財政部會計司

《我國上市公司2009年執行企業會計準則情況分析報告:企業會計準則實施的經濟效果》所附的上市公司基礎信息及具有證券、期貨相關業務資格會計師事務所名單等相關資料均從公開信息渠道取得，僅供參考。2009年，企業會計準則在我國上市公司有效實施已有三年歷史，會計準則實施的經濟效果已經凸顯。財政部會計司對1774家上市公司公開披露的2009年年度財務報告進行了全面跟蹤和深度分析，側重于會計準則實施的經濟效果

《企業內部控制規範講解2010》的撰寫歷時近半年，其間反復修改，數易其稿，并進行了廣泛深入的實地調研和征求意見，力求做到講解精準、內容完整，通俗易懂，貼近企業實際，具有指導性、實用性和可操作性。

主要內容包括：全面發展中國特色管理會計 加快推進我國經濟轉型升級；財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見；財政部會計司有關負責人就《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》答記者問；全面推進北京市管理會計體系建設貫徹實施；大力加強管理會計人才培養；貫徹落實《指導意見》 提升企業價值創造能力等等。

為了適應社會主義市場經濟發展需要，提高企業財務報表品質和會計資訊透明度，根據《企業會計準則——基本準則》，財政部對《企業會計準則第2號——長期股權投資》進行了修訂，現予印發，自2014年7月1日起在所有執行企業會計準則的企業範圍內施行，鼓勵在境外上市的企業提前執行。

為了適應社會主義市場經濟發展需要，進一步完善企業會計準則體系，提高企業合併財務報表品質，根據《企業會計準則——基本準則》，財政部對《企業會計準則第33號——合併財務報表》進行了修訂，自2014年7月1日起在所有執行企業會計準則的企業範圍內施行，鼓勵在境外上市的企業提前執行。

為適應社會主義市場經濟發展需要，進一步完善企業會計準則體系，根據《企業會計準則——基本準則》，財政部制定了《企業會計準則第40號——合營安排》，現予印發，自2014年7月1日起在所有執行企業會計準則的企業範圍內施行，鼓勵在境外上市的企業提前執行。

為了指導和幫助企業、會計軟件供應商和各地財 政部門全面理解、準確把握財政部于2013年12月6日 發布的

《管理會計案例示範集》是由財政部會計司組織專家成立編寫組，按照《財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》中關於管理會計指引體系建設的有關要求，以及自2016年以來先後發佈管理會計基本指引和34項管理會計應用指引，完成了54個案例示範的遴選和編輯，形成了具有中國特色的管理會計指引體系，該書將應用指引和案例示範集結出版。其中，案例示範是管理會計指引體系的重要補充，以管理會計指引體系結構為基礎，涵

本書共分為三大部分：第一部分是對工作規範的釋義，逐條講解了總則、會計信息化建設、會計數據處理和應用、會計信息化安全、會計信息化監督、附則等方面的內容；第二部分是對軟件規範的釋義，從總則、會計軟件總體要求、會計數據輸入、會計數據處理、會計數據輸出、會計軟件安全、會計軟件服務、附則等方面進行了詳細講解；第三部分為附錄，收錄了《中華人民共和國會計法》、財政部關於印發《會計信息化工作規範》的通知、財政部關於印發《會計軟件基本功能和服務規範》的通知。

為了積極貫徹落實黨的十八屆四中全會精神，扎實推進單位內部控制建設，財政部會計司聯合中國會計報，將兩年來行政事業單位建設和實施內部控制過程中的經驗、教訓、感悟和創新等，集結成冊。希望本書有助於單位內控規範的全面有效實施，也能為我國行政事業單位內部控制建設提供有益指導。

當前，政府會計改革的號角已經吹響，藍圖已經繪就。在新一輪政府會計改革大幕拉開之際，財政部會計司聯合中國會計報將有關報導集結成冊，記錄了近年來我國政府會計改革的步履，分享了業界的爭論、疑惑、思索和前瞻。讓我們通過本書一同來見證這段歷史，在新的起點上，凝聚共識，為加快推進政府會計改革做出新的更大的貢獻。

《管理會計案例彙編》由中華人民共和國財政部會計司編撰，全書共包含九個部分，各部分內容如下所示。一、戰略管理(3篇)基於戰略地圖與平衡計分卡的省級醫院戰略管理體系構建與實踐重慶理工大學戰略地圖的構建及應用“戰略地圖+PDCA循環”助力C高校校院兩級財務治理能力提升二、預算管理(14篇) 高高山頂立，深深潛海行——LQ集團全面預算管理賦能集團運營管控實踐案例以全面預算為紐帶，持續提升經營管控能力的探索與實踐“雙碳”背景下嵌入碳預算的全面預算體系的優化與應用——以贛能股份為例基於數字化應用的預算管理重構全面預算管理+“事業合夥人”績效管控 共贏共享助力疫情期間企業穩健發展預算為綱、價值為本、現金為王——構建全員、全過程、全方位、全產業鏈、全要素和全業務領域的“六全”全面預算管理體系“M+2+9”滾動預算模式在總承包項目群資金收支計劃管理中的實踐與應用知不足而奮進，望山遠而力行——中國能建以數智化手段加快推進全面預算管理一流建設 價值引領、數智賦能——中信集團全面預算管理數字化創新實踐甘肅省環境監測中心站預算管理實踐基於KPI的新疆大學預算績效指標體系建設與應用預算績效管理在中國熱帶農業科學院橡膠研究所的應用零基預算在公立醫院的應用三、成本管理(27篇)業財協同 價值導向型全面質量成本管理朔黃模式“線驅動、兩化並舉”的戰略成本管理實踐“三算一考”工程項目成本管理體系構建與實踐山西焦煤基於作業成本定額體系的煤炭成本控制研究與實踐沈鼓集團聚焦價值創造的目標成本管理中車尚馳“混改”初期戰略成本管理體系建設與應用浙江宏泰新材料股份有限公司基於數字化情景的訂單成本管理創新與實踐農機製造企業全價值鏈成本管理案例 汽車研發項目“4321”成本管理體系建設與實踐基於業財融合的金鉬股份化工產品作業成本應用實踐“三維”標準成本管理體系在城市軌道交通運營企業應用雙輪驅動成本管理體系——構建廈航成本管理新體系新機制新優勢基於價值創造的航空發動機戰略成本管理體系構建與應用供應鏈成本精益管理體系建設。