林文燦

這是一本兼具政府績效管理理論與實務的参考指引，適用下列三種情境：第一，如果您是一位辦理貴機關年度施政計畫的公務人員，正為如何訂定好的關鍵績效指標而發愁，那這本書是就是您的救星。第二，如果您正参加公務人員荐任升簡任升官等訓練，那麼這本書對您增進了解其中的「策略績效管理」課程，助益更大。第三，行政院2004年訂頒「行政院及地方各級行政機關實施績效獎金及績效管理計畫」，確定建立團體績效評比制度；銓敘部從善如流，從2001年公務人員考績法修正草案第14條條文，其第2項文字為：「主管機關及各機關得視其業務特性及需要，分別辦理所屬機關間及內部單位間之團體績效考核，考核結果作為評定機關及單位人員考績及獎勵之參考。」雖至今尚未完成立法，但已讓一套完整的行政機關績效管理制度，有了法制化之落腳。撰寫本書主要目的，可做為公務人員考績法修正案完成立法後，落實各機關推團體績效評量制度的先備知識。

◎這是一本有關描述公務人員本其專業向「有權者說真理」（Speaking Truth to Power）的政策建議論述一位長期受國家栽培並自我要求專業的公務人員，在民國105年公務人員年金政策與制度不得不改的政治走向之下，以其專業角色受命協助年金改革，使得年金改革不致狹隘到以降低退休所得為唯一的政治目的，使年金制度改革在盡可能維持退休所得適足性，兼顧維持財務整體的永續性，不至於出現勞保嚴重負擔之窘況。作者以其公務人員待遇規劃專業，結合資訊專長，提出「降低退休所得經費，悉數挹注回退撫基金達7,600餘億元」之專業建議，蒙有權者採納。從政策發想到付諸執行的歷程，讀者可以在本書獲得全盤且最真實的瞭解。◎這是一本有關描述公共人力資源管理理論與實務結合的本土性個案論述年金改革是衝擊文官制度及公務人員的最大變革，作者是少數幾位能夠提供政策最真實面的敘述者之一，得以窺得全貌，因之，可對學術界提供進一步研究之基礎，裨有助尋求理論與實務的結合。例如，第四章公務人員年金改革核心問題成因之探討──路徑依賴分析；第六章公務人員年金制度改革決策基礎之探討──數據決策導向研析；第七章有關公務人員年金改革「適當調整措施」機制建構之詮釋──系統思維的觀點；第九章公務人員年金改革成效及其對公務人力外部性分析──人才管理的觀點。

這是一本關於我國政府部門待遇管理制度及政策的撰述，是筆者從待遇管理實務出發，經過待遇管理理論浸潤，再度走入待遇管理實務的反省之作，是一本長期堅守待遇管理專業領域公務員，關懷國家待遇制度建構及發展之作。本文特從策略、績效及制度三個角度，呈現我國政府部門待遇管理的重大議題。從制度面言之，讀者可以瞭解我國公務人員待遇制度四十年來制度的變革；可以瞭解我國公務人員待遇制度的問題所在；從策略面言之，讀者可以瞭