赫爾 葛瑞格森

創新的力量足以帶來產業革命，聚集世界財富。歷史是最好的見證：蘋果iPod擊敗了索尼隨身聽，星巴克的精選大豆和氛圍讓其他的咖啡店黯然失色，Skype利用“免費”策略戰勝了AT&T，eBay從傳統的廣告中脫穎而出。創新型企業家迸發的創新型觀點為企業帶來了巨大的競爭優勢和財富。他們是如何做到的？我該如何去做？成為今天的企業家都在思考的問題。本書作者與“創新大師”克萊頓?克裡斯坦森合作完成了一項歷時八年的研究，試圖追蹤創新型而且往往具有破壞性的商業思想的來源。他們採訪和調查了研發出革命性新產品和服務的首創者，以及利用創新型商機建立起來的公司的創辦者和CEO們，例如eBay的創始人皮埃爾?奧米迪亞，亞馬遜的締造者傑夫?貝佐斯等等。 作者的目標並不在於調查每一個公司的策略，而是深入創新者的思想，探索他們的思考方式。他們研究了這些創新者在什麼時候、什麼情況下想出這些研發新產品和創建新產業的點子；他們職業生涯中最有價值和*創新性的商業構想，以及這些想法的產生過程。在此基礎上，作者總結出了這些創新型企業家共同的思維特點和行為方式，從而提出通過質疑―觀察―交流―實踐―聯想這一模式，可以造就創新者的DNA。 作者闡釋了如何利用以上技能激發思維，如何在實踐中與同事合作實施這些想法，並在策劃和組織的過程中建立自己的創新技巧，提高自己的競爭力。他們也提供了一種自我鑒定的方法，供讀者測試自己的創新DNA。這本書具有很強的實用性和啟發性，對於提高團隊的創新能力非常有幫助。

是什麼阻止了我們提問？問題的力量如何使我們絕處逢生？各領域的傑出人才在面對僵局時會做出什麼樣的選擇？我們如何創造提問友好型空間？提問的藝術中蘊含著什麼生活哲學？珍‧古道爾說：“在我看來，提問能力是人類區別於動物的基本屬性。”但在這個競爭激烈的新時代，大多數人關注的是尋找答案的過程。問題的引導作用常常在我們追求正確答案的過程中被忽略了。其實，問題就像是一把鑰匙，能夠解鎖各種各樣的新洞見。不過在我們研究如何開門之前，應當首先看一看自己手裡的鑰匙是不是我們真正需要的那把。可惜的是，大多數人都沒有這樣的意識。現代環境使我們越發不愛提問，甚至逐漸扼殺了我們原本具有的好奇心和提問衝動。赫爾‧葛瑞格森建議我們及時從所謂的正確答案組成的信息泡沫中清醒過來，他為我們提供了明確的指導，讓我們能夠在工作和生活中為自己和他人創造有利於提問的條件，開闢提問的綠洲。問題有一種神奇的力量，能夠幫助我們在看似無解的局面中發掘新的希望。人類社會的進步和發展往往是由一個又一個具有催化作用的問題驅動的。這本書介紹了不同領域的提問者如何運用問題的力量，四兩撥千斤地解決陷入僵局的棘手現狀。在讀了這本書之後，每個人都有機會找到屬�自己的關鍵問題，實現自己真正的人生價值，甚至改變世界。

這本書會讓我們瞭解最具創意的企業家具備的五種“創新技能”，即創新者的“五種DNA”，我們可以利用這些非常實用的技能激發自己的靈感。一方面，本書介紹了五種創新習慣：聯想，觀察，實驗，疑問，建立人脈；與此同時，本書介紹了大量成功的創新管理案例，如蘋果，亞馬遜，迪士尼，讀來趣味盎然。培養這五種創新技能，我們就能發現自己離那些創新大師並不遙遠；只要改進自己的做事習慣，就能走向更加新奇的人生。