許玉林

本書是大學人力資源管理、勞動經濟與勞動關係、社會保障等專業的基礎課教材。本書試圖追求績效管理的完整性和系統性，緊扣中國企業運行的實際特點，由作者在多年的講課積累和企業管理諮詢實踐的基礎上編寫而成。本書以績效管理的理論、體系設計和技術方法為主線，為讀者呈現績效管理的全貌。本書從績效計劃與指標體系構建、績效管理的過程控制、績效考核與評價、績效反饋和績效考核結果的應用五個方面講述了績效管理的基本流程。同時，從實際操作的角度介紹績效考核的技術支撐，其中包括基於目標管理的績效考核、基於KPI的績效考核、基於OKR的績效考核、基於平衡計分卡的績效考核、基於標杆管理的績效考核、基於素質的績效考核。此次出版的第四版與第三版相比，根據新的現實情況，特別是一些新的理論研究成果對主要章節的內

本書是大學人力資源管理專業的一門基礎課教材，是作者根據中國近年來人力資源管理的發展和實踐，以及多年的講課積累和企業諮詢經驗編寫而成。本書是目前國內為數不多的具有本土特色，且理論聯系實踐的論述組織設計與管理的教材。 本書從戰略、組織設計、人力資源管理、制度設計、文化整合等五個方面闡述了如何通過組織的設計與管理來提高組織的效率，建立起有效的組織運行機制，并且為讀者搭建了一個基於組織管理理論的