管孟忠

國外學者的企業案例研究表明，標準化創新管理系統的引入可以使企業具備快速識別新興技術∕科技的能力，並有效改善企業內部創新技術、產品與服務的產生過程，最終提升企業競爭力。創新管理系統的目的是為導入、開發和維護系統的創新管理實踐提供指導，以提高組織的創新能力，從而在創新方面取得更大的成功。創新管理的標準化則支持創新管理關鍵成功因素的建立和創新管理能力成熟度模型的建構。本專著的目標是向讀者介紹歐盟發布的C

國外學者的企業案例研究表明，標準化創新管理系統的引入可以使企業具備快速識別新興技術∕科技的能力，並有效改善企業內部創新技術、產品與服務的產生過程，最終提升企業競爭力。創新管理系統的目的是為導入、開發和維護系統的創新管理實踐提供指導，以提高組織的創新能力，從而在創新方面取得更大的成功。創新管理的標準化則支持創新管理關鍵成功因素的建立和創新管理能力成熟度模型的建構。 本專著的目標是向讀者介紹歐盟發布的CEN/TS16555創新管理系列標準中的完整結構和思路，並向您展示如何進入創新管理標準化的機會。如果您的組織已經使用ISO　9001品質管理系統，您可以在ISO組織制定的高階架構下，系統地整合ISO　9001及創新管理系統。如果您的組織不使用ISO　9001，CEN/TS16555標準將為您的組織提供一個靈活的框架，以便在您的組織中發展創新管理，並遵循最適合組織的路徑來建構創新管理系統，進而成為創新型組織。

針對需要創新創業的人 有創新創業知識、技能、方法及工具的需要 我們推出了結合商業模式創新與專案管理的理論與實務教材 除了可以學習商業模式創新的理論基礎及整合創業創新實務案例 比市面上有關商業模式的相關書籍還更優的是 我們還可以提供創新與創業諮詢服務及創業團隊與投資人的媒合 專案的存在是為了創造商務價值。本書強調「專案」在企業組織中的商務角色，它告訴專案經理人為什麼要重視專案的商務用途，並教導專案經理如何成為一個熟識商務領域，使能夠以高階管理層可以了解的語言  現金流量、財務風險、策略一致性及商務衝擊等，來進行專案報告。藉由本書，專案經理人可以培養商務能力；這類技能和通用的商務及其過程相關，而不涉及特殊的商務功能方面的知識。主要包括：商務認知、商務合作、商務技能、商務分析及商務創新。 本書延續2015年出版的《敏捷創新專案管理》及2018年出版的《創新型組織的敏捷創新專案管理》兩本專書，主要探討商業模式創新與專案管理。

針對需要創新創業的人有創新創業知識、技能、方法及工具的需要我們推出了結合商業模式創新與專案管理的理論與實務教材除了可以學習商業模式創新的理論基礎及整合創業創新實務案例比市面上有關商業模式的相關書籍還更優的是我們還可以提供創新與創業諮詢服務及創業團隊與投資人的媒合專案的存在是為了創造商務價值。本書強調「專案」在企業組織中的商務角色，它告訴專案經理人為什麼要重視專案的商務用途，並教導專案經理如何成為一