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本書討論的問題，是如何在日益動盪、模糊、不確定的世界中，通過打造指數級增長的敏捷組織，以突破企業規模和績效的瓶頸。組織有規模瓶頸，是因為規模效應帶來的邊際收益，無法抵消不斷提高的內部協作成本。如果我們能結構性地降低協作成本，就可以延緩規模瓶頸到來的時間。本書的主線就是如何在VUCA的環境中持續提高決策與協作質量，由此構建一套大規模、高績效敏捷組織的打法。我們需要以不同的方式去思考願景與目標、戰略與執行、決策與協作、學習與成長，這是一種世界觀的改變。敏捷組織並不限於那些數字原生、生而敏捷的企業，傳統組織也可以成功轉型。通過“企業即算法”的思維框架，構建一個小的敏捷內核，然後持續擴展和迭代，就可以讓組織走上敏捷的道路。

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