賀來

本書按照戰略管理過程組織教學內容，分基本概念、戰略分析、戰略選擇及制定、戰略實施與控制四大板塊，設計成四篇10章：第一篇導入篇（第1～2章）介紹戰略管理的基本概念及其演變歷史、企業戰略管理的過程。企業使命的選擇與戰略目標的制定； 第二篇戰略分析（第3～4章）闡述如何對企業外部環境和內部資源能力進行分析和評價； 第三篇戰略選擇及制定（第5～7章）分別列舉了企業成長戰略、多元化經營公司戰略以及競爭戰略，並介紹了常用的戰略形成、匹配與選擇的方法工具；第四篇戰略實施與控制（第8～10章）從組織結構、企業文化和領導等方面論述戰略的實施、控制、變革與企業戰略轉型等問題。本書將通過案例閱讀與分析、補充閱讀材料、題型豐富多樣的練習題等形式幫助讀者深入理解並掌握企業戰略管理理論知識、分析方法，同時培養靈活運用各種方法的能力，力求讀者學習本書後能掌握解決現實問題的思路與技巧，培養一種整體性的戰略思維和全面化的分析思維。