斯特凡 格罗内尔

作者斯特凡·韋茨身為搜索的高級總監，多年在微軟致力於搜索的研究和推廣。在這本書中，斯特凡為我們展示了智慧時代未來搜索的全景圖。讀完這本書，你會被搜索的強大力量所震撼，也會意識到目前我們使用到的搜索功能只是搜索的冰山一角。當搜索遇到人工智慧，當搜索與物聯網結合，當搜索和機器學習碰撞……搜索的潛能將被激發出巨大的能量為人類生活、生產的便利帶來質的飛躍。同時，也會給我們帶來前所未有的挑戰。

本書從較高層次介紹了歐盟和美國金融科技公司運營的市場和監管環境。第一部分，首先對當前金融科技服務業進行概述，然後討論需要制定法規的原因，以及監管的主要內容和目的。第二部分，更為詳細地介紹了歐盟和美國的相關監管規定。從而幫助金融科技企業的創始人、技術人員和投資者高度瞭解整個金融科技服務領域，而不僅是其經營部分；金融科技服務監管的目的和監管的主要內容；歐盟和美國的現行法規及其對金融科技企業運營模式的影

“哥哥的餅乾比我的大！”菲比和菲婭為了兩塊餅乾爭個不停。他們總是這樣！媽媽為了懲罰兄妹倆，哢嚓哢嚓，把餅乾都吃掉了。菲比、菲婭卻不服氣地說：“所有小孩子都會為了好吃的打架”。他們把媽媽帶到了其他動物的家，決定親自證明給媽媽看。猜一猜，媽媽和孩子究竟誰說得對？

美國《圖書館雜誌》2013年最佳女性小說；《科克斯書評》2013年夏季最佳小說；《出版人週刊》評價：使人心醉 ；《追風箏的人》作者卡勒德•胡賽尼盛讚：深刻、迷人、趣味盎然。一件古董衣，把生活時代相隔100年的兩個女人的命運交織在一起。2007年，阿斯特坊古董衣店的老闆艾曼達拜訪年事已高的簡•凱利，艾曼達沒想到，簡出售的物品將洩露一段失落的歷史，揭開一個深埋的秘密。這個秘密屬於奧利芙，她生活在100

過去，人類心目中的宇宙是詩意的。曾真實世界與我們看到的不同：存在的事物比我們看得到的事物多20倍；手被錘子砸到會感到疼，但構成錘子的原子內部幾乎是空的；兩個相距幾千米遠、看似毫無關係的粒子，其實或許正在相互“感應”……當物理學一步步揭開微小如粒子、宏大如宇宙的謎，人們驚訝地發現，原來我們習以為常的生活並非真相，而《詩意的宇宙》正帶我們越過表像一探究竟。有人擔心，科學會把詩意的世界變得呆滯無趣――浮

本書是近來第一本全面介紹亞洲大陸自然美景的精美圖文集，書中的44個地區展現了亞洲地區標誌性的自然美景。 本書圖片豐富，超過360張精美的圖片和44張地圖，散文式的語言娓娓道來了這些自然景觀的地理成因、植被、動物分佈、人文歷史等知識，描繪的是一個人與自然和諧的祥和畫面，有動感的生物生存、有令人感歎的歷史發展，猶如在我們面前鋪展開一部壯麗輝煌璀璨耀眼亞洲文明史卷。 通過讓人們在近距離瞭解亞洲豐富多彩的

地球上的高山有多少？ 從北極到南極，分布著大大小小、數不勝數的高山：積雪覆蓋著的雪山、熔巖流淌的火山、黃土堆積的沙山…… 人類與世界上的大多數高山之間始終保持著緊密的聯系，如將高山視為防御屏障，把山間峽谷當作貿易通道，讓山間草地成為牧場，甚至將高山當作一種信仰…… 本書運用大量精彩的圖片，向人們展示世界上令人印象深刻的宏偉高山，同時講述了幾個世紀以來人類征服這些高山的故事。

用手電筒從彩圖頁的背面照一照，猜一猜――墨西哥的這條地縫有什麼奇異之處？馬丘比丘古城剛建成時是什麼樣子？羅馬的鬥獸場最初是做什麼用的？為什麼要建造萬里長城？……翻開這本書，踏上環遊世界的旅程，去看看世界上那些不可思議的奇觀吧！用手電筒照亮書頁背後印刷的黑白圖片，或將黑白的一面對著光，從而在彩圖書頁展示出內部的結構和場景，發現隱藏在畫面背後的“秘密”知識，整個過程從“看不到”到“解密”過程，充分滿足

用手電筒從彩圖頁的背面照一照，猜一猜――火車站裡面是什麼樣的？演出就要開始了，誰在幕布的後面？小朋友們在聚精會神地看什麼？地鐵如何在城市中穿行？……翻開這本書，你仿佛置身於這座城市中。現在就開啟令人興奮的一天吧！ 用手電筒照亮書頁背後印刷的黑白圖片，或將黑白的一面對著光，從而在彩圖書頁展示出內部的結構和場景，發現隱藏在畫面背後的“秘密”知識，整個過程從“看不到”到“解密”過程，充分滿足了孩子的好奇

1998年，勞倫斯·A.坎甯安在接受《福布斯》採訪時，提到了巴菲特投資哲學中最重要的概念：安全邊際。20年後，他認為最能解釋巴菲特和伯克希爾哈撒韋公司管理理念的一個詞是：信任邊際。安全邊際指導投資者以遠低於企業內在價值的價格進行投資，這是一種罕見的現象，當投資者看到這種情況時，就有理由增持。類似地，信任邊際指導企業和管理者與那些值得信賴的人建立連接，這是另一種罕見的情況，當你發現值得信賴的人時，你必須高度信任他們。信任是一種強大的動力，自治比控制更能提升價值。基於信任的企業文化可以成為一種競爭優勢。但巴菲特認為，信任很難獲得，尤其是在銀行家、經紀人和金融機構之間。這也是他和伯克希爾哈撒韋盡可能避免中間人的原因。在物色收購對象時，巴菲特會與被收購公司的管理團隊面對面交流，當他們值得信賴時，巴菲特會給予高度信任。這也是為什麼伯克希爾哈撒韋在進行收購時，很少進行盡職調查，並留給被收購企業的管理人員很大的自主經營權。雖然大批投資者效仿巴菲特的價值投資理念，但也有少數基金經理在學習伯克希爾哈撒韋的管理實踐。巴菲特傑出的投資記錄可以追溯到60年前的決策，而伯克希爾哈撒韋獨特的組織結構和管理理念優勢僅在一二十年後就得到了證明。就伯克希爾哈撒韋公司而言，其與眾不同的管理原則是精簡和自治。所有的運營權力都從母公司轉移到子公司的CEO手中，這些CEO也傾向於將權力下放給最接近相關產品、市場或客戶的同事。這本書彙集了過去幾年作者對伯克希爾哈撒韋公司管理模式的觀察記錄，分為四個部分：· 第一部分，闡述伯克希爾哈撒韋公司以信任為支柱的組織文化。該部分會具體描寫伯克希爾哈撒韋公司的人員結構、管理角色、合作夥伴關係和業務方法。· 第二部分，重點講述了伯克希爾哈撒韋公司管理模式的三個方面:商業協議、公司董事會和內部控制。· 第三部分，使用對比和比較的方法闡明了伯克希爾哈撒韋公司管理模式的優勢：首先對比股東激進主義和私人股本，然後比較選定企業的組織結構。· 第四部分，分析了伯克希爾哈撒韋公司管理模式面臨的可能挑戰，以及解決這些挑戰的方法，包括在信任方面出錯的風險，以及公眾認知方面的問題。

“我最喜歡爺爺”系列比利時大獎作者斯特凡·博南最受歡迎系列作品，適合3～6歲孩子閱讀，共2冊。這套書記錄了祖孫情深的溫馨故事，隔代養育的歡樂時刻。爺爺和孩子們一起玩樂，一起給奶奶準備生日會，通過平常祖孫兩代人的相處，現出親情、童心的可貴。書中都是生活中最常見的場景，也正是因為常見才讓這種情感顯得更加真摯，更加動人。由比利時著名插畫家瑪利亞·邁耶繪製插畫，靈動、細膩、充滿童趣。“爺爺”系列一經推出就