過去提出的“改善”、“改善1.0”僅限於個人或職場層面的改善。之後的“改善2.0”以提高效率為主要目的，在各個職場之間多方合作的改善，“改善3.0”則與日產的戈恩改革類似，通過跨部門的知識交流達到更加深入的改善。而本書介紹的“改善4.0”將從社長等高層管理者以及現場工作人員的視角出發，站在相同的立場，首先挖掘現場、或實例中潛藏的真正問題和改善的要點。然後，點燃火種，激發所有員工的潛能，讓企業的每一名員工無一例外都能擁有改善力，並充分運用這份力量，實現組織全方位協作型的改善，引發經營改革，在未來的時代裡得以長存。在作者所指導的企業中，通過生產現場的改善成功在不同領域開發出暢銷商品，或開拓全新市場的企業並不在少數。第2章將具體闡述取得此類成果的企業事例。本書介紹的改善方法簡單易懂，希望更多從事生產製造的中小企業能夠理解並付諸行動，提升品質，提高生產性，縮短交貨時間，開發新產品，開闢新市場，在當今時代的嚴酷浪潮中屹立不倒。

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微改善（簡體書）

出版日：2018/03/01 作者：(日)柿內幸夫 出版社：人民東方出版社(東方社) 裝訂：平裝

《微改善》的作者是日本知名的組織變革專家柿內幸夫先生。他以多年在製造業現場工作以及巡迴歐亞各州進行企業體制診斷的經驗，分享了他積極推動的“微改善提案制度”，並提出了42個破除“改善”活動難以推動的提示。 “微改善提案制度”簡單來說可以概括為兩個方面：一個是自下而上，涉及行政部門到製造部門的每個人，強調做了再提，不要求書面報告的形式，重視將提案說出口、貼出來讓大家都可以學習模仿，企圖營造一個“改

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成為最強工廠（簡體書）

出版日：2017/08/01 作者：(日)御遝佳美; 柿內幸夫 出版社：人民東方出版社(東方社) 裝訂：平裝

本書2001年初版。那時候，日本進入泡沫經濟時期已有10年，在接下來的低速發展時期，日本製造由國內生產轉移到成本較低的海外生產。在這之前，日本製造在品質管理圈等的改善方法上遊刃有餘，以高品質、低成本引以為豪。但是，當時的中國低成本生產能力令世人瞠目結舌，很多企業把生產從日本國內轉移到了海外。在海外製造，成本會降低已是事實。最終日本國內生產減少，空洞化現象也很顯著，我們感到了巨大的危機。本書就是以提

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工廠改善的101個要點（簡體書）

出版日：2017/05/01 作者：(日)柿內幸夫 出版社：人民東方出版社(東方社) 裝訂：平裝

本書旨在為日本企業，特別是製造生產企業能夠蓬勃發展而著。本書凝結了作者所積累的改善技巧，作者對其中特別重要的101 個實際業務專案進行了壓縮。所謂“改善”，不是僅僅提高工作效率的想法或創造利潤的合理化對策，而是為改變公司整體方向或改變公司性質的“想法或思想”行為。如果好的觀點、好的想法能夠根深蒂固，行動就會發生改變。智慧、想法也會不斷湧現，並被付諸行動。公司、工廠的經營也一定會順利。公司職員們會

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微改善變革：42個提升企業競爭力的微改善提案

出版日：2014/07/02 作者：柿內幸夫 出版社：中衛發展中心 裝訂：平裝

一天只要１％的改善，一年後就能讓企業競爭力強３７倍，這就是改善的威力。日本組織變革專家提出創新的「微改善提案」讓每個人都能用一句話、兩張圖完成改善提案，打造高效能企業的靈活變革力！日本第一大網路公司樂天創辦人暨社長三木谷浩史有句名言：「1.01的365次方等於多少？」他認為改善是平凡人變成天才的方法，每天只要改善1%，持續一年就可以比現在強37倍。這就是改善的神奇威力。面對全球經濟與市場環境的劇烈

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現場改善（簡體書）

出版日：2011/08/01 作者：(日)柿內幸夫; 佐藤正樹 出版社：人民東方出版社(東方社) 裝訂：平裝

對于日本來說，現在是一個形勢嚴峻的時代，前所未有的巨大變化正在接踵而至。即使是長年從事制造

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工作現場溝通魔法書

出版日：2006/11/01 作者：柿內幸夫 出版社：中國生產力 裝訂：平裝

本書目錄前言工作現場話術主題分類表本書使用方式第1章掌握製品本質之工作現場話術第2章培育下屬工作心境之工作現場話術第3章提升技術之工作現場話術第4章培育人才之工作現場話術第5章促進改善之工作現場話術

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第 1 頁

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