林昭憲

本期《產業與管理論壇》共收錄兩篇科技新知與管理專欄、二篇研究論文以及二篇教學個案，包含低碳科技、數位轉型、社會創新等重要議題。以下簡要介紹本期各篇文章： 第一篇〈經濟成長的隱形推手〉新知中，作者基於Kondratieff wave理論，提出社會創新對於經濟成長的重要性，並指出突破性創新技術要能夠驅動經濟成長，需有基礎設施擴散、溝通規範擴散及社會創新協作擴散的三重擴散機制，對於推動台灣新興技術與產業發展具有策略意涵。 第二篇〈消費行為改變與減碳策略〉新知從消費行為端著手，基於台灣民眾的消費與使用行為的碳排放數據，提出台灣飲食減碳策略。淨零碳排為目前熱門的產業與政策議題，此篇新知文章可提供高碳排飲食相關產業進行升級轉型之參考依據。 第三篇〈拒絕閉門造車〉論文中，作者以美國2003至2022年車輛低碳技術專利資料，描繪技術演進與全球專利布局。研究發現電動車、混合動力與燃料電池為過往核心技術，近年則轉向車聯網等新興應用。台灣儘管專利能量尚有進步空間，但已逐步切入低碳車輛 供應鏈。研究結果可提供台灣技術政策與企業布局的參考依據。 第四篇〈台灣紡織製造工廠數位轉型〉論文中，作者探討傳統製造業在數位轉型不同階段中，高階主管與員工如何受到察覺、動機與能力三構面的驅動。研究指出，高階主管的啟動動能與員工的能力養成，共同決定轉型落地的成效，其中內部溝通與領導在轉型過程中扮演著關鍵角色。 第五篇〈綠色冀泉〉個案以台灣社會企業「綠色冀泉」為案例，說明其如何結合原生樹種與智慧科技，發展出具循環經濟價值的創新商業模式，並帶領讀者討論個案如何透過「以樹養球」、「加樹APP」、「綠金幣」等行動，實踐永續理念並創造社會與經濟雙重效益。 第六篇〈數位化賦能中小型餐廳〉個案，作者以iCHEF為案例，探討其如何應用「用途理論」深入理解中小型餐廳痛點，並設計實用數位解決方案。此個案可彰顯創新理論與企業實務的結合，對於推動台灣中小企業數位升級與顧客價值創造具高度啟發性。 本期文章呈現了台灣企業近年在數位與永續轉型歷程中的實務挑戰與創新機會，希望可以為台灣產官學界提供策略思維的啟發。誠摯感謝各位讀者長期支持《產業與管理論壇》，期許未來我們能持續推動理論與實務的對話，共創台灣產業與管理的永續發展。

在數位轉型與永續發展浪潮交織的今日，本期《產業與管理論壇》收錄兩篇科技新知與管理專欄、兩篇研究論文及兩篇教學個案，內容涵蓋ESG管理、價值創新與科技應用等，探討企業與產業在當前複雜環境中的回應與轉型。以下為本期各篇內容摘要： 第一篇〈從數字美化到管理實踐〉新知中，作者探討ESG報告書過度指標化的現象，主張ESG不應淪為數字堆砌，而應回歸實務管理與策略邏輯，因此提出將 ESG 策略嵌入核心價值鏈與治理流程的整合分析架構，提供企業用於檢視自身及競爭者的ESG實踐及規劃。此篇新知文章可提供台灣實務界推動ESG的策略思考新方向。 第二篇〈離岸風電產業中政府－企業－市場的滾動式調整機制探析〉新知中，作者指出離岸風電產業在總體經濟不確定下，政策與市場正在動態調整彼此的互動模式。文章以歐洲經驗為例，說明不同開發商的行為反應如何影響制度設計與投資策略，可提供台灣離岸風電產業政策發展的新視角。 第三篇〈The Role of Internet Marketing in Enhancing International Tourist Hotel Performance〉論文中，作者以資源基礎觀點分析國際觀光飯店如何透過資訊科技與網路行銷能力提升關係績效與市場占有率。研究結果發現，資訊科技能力與國際市場導向對國際績效的影響受到網路行銷能力的中介效果，且這兩者之間的互動對 IM 能力有正面影響。 第四篇〈重塑顧客價值主張〉中，作者結合藍海策略價值曲線與商業模式兩種觀點，以IC設計公司作為個案，探討企業如何提升顧客價值。價值曲線與商業模式雖然被廣泛用來探討顧客價值，但過去兩者缺乏深度的整合。研究結果發現，顧客價值主張會動態演化，並且帶動商業模式的創新轉型。此文章對於兩種理論觀點的整合具有重要意涵。 第五篇〈普祺樂的數位化挑戰〉個案中，作者聚焦零售中介商「普祺樂」因快速擴張面對的資訊不對稱挑戰，以交易成本與核心能力理論，探討企業應如何運用價值鏈分析，辨識企業的競爭優勢與核心價值創造活動，藉此帶領讀者探討普祺樂在APP自行開發和外包的策略選擇上，應該如何思考？ 第六篇〈富采推動ESG轉型〉個案以富采集團為案例，分析企業在ESG轉型策略上採取外包或內製的抉擇。除了顯性財務成本外，此個案從利害關係人視角帶領讀者探討跨部門協調、資訊安全與風險等隱性非財務因素對企業ESG轉型的影響。此個案對於瞭解ESG