海伍德

大多數的高管親自領導組織內部的重組，或者他們本身就是重組的一部分。處在不斷變化的商業環境中，重組是公司釋放潛在價值的最佳途徑。但每個人都恨重組。對於員工而言，也許沒有其他的管理實踐比重組能製造更多的焦慮和恐懼，會分散他們日常工作的注意力。結果在高級管理層的時間和注意力方面，重組是非常昂貴的，並且他們中的大多數人在多個維度面臨失敗。難怪公司把重組視作一種神秘的過程，外包給那些不懂業務。但事實上，完全大可不必。 本書的兩位作者是麥肯錫組織實踐業務的前領導人，在本書中他們提出了一個成功地規劃和實施重組的實用指南，不但揭開了重組的神秘面紗，而且加速了重組的過程。基於麥肯錫公司25年的從事重組的經驗，以及對參與其中的超過2500高管的調研，作者提煉出他們和他們的麥肯錫同事已經實踐過了的方法，這套管理方法已經由藝術變成科學，是無論業務單位大小，所有管理人員都可以複製的經過檢驗的方法。他們的方法並不複雜，也不是拘泥於很多組織理論：五個步驟給管理者們一個易於遵循的簡單有效的過程，使得每個能夠最終決定一個重組的成功或失敗的領導和員工更容易在新組織中獲得成功。步驟一 評估重組的收益和損失步驟二 理解當下的劣勢和優勢步驟三 從多重選項中做出選擇步驟四 讓管道和佈線正確步驟五 啟動，學習，校正