本指南以項目精細化管理為主線,基於大型國有建築施工總承包企業的視角,系統介紹了企業層面和項目層面的項目管理邏輯、目標和理念,在此基礎上引出城市軌道交通施工總承包精細化管理的五大核心領域,分別為履約管理、運營管理、安全管理、質量管理以及市場維護管理,最後在深度思考管理現狀及未來發展方向基礎上,提出了大型國有建築施工企業為實現高質量發展應在企業層面和項目層面重點考慮的問題,對相關企業具有借鑒價值.本指南具有成熟的管理理論指導、豐富的管理實踐經驗以及邏輯清晰的整體架構,可供建設工程項目及城市軌道交通工程施工總承包商、建設各方、建設主管部門、高校以及科研院所等單位的人員參考使用.
