江南春

近年來，市場內卷愈演愈烈，企業面臨低價競爭、流量見頂、利潤攤薄等多重困境，無論是新消費品牌還是傳統企業，都陷入增長乏力與轉型焦慮。面對挑戰，許多品牌試圖通過追逐流量紅利、壓低價格換取增長，卻逐漸迷失在戰術的泥潭中，忽略了品牌價值才是穿越週期的根本。在高度同質化的競爭環境中，企業如何跳出價格戰死局，實現價值升維？面對消費分級加劇、人心紅利見頂、品牌信任重構的複雜局面，又該如何重塑競爭壁壘，找到可持續增長的新路徑？本書是分眾傳媒創始人江南春“人心紅利”系列的第四部作品。作者基於豐富的實戰經驗和前沿案例，介紹近兩年市場上出現的新技術、新趨勢，將數字化升級與消費者行為洞察相結合，系統闡述了如何通過入口革命、場景創新和品牌反內卷戰略，重新定義競爭維度；提出以堅定戰略對抗內卷、以品牌建設減輕銷量壓力、以精准傳播推動轉化的具體方法，幫助企業跳出流量依賴，回歸品牌本質，實現在逆境中構建強勢品牌、撬動新增量，為品牌的長週期增長奠定堅實基礎。

抓住流量的紅利，更要掌握品牌的複利洞悉營銷獲利思維的根本道理，提煉出品牌定位、市場行銷和競爭戰略的理論和觀點面對正在改變的市場戰略即方向、場景即定位、產品即價值、品牌即人心、心智即陣地、傳播即聚焦。分眾傳媒江南春力作，洞悉營銷獲利思維的根本道理，提煉出品牌定位、市場行銷和競爭戰略的理論和觀點。杜拉克認為，企業家不是做管理，而是要把握未來的趨勢。在不確定的環境中，創造未來比預測未來更重要。本書從預測—破局—all in，助您掌握未來消費風標、確保獲利！回望目前消費市場，反彈遠遠不及我們的預期：人口紅利消失了，消費者預期和信心不足，線下流量在腰斬，傳統電商的增長日益困難，興趣電商能增長卻很難賺到錢。面對這麼多的挑戰，企業有什麼突圍之道？管理者最大的挑戰就是在確定的當下與不確定的未來之間做出正確的判斷。如何抓住長期趨勢，制定企業的發展戰略？如何管理有限資源，鞏固和強化自身優勢？如何放大產品價值，搶占消費者的心智貨架？如何穿越信息噪音，創造持續的商業增量，享受品牌複利？品牌是商業世界中最大的馬太效應。如何回歸行銷的本質？戰略即方向戰略是一致性的方向；成功的企業贏在趨勢之上；競爭的本質是對主動權的爭奪；追求增長應切換成價值創造；成為第一勝過做得更好；長期主義的本質是不斷穿越小週期。場景即定位場景是喚醒需求最直接的方法；用場景創造價值增量；理清產品真正要滿足的場景；形成最有利於自己的差異化；有定位未必成功，無定位註定失敗；新消費品牌的定位戰略。產品即價值好產品是形成品牌力的核心基礎；沒被佔據的特性就是機會；需求的終點是人性；產品的價值應大於價格；聚焦單一特性才能提高競爭力；專注價值競爭，避免價格競爭。品牌即人心品牌是企業最深的護城河；品牌是一種身份認同；勢能化是贏得品牌長期競爭的關鍵；流量紅利不如品牌複利；品牌的本質是心智認知；品牌增長需要心智和管道的雙重滲透。心智即陣地佔據有限心智，對抗無限貨架；心智份額決定市場份額；讓用戶形成更暢通的記憶連接；影響顧客需要先說服情緒再說服理性；低決策成本造就高行動數量；打破資訊繭房才能破圈成長。傳播即聚焦行銷是一場心智的較量；高品質傳播是品牌增長的保障；廣告的本質是塑造正面認知；廣告的內容要瞄準顧客心智；廣告不僅要趁早打，還要持續打；過度依賴流量是自廢武功。本書從戰略、場景、產品、品牌、心智及傳播六個方面，梳理歸納分眾傳媒創始人

抓住流量的紅利，更要掌握品牌的複利 洞悉營銷獲利思維的根本道理， 提煉出品牌定位、市場行銷和競爭戰略的理論和觀點 面對正在改變的市場 戰略即方向、場景即定位、產品即價值、品牌即人心、心智即陣地、傳播即聚焦。 分眾傳媒江南春力作，洞悉營銷獲利思維的根本道理，提煉出品牌定位、市場行銷和競爭戰略的理論和觀點。 杜拉克認為，企業家不是做管理，而是要把握未來的趨勢。 在不確定的環境中，創造未來比預測未來更重要。 本書從預測—破局—all in，助您掌握未來消費風標、確保獲利！ 回望目前消費市場，反彈遠遠不及我們的預期：人口紅利消失了，消費者預期和信心不足，線下流量在腰斬，傳統電商的增長日益困難，興趣電商能增長卻很難賺到錢。 面對這麼多的挑戰，企業有什麼突圍之道？ 管理者最大的挑戰就是在確定的當下與不確定的未來之間做出正確的判斷。 如何抓住長期趨勢，制定企業的發展戰略？如何管理有限資源，鞏固和強化自身優勢？如何放大產品價值，搶占消費者的心智貨架？如何穿越信息噪音，創造持續的商業增量，享受品牌複利？ 品牌是商業世界中最大的馬太效應。如何回歸行銷的本質？ 戰略即方向 戰略是一致性的方向；成功的企業贏在趨勢之上；競爭的本質是對主動權的爭奪；追求增長應切換成價值創造；成為第一勝過做得更好；長期主義的本質是不斷穿越小週期。 場景即定位 場景是喚醒需求最直接的方法；用場景創造價值增量；理清產品真正要滿足的場景；形成最有利於自己的差異化；有定位未必成功，無定位註定失敗；新消費品牌的定位戰略。 產品即價值 好產品是形成品牌力的核心基礎；沒被佔據的特性就是機會；需求的終點是人性；產品的價值應大於價格；聚焦單一特性才能提高競爭力；專注價值競爭，避免價格競爭。 品牌即人心 品牌是企業最深的護城河；品牌是一種身份認同；勢能化是贏得品牌長期競爭的關鍵；流量紅利不如品牌複利；品牌的本質是心智認知；品牌增長需要心智和管道的雙重滲透。 心智即陣地 佔據有限心智，對抗無限貨架；心智份額決定市場份額；讓用戶形成更暢通的記憶連接；影響顧客需要先說服情緒再說服理性；低決策成本造就高行動數量；打破資訊繭房才能破圈成長。 傳播即聚焦 行銷是一場心智的較量；高品質傳播是品牌增長的保障；廣告的本質是塑造正面認知；廣告的內容要瞄準顧客心智；廣告不僅要趁早打，還要持續打；過度依賴流量是自廢武功

過去十年間，營銷環境飛速變化，新技術、新算法、新工具層出不窮，而企業的生意卻做得越來越艱難，新消費品牌亟待突破瓶頸，傳統品牌需要贏回人心。面對挑戰，很多企業的解決思路是去尋找下一代的流量紅利，卻忽略了增長的根本所在。瘋狂內卷的市場迷局中，企業如何突出重圍，擺脫量價齊殺的困境？面對人口紅利消失、流量成本高企、線下流量腰斬、傳統電商紅利不再、興趣電商盈利不易這五大挑戰，企業又該怎樣籌謀規劃，找到生存和增長的正確路徑？本書是分眾傳媒創始人、董事長江南春“人心紅利”系列的第三部作品。作者結合市場現狀，細述消費者心理、營銷環境和競爭對手的變化，解讀變化中保持不變的認知定律，給出用新場景去激發新需求，用長期主義去穿越週期，用強勢產品去抵抗內卷的具體方法。幫助企業在聚焦核心業務的同時抓住新時代的機遇，用領導人IP、品牌傳播新公式等工具破解迷局，堅定增長，為下一個十年做好準備。

先取勢，才有大利利於勢，才有品牌面對正在改變的市場，管理者優選的挑戰就是在確定的當下與不確定的未來之間做出正確的判斷。如何抓住長期趨勢，制定企業的發展戰略？如何管理有限資源，鞏固和強化自身優勢？如何放大產品價值，搶佔消費者的心智貨架？如何穿越信息噪聲，創造持續的商業增量，享受品牌複利？分眾傳媒創始人兼董事長江南春沉澱30餘年經營思考與實踐心得，從戰略源點出發，分享36條經驗證、有實效的營銷法則，幫助讀者順勢而為，應勢而謀，因勢而動，做高企業勢能，抓住長遠之利。

品牌大爆炸時代，消費品市場的老將們與大批國貨新銳同台競技，對消費者的爭奪也從線下持續至線上。與此同時，市場環境出現了三個重要的變化：一是線下流量極不穩定，二是傳統電商紅利消退，三是興趣電商難以轉化。面對市場的不確定性，大批企業調整戰略方向，轉為收縮態勢。與此同時，也有少量企業擁抱變化，開始尋找新機遇。如何在充滿噪聲的世界中沖出重圍，讓品牌滲入顧客心智？如何抵禦競爭者的跟隨與模仿，讓品牌驅動企業持續增長？繼《人心紅利》《破解增長焦慮》之後，分眾傳媒創始人、董事長江南春再度執筆，將30年品牌營銷經驗沉澱而成的分眾方法論完整分享，詳解品牌傳播的三大趨勢，提出產品破圈、開拓場景、全域提升、區域攻堅四大品牌增長路徑，幫助企業用確定性打贏不確定性，乘勢而上，成為行業頭部。

曾鳴教授說，“容易賺的錢沒了，往後大家都得做更辛苦的事”。從2019年開始，市場正式進入一個存量博弈的時代，流量紅利和人口紅利已經逐漸消逝，搶佔人心才是王道。而2020年突如其來的疫情，更是讓消費市場和企業都加速分化。在中低端市場血拚的企業，利潤會加速下滑，每年生意會越來越難，而那些鎖定中國4億中等以上收入階層，用匠心品質和創新理念開創差異化價值，將引領潮流，改變市場格局，主導市場份額。作為互聯網廣告行業的領頭羊企業之一，分眾傳媒對於市場的這種變化更加敏銳。因此，從2019年尤其是2020疫情爆發以後，分眾傳媒創始人江南春就基於自己對市場變化、消費者變化、行業格局等的細緻分析和研究，多次通過正和島平臺和企業家互相探討、分享。本書就是基於他在正和島分享和近兩年來對企業增長、營銷趨勢的最新理解基礎上，分析在流量紅利不再、存量博弈時代，如何通過重新定位、確定品牌影響力等方式，留住人心，獲取存量紅利，獲得主動增長。

疫情之下，各行業均受到不同程度的影響，但有一些品牌卻逆勢而行，成就了一個又一個營銷傳奇，這其中有何秘訣，又有怎樣的可循路徑？本書揭示了企業面對巨大不確定性時應採用怎樣的營銷、推廣等策略，才能破解增長焦慮，實現逆勢增長。 要想打造品牌，需要利用品牌廣告不斷重複，進行飽和攻擊。而品牌廣告的作用，不僅是擴大品牌的聲量這麼簡單，它是品牌核心價值的表達以及信任感的建立，是幫助企業將產品優勢轉化為認知優勢和競爭優勢的核心武器。 在這樣的背景下，企業需要開創自己的品牌，確立自己品牌的影響力，從而在新消費時代，建立自己的品牌護城河，成為用戶心智中的不二品牌，而如何建立品牌、成就品牌，就是這本書要解決的核心問題。 作者從品牌創建者的角度，以《思考，快與慢》為理論基礎，結合17年營銷經歷及多位作者的洞察，通過國潮品牌的逆襲，為讀者解決了關於流量、品牌及營銷的諸多困惑。

本書是會計學知識的入門教材，它以我國最新頒佈的新會計準則為基礎，系統闡述會計基本理論知識、會計處理基本程序與基本方法。本教材力求體現會計改革精神，充分吸收本學科國內外前沿研究成果，全面準確地闡述會計的基本理論和方法。同時，本教材力求密切結合實際，強化應用，注重實踐，加強對學生掌握會計基本技能和基本方法的訓練，著重培養學生的學習能力、實踐能力和創新能力，以適應會計教學改革和教材建設的要求。本教材結構

想賺錢就一定要看的行銷寶典！由分眾傳媒董事長親自撰寫！★行銷人必學的自我修練★只要你想賣東西，這本書非看不可★未來10年在消費升級的市場中抓住人心的營銷策略★阿里巴巴、騰訊、京東、寶潔、聯合利華品牌都要請他賣產品價值300億的行銷課，一次學會產品定位、優化傳播管道、廣告SOP到抓住消費者心智，打造未來消費者需要的品牌。中國傳媒第一股「分眾傳媒」董事長親自撰寫，17年廣告行銷經驗一次公開。「在今天，

江南春作為中國傳媒教父，通過差異化定位、飽和式攻擊等方式成功搶佔用戶心智，幫助眾多企業實現了產品與品牌的市場佔領。本書是江南春首部將其引爆打法傾囊相授的作品，也是他在創業黑馬學院開設的營銷定位實驗室的課程精華提煉，不僅系統總結其15年營銷心法，更披露了很多江南春親歷的、鮮為人知的產品與品牌從無到有、從弱到強的打造歷程，為創業者、品牌人、營銷人提供了參考與借鑒。

《高職高專“十二五”會計與財務管理專業系列規劃教材：財務報表分析》是以高等職業技術院校財經和會計學專業學生為目標群體的專業用書。教材分為十一章，分別是：緒論、資產負債表的認知、利潤表的認知、現金流量表的認知、會計報表之間關系、償債能力分析、營運能力分析、獲利能力分析、發展能力分析、非會計報表信息的利用與分析、財務綜合分析與評價。 《高職高專“十二五”會計與財務管理專業系列規劃教材：財務報表分

本教材以財政部最新頒佈實施的《企業會計準則》和《企業會計準則應用指南》為依據，介紹各種經濟業務的處理原則與方法，爭取做到“最近”、“最新”充分吸收本學科國內外前沿研究成果，全面準確地闡述會計的基本理論和方法。同時，本教材力求密切結合實際，強化應用，注重實踐。本教材通過剖析"會計學原理"詮釋課程思政的價值意蘊,最後內化“工匠精神”,教材擬呈現大量教學實踐視頻(如憑證的填制),閱讀者通過提高直觀感受現場實務，在會計專業技能學習中感受真、善、美，培養職業勝任能力和實踐智慧。