《商業分析實踐指南》是PMI新推出的專案管理前沿標準之一，描述了商業分析所包含的所有工作和任務，以及有效進行商業分析所必須的基本知識和技能；詳細介紹了商業分析的五大知識領域，即需求評估、商業分析規劃、需求啟發和分析、跟蹤與監控、解決方案評價。這些知識和技能適合所有專案和專案集，無論專案和專案集聚焦於產品、服務，還是流程的改進。

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組織級項目管理標準（簡體書）

出版日：2019/06/01 作者：(美)美國項目管理協會編著 出版社：電子工業出版社 裝訂：平裝

組織級項目管理被定義為由組織內所有職能領域中的工具所支持的人員、知識和流程的整合。該方法通過開發並將項目組合、項目集和項目管理的原則和實踐與組織驅動因素(如結構、文化、技術和人力資源實踐)及業務流程聯繫起來，以支持戰略目標的實現，從而進一步提升組織的績效。雖然該標準對於尋求更好地實現其戰略目標的組織都有用，但對於尚沒有統一項目管理方法的組織尤為有益。

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項目管理知識體系指南(PMBOK指南)：建設工程分册（簡體書）

作者：美國項目管理協會編著 出版社：中國電力出版社 裝訂：平裝

《建設工程分册》中的知識領域與《PMBOK?指南》中的基本一致，增加了兩個建設項目特有的知識領域：項目健康、安全、安保和環境（HSSE）管理和項目財務管理。《建設工程分册》並不簡單重複《PMBOK?指南》中的過程、工具和技術，而只是具體討論建設行業特定的做法。《建設工程分册》旨在提高建設項目的管理效率和效果，其內容包括適用于建設工程項目管理的工具、技術、程序、流程和經驗教訓。第1～3章描述了

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項目組合管理標準(第4版)（簡體書）

出版日：2025/02/01 作者：(美)美國項目管理協會編著 出版社：電子工業出版社 裝訂：平裝

項目組合管理的基本任務是制定合理的戰略決策，保證組織的長期生存。本書是對PMBOK指南(第6版)所述內容的擴展和補充，為項目組合經理提供了具備以上能力所需的基礎知識和最佳實踐。本書包括項目組合管理的相關概念，項目組合管理過程組，項目組合戰略管理、治理管理、績效管理、溝通管理、風險管理等，緊扣項目組合管理的最新發展，是項目管理人員及學習者必備的參考書。

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第 1 頁

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