荒木博行

*電腦作業系統龍頭微軟為什麼無法將成功經驗複製到行動裝置領域？*臉書攜手HTC推出的智慧型手機是一場明知不可行而為之的戰略型失敗？*萬眾矚目的Wii後繼機種Wii U為什麼會成為任天堂銷售倒數第二慘的主機？解析20個世界級大公司慘遭滑鐵盧的新產品&服務，提煉創造新事業的視野與深度！企業在擬訂新事業的企畫時，往往都是充滿希望的。想到新的點子、得到內部或首批顧客的好評時，很容易會對這項事業的後續發展充滿正面的想像。但是無論事先做過多麼仔細的調查、心中的藍圖多麼遠大、進入市場的時機點多麼巧妙，還是可能因為各種因素導致失敗。因為「挑戰」新事物原本就常伴隨著「失敗」。本書所指的失敗案例是「最初抱持著相當的期待，卻未能得到預期的結果，不得不認賠殺出的產品、服務與事業」，仔細想想，我們身邊充斥著這樣的商品，甚至讀者在職場上可能也有過類似經歷。雖然「失敗」是苦澀的，但擁有這樣珍貴經驗的人，更能同時從樂觀和悲觀的角度去觀察市場與產品，使其成為下個新商機的養分。本書精選了20個全球頂尖企業，介紹他們新產品&服務的企圖、特色，從推出過程到如何黯然收場的轉折點，以及透過這些失敗學到的經驗為何。提供跨領域的多種珍貴實例，讓讀者從中學習這些事業在推進中忽略的重點，並思考經營決策的難處及挑戰。

我們從網路能獲取大量資訊， 但內化知識、學以致用，鍛鍊獨立思考力，是只有「閱讀」能做到的事。 ──日本人氣閱讀推廣者，獻給讀者的閱讀指南── 如今，我們需要的不是知識，而是獨立思考的能力！ ◎在AI時代需要「閱讀」的真正理由日本Voicy人氣說書節目主持人荒木博行，從2018年開始每天日更一篇書評，至今已累積近兩千集。在讀了上千本書後，他發現即使我們可以從網路上獲取資訊，但「閱讀」的行為更有助於內化知識、鍛鍊抽象思考力，並產生自己的看法；留有「需要解釋的空白」，就是讀書最大的優勢。 ◎與其一年讀三百本書，不如讀一本能讓自己有所發現的書因此，不加思考、完全相信讀到的內容，或是為別人而閱讀、追求閱讀量的閱讀，都屬於用「別人的頭腦思考」的閱讀，跟看過即忘的短影音一樣，毫無價值。 真正的閱讀，是在字裡行間用「自己的頭腦」思考，懷抱著疑問和困惑，並昇華出自己的獨到見解。 因此在本書中，荒木博行根據「選書」、「讀書的方法」、「閱讀的用處」等面向，一一分享獨到的觀點，幫助我們找到讀書的方向。 ◎用「問題」選書法，養出不斷進化的閱讀體質閱讀能夠改變人生和升級自我，他認為每本書都提出某個「問題」或「答案」，有針對既有問題提出既有答案，能夠產生自信、養成閱讀習慣的「既知提醒的書」；針對既有問題提出新的答案，能讓我們明白不同觀點的「發現答案的書」；提出人們從未想過的全新問題，反思理所當然的事，找出應對之道的「發現問題的書」；只要調整這三類書的閱讀比例，就能鍛鍊我們獨立思考的能力！ 此外，他也分享其它關於閱讀的思考：Ÿ 書本最大的魅力，就在於沒有魅力Ÿ 最佳的閱讀時機是低潮、痛苦和煎熬的時候Ÿ 把知識內化的「雪花球理論」，用「三角閱讀法」抓出每本書的核心概念…… 世上沒有什麼「必讀之書」或最有效的閱讀法，時時懷抱著疑問，就是改變人生的最強閱讀法！

本套書特色★從管理的知識，到管理的具體指引和經驗，都可隨翻隨查，提供經營上所需的啟發。★不只教你如何管理好企業和帶領員工，更借鏡各大企業極為寶貴的失敗經驗，讓我們避開風險和危機。★所有內容淺顯好懂，都是菁華中的菁華。《倫敦商學院教授的25堂MBA課》◎沒有長篇的理論，只有實用的實戰知識◎收錄各種管理、決策工具無論你是準商學院學生或資深主管，這本都是MBA模式不可或缺的參考指南。多希望在我讀MBA時就有這本書了！一本滿滿實用訣竅、實務建議的終極MBA模式參考指南，總算讓我等到了。 ――史蒂芬·馬丁　英國企業董事協會會長這是當今管理者應人手一本的工具書。以清楚明瞭的口吻，解說時下廣為使用的重要管理模式及技巧，也讓想有所突破的管理部門，知道下一步該怎麼走。 ――戶田真輔　瑞穗銀行歐洲總部總裁暨常務董事此書簡單易讀，精準抓住企業關鍵的思考及行動模式。附上實用訣竅及指南，再複雜的商業架構，也變得輕鬆易懂。 ――麥特卡特博士　訊息屋公司創辦人我才在全世界最棒的學院完成EMBA課程，並看到柏金紹教授和馬克教授的這本書。我要說，這本書很簡要地包含了許多我們在二十個月的課程中所學過的管理模式。 ――英國Amazon讀者　Maksim G.本書從全球重要商學院的MBA課程中，挑選出最實用的25種管理、行銷、決策、創業、財務等模式和工具，以濃縮且好讀的方式，搭配實戰指引，讓你隨時針對企業問題找到新的解決方案。每一種工具，都包含概念、概念緣起、定義、應用時機、應用指引、注意事項，以及延伸閱讀書目，無論有沒有上過MBA課程，只要是企業主管、公司創辦人，這本書即時提供你各種思考和決策的方式；對於準備上MBA課程的學生，這本書更是窺見MBA殿堂的實用入門書。《90堂成功領導和有效管理大師班》◎史上最有智慧的90則管理短篇◎Amazon讀者★★★★★智慧推薦這本書結合了管理大師、成功經營者的思想菁華，以及如何將理論與觀念具體落實的方法，對於想要精進經營管理、領導帶人知識與技能的讀者，是一本非常實用的工具書，可以放在手邊隨時翻閱，隨時給自己學習的養分和思考的靈感。 ――齊立文　《經理人月刊》總編輯此書所遴選之格言句句令人震撼，不說教，加上滿滿的行動方

我們從網路能獲取大量資訊， 但內化知識、學以致用，鍛鍊獨立思考力， 是只有「閱讀」能做到的事。 ──日本人氣閱讀推廣者，獻給讀者的閱讀指南── 如今，我們需要的不是知識， 而是獨立思考的能力！ ◎在AI時代需要「閱讀」的真正理由 日本Voicy人氣說書節目主持人荒木博行， 從2018年開始每天日更一篇書評，至今已累積近兩千集。 在讀了上千本書後，他發現即使我們可以從網路上獲取資訊， 但「閱讀」的行為更有助於內化知識、鍛鍊抽象思考力，並產生自己的看法； 留有「需要解釋的空白」，就是讀書最大的優勢。 ◎與其一年讀三百本書，不如讀一本能讓自己有所發現的書 因此，不加思考、完全相信讀到的內容，或是為別人而閱讀、追求閱讀量的閱讀， 都屬於用「別人的頭腦思考」的閱讀，跟看過即忘的短影音一樣，毫無價值。 真正的閱讀，是在字裡行間用「自己的頭腦」思考， 懷抱著疑問和困惑，並昇華出自己的獨到見解。 因此在本書中，荒木博行根據「選書」、「讀書的方法」、「閱讀的用處」等面向， 一一分享獨到的觀點，幫助我們找到讀書的方向。 ◎用「問題」選書法，養出不斷進化的閱讀體質 閱讀能夠改變人生和升級自我，他認為每本書都提出某個「問題」或「答案」， 有針對既有問題提出既有答案，能夠產生自信、養成閱讀習慣的「既知提醒的書」； 針對既有問題提出新的答案，能讓我們明白不同觀點的「發現答案的書」； 提出人們從未想過的全新問題，反思理所當然的事，找出應對之道的「發現問題的書」； 只要調整這三類書的閱讀比例，就能鍛鍊我們獨立思考的能力！ 此外，他也分享其它關於閱讀的思考：  書本最大的魅力，就在於沒有魅力  最佳的閱讀時機是低潮、痛苦和煎熬的時候  把知識內化的「雪花球理論」，用「三角閱讀法」抓出每本書的核心概念…… 世上沒有什麼「必讀之書」或最有效的閱讀法， 時時懷抱著疑問，就是改變人生的最強閱讀法！

大企業的成功，你不一定可以複製，但他們的失敗，你卻可以避開！一看就懂！分析大企業「倒閉」的原因，學習珍貴的經營智慧和陷阱！許多企業管理書籍只分享成功的案例，然而本書中那些蓬勃發展、最後卻走向倒閉的企業，更是蘊藏許多經營企業珍貴的智慧和經驗。評估一家公司，往往太過依賴其業績及經營指標，然而，在這裡看得見的數據背後，可能正潛伏著帶往企業走向倒閉的危險因子。在企業快速成長的過程中，管理制度是否跟得上？大

*電腦作業系統龍頭微軟為什麼無法將成功經驗複製到行動裝置領域？ *臉書攜手HTC推出的智慧型手機是一場明知不可行而為之的戰略型失敗？ *萬眾矚目的Wii後繼機種Wii U為什麼會成為任天堂銷售倒數第二慘的主機？ 解析20個世界級大公司慘遭滑鐵盧的新產品&服務，提煉創造新事業的視野與深度！ 企業在擬訂新事業的企畫時，往往都是充滿希望的。想到新的點子、得到內部或首批顧客的好評時，很容易會對這項事業的後續發展充滿正面的想像。但是無論事先做過多麼仔細的調查、心中的藍圖多麼遠大、進入市場的時機點多麼巧妙，還是可能因為各種因素導致失敗。因為「挑戰」新事物原本就常伴隨著「失敗」。 本書所指的失敗案例是「最初抱持著相當的期待，卻未能得到預期的結果，不得不認賠殺出的產品、服務與事業」，仔細想想，我們身邊充斥著這樣的商品，甚至讀者在職場上可能也有過類似經歷。雖然「失敗」是苦澀的，但擁有這樣珍貴經驗的人，更能同時從樂觀和悲觀的角度去觀察市場與產品，使其成為下個新商機的養分。 本書精選了20個全球頂尖企業，介紹他們新產品&服務的企圖、特色，從推出過程到如何黯然收場的轉折點，以及透過這些失敗學到的經驗為何。提供跨領域的多種珍貴實例，讓讀者從中學習這些事業在推進中忽略的重點，並思考經營決策的難處及挑戰。