漂亮家居編輯部

第一本完整步驟圖解木作工法百科大全☞搞懂施作細節，會看圖、懂材料、抓流程，不怕做錯工。☞避開常遇眉角，不再動不動就停工，更不會產生一堆耗損。☞掌握解決技巧，練就一身現場應變力，然後成為你的決勝力。「施作細節」、「常遇眉角」、「解決技巧」必備知識一次給設計師、工務、師傅三方溝通無阻礙、施作零失敗，全靠這一本！ ★把板材先摸透，怎麼做難不倒☞木工施作和材料特性有密切關係，你要先摸透它的脾性，才能玩出有趣的設計。☞什麼是板材吐黃？吐膠？作師傅沒公開的選板材小撇步攏總報給你知。★不只靠圖做事，還要搭配流程☞光有設計圖沒有用，搭配施工圖、按現場放樣順一次，把失誤降到最低。☞做木作還在按「經驗」來？拆解木作流程順序，不會一再失敗做錯工。★現場太多變數，應變力要夠強☞工程「軋」不過來，工務要夠會「喬」，才能讓工序正常、確保施作順利。☞工務負責現場監督，代替設計師另一雙眼，讓現實和預想接近，設計零失敗。 【本書特色】[分篇帶領：先熟悉基礎篇再進入進階篇]先建立木作質本流程知識，搭配實際案例解說，再難的工法也能一次搞懂。[步驟說明：step by step了解木作工序]一步一步地按照施作工序走，了解其中要領與細節，確保施工順利。[從淺到深：基本、造型木作工程一起學]基本木作程練打底實力，造型木作學習進階變化，任何木作設計都難不倒。

全亞洲第一本室內設計公司經營調查報告透過全面性的調查，從個人工作室到小型、中型、大型百人設計公司之中，歸納出經營指引找出設計師創業的制勝法則：0～5年拼生存5～10年求成名10～20年找定位20年過後定傳承 後疫情・新常態，面對變動與挑戰，決戰設計管理力以創意為價值核心的室內設計師，成為設計公司的經營者後，會是不及格的老闆嗎？右腦驅動的設計魂能和左腦掌管的商業運作、經營數字和諧對話嗎？如何有效設計管理，永遠是空間設計人不斷追求答案的大哉問。本書特別尋找華人室內設計產業中，值得參考的百家設計公司，從不同角度分析其營運成果，為在經營日常中的室內設計公司管理者提供有價值的經驗參考。 漂亮家居編採團隊首度以個案分析法，針對兩岸三地華人室內設計公司，進行深度訪談調查，參照室內設計公司經營成長擴張軌跡，對象依室內設計公司成立時間從5 年以下、6~10年、11~20年以及21年以上區別，規模遍及五人以下的個人工作室到近百人的大型組織，共100家華人知名室內設計公司。內容包括室內設計公司的創立經營歷程，以八大角度：行銷業務力、工程管控力、設計創新力、財務管理力、人才培育力、獎項策略力、危機應變力、國際拓展力進行深入分析。以商管角度解構與歸納各設計公司的營運軌跡，系統性建立室內設計公司的經營智庫，作為未來室內設計師提升商業管理能力的有效知識奠基。 ・設計經營八力，直指經營關鍵1.行銷業務力2.工程管理力3.設計創新力4.財務管理力5.人才培育力6.獎項策略力7.危機管理力8.海外拓展力・100家設計公司，助你參透經營奧義住家、商空、地產，工作室、中小型、大型設計公司，5年、10年、20年以上，泛設計服務、跨足國際市場，全面呈現華人設計產業經營的類型與樣貌。

全亞洲第一本室內設計公司經營調查報告 透過全面性的調查，從個人工作室到小型、中型、大型百人設計公司之中，歸納出經營指引 找出設計師創業的制勝法則： 0～5年拼生存 5～10年求成名 10～20年找定位 20年過後定傳承 後疫情・新常態，面對變動與挑戰，決戰設計管理力 以創意為價值核心的室內設計師，成為設計公司的經營者後，會是不及格的老闆嗎？右腦驅動的設計魂能和左腦掌管的商業運作、經營數字和諧對話嗎？ 如何有效設計管理，永遠是空間設計人不斷追求答案的大哉問。本書特別尋找華人室內設計產業中，值得參考的百家設計公司，從不同角度分析其營運成果，為在經營日常中的室內設計公司管理者提供有價值的經驗參考。 漂亮家居編採團隊首度以個案分析法，針對兩岸三地華人室內設計公司，進行深度訪談調查，參照室內設計公司經營成長擴張軌跡，對象依室內設計公司成立時間從5 年以下、6~10年、11~20年以及21年以上區別，規模遍及五人以下的個人工作室到近百人的大型組織，共100家華人知名室內設計公司。內容包括室內設計公司的創立經營歷程，以八大角度：行銷業務力、工程管控力、設計創新力、財務管理力、人才培育力、獎項策略力、危機應變力、國際拓展力進行深入分析。以商管角度解構與歸納各設計公司的營運軌跡，系統性建立室內設計公司的經營智庫，作為未來室內設計師提升商業管理能力的有效知識奠基。 ・設計經營八力，直指經營關鍵 1.行銷業務力 2.工程管理力 3.設計創新力 4.財務管理力 5.人才培育力 6.獎項策略力 7.危機管理力 8.海外拓展力 ・100家設計公司，助你參透經營奧義 住家、商空、地產，工作室、中小型、大型設計公司，5年、10年、20年以上，泛設計服務、跨足國際市場，全面呈現華人設計產業經營的類型與樣貌。