在全球經濟市場中，企業為了保持領先地位，通常採取「併購」策略進行商業規劃與布局。2022年我國《企業併購法》（以下簡稱企併法）經過大幅修正，主要為了因應 2018 年司法院釋字第 770 號解釋理由書 1 中關於「股東權益強化」之揭示;然而除了加強股東權益保障外，修法也一併增加以「放寬非對稱式併購適用範圍」與「擴大併購彈性租稅措施」（包含允許無形資產之認列與攤銷、被併購之新創企業股東得緩繳其股利所得等）為重點之其他有利於企業併購的修正規定。為客觀評估修法所帶來的影響，本章藉由三起國內指標案例，即裕隆收購觔斗雲（LINE TAXI 收購案）、智齡收購雲果資訊案與統一收購家福案為例，以實證方式分析修法對於我國併購環境之整體影響，並觀察我國併購環境是否因修法而更加完善。

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42.

2024商業服務業年鑑：迎接智慧轉型，擁抱低碳永續，建構服務業韌性生態系（Chapter 13 價值共創：解構跨域創新生態系新趨勢）(電子書)

出版日：2024/11/22 作者：經濟部商業發展署; 財團法人商業發展研究院 出版社：時報文化 裝訂：電子書

本章探討「價值共創」（Value Co-creation, VCC）在跨域創新生態系中的應用，並提出協助企業實現可持續發展的策略。隨著人工智慧（Artificial Intelligence, AI）技術的進步和 VUCA（Volatility [易變性 ]、Uncertainty [不確定性]、Complexity [複雜性]、Ambiguity [模糊性]）環境的加劇，企業面臨前所未有的挑戰與機會。為了在激烈的市場競爭中保持持久優勢，跨域協作成為推動創新、擴展市場及提升競爭力的關鍵策略。跨域協作的多重益處包括資源共享與優勢互補、風險分擔、促進產品創新、進入新市場，並提升企業形象和品牌價值。然而，跨域創新生態系同時也帶來如文化差異、資訊不對稱、利益共享和技術融合等挑戰。為了應對這些挑戰並抓住機會，企業需在跨域創新生態系中採取一系列策略，如建立適切的協作機制與互信關係、優化資源配置、強化策略靈活性、促進持續學習與成長、支持 ESG（Environmental [環境保護]、Social [社會責任]及 Governance [公司治理]）與可持續發展目標，以及運用跨域價值共創模式。這些策略不僅有助於提升企業的競爭力，亦能促進企業的可持續發展。

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優質平價新興市場推動方案－新興市場消費需求深度調查案系列叢書(全套8冊不分售)

出版日：2013/05/01 作者：財團法人商業發展研究院; 財團法人工業技術研究院產業經濟與趨勢研究中心 出版社：經濟部國貿局 裝訂：平裝

要搶進人生地不熟的海外市場，以嚴謹的市場調查打底，知己知彼方能百戰百勝。但是對一般廠商而言，要跨越這條障礙，說來簡單，執行起來實難。大企業都未必有充足的管道和適切的調查人力，深入了解各市場的需求，遑論一般中小企業了。以國內現況而言，深耕歐美日海外市場雖然已有數十年，尚且不能說透徹理解，對於崛起中的新興市場，也往往會有看得到吃不到的慨嘆。了解到此一難題，為了讓國內企業與政府相關單位，能夠更加掌握新

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2024商業服務業年鑑：迎接智慧轉型，擁抱低碳永續，建構服務業韌性生態系（Chapter 14商業法制停看聽：最新《企業併購法》下之企業觀察）(電子書)

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