
87
230
無庫存
90 折
8.
王道創值兵法套書：一以貫之・以終為始・吐故納新・價暢其流（共六冊）
出版日：
2015/09/02
作者：
施振榮 著
;
林靜宜
;
蕭富元
;
張玉文
;
林文玲 採訪整理
出版社：
天下文化
裝訂：
平裝
王道創值兵法一以貫之・以終為始・吐故納新・價暢其流一以貫之：以價值六面向，窮盡萬變之理，臻至利益平衡。以終為始：知終，始亦不遠，以顧客為師，做為企業創值之法。吐故納新：吐納為組織創新之力，於現有能量基礎上，吐故納新，生生不息。價暢其流：追求企業價值鏈的內通外暢，將對的價值有效傳遞給對的消費者。近五年來，台灣對於產業升級轉型的需求愈來愈急迫，也開始關注競爭力、永續發展生生不息等等議題。因此，我把20
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