邵冰如

他一雙手，已救萬人，更盼千雙手，能救千萬人。亞太減重權威黃致錕，不斷革新外科術式與照護，培育世界各國後輩人才，只願病苦之處皆有希望。☆亞太減重權威，創新研發多項微創減重手術術式投入減重外科領域逾二十年的黃致錕，累積完成超過一萬例手術，並率先開創多項創新術式，包括單孔胃繞道手術、胃束帶摺疊手術、縮胃繞腸手術等，屢創世界及亞洲首例。其卓越成就獲亞太代謝減重外科學會頒授「國際榮譽院士」殊榮，成就登上國際舞台。☆推動國際醫療教育，傳承技術造福更多病人黃致錕不僅專注技術革新，更以推動醫學教育為使命，至今已培育來自十餘國、逾百名國際學生，並建立跨國醫療交流平台，讓減重手術技術在亞洲乃至全球廣泛傳承。本書記錄黃致錕的成長歷程、家庭教育、臨床實踐與教學理念，呈現他在醫療領域的卓越貢獻，以及「以病人為本、傳承醫學、培育全球人才」的使命。專業推薦黃致錕院長對亞洲甚至全球肥胖與代謝疾病治療領域貢獻卓著，這是中醫大醫療體系的榮耀，更是台灣的榮耀。──蔡長海 中國醫藥大學暨醫療體系董事長回望初心，觀音千手，我會繼續前行，不會停歇。──黃致錕 中國醫藥大學附設醫院國際代謝形體醫學中心暨國際醫療中心院長

1989年，德威國際口腔醫療體系從一間五張診療椅的牙醫診所開始奠基，陸續整合近四十家海內外牙醫院所；2021年，更創立台灣首間牙醫醫院——德威國際牙醫口腔醫院。創辦人陳義聰醫師一路走來，致力提升台灣牙醫界環境與醫師的地位與實力，以無畏之心，不斷克服難關，持續朝向夢想前行。 ◆擬定整合策略，打造品牌價值陳義聰在景美創設德威牙醫診所，憑藉不放棄的決心及共好信念，改變傳統牙醫診所體制，整合近四十家國內外牙醫院所，逐步建構德威國際口腔醫療體系。 ◆重視教育訓練，培植優秀人才因致力提升醫師地位與醫療品質，陳義聰堅持醫護必須持續接受教育訓練，同時與世界接軌，獲取最新資訊，積極強化知識和技術，給予患者良好的醫療服務。 ◆垂直上下游一條龍服務，邁向永續經營想成為牙醫產業的領頭羊，必須強化自身的競爭力，因此，陳義聰除了擴張牙醫診所，更垂直整合下上游的牙材與牙技事業，以穩健體質，奠定企業長久經營的基礎。 ◆成立台灣第一間牙醫口腔醫院當陳義聰發現許多國家都有牙醫醫院，日本甚至早在一百多年前便設立齒科醫院，更加認為台灣牙醫界的發展不該只有如此，促使他克服重重難關，於2021年成立台灣第一家牙醫醫院——德威國際牙醫口腔醫院，規劃十一大專科，病人不必轉診，即可在醫院獲得完善且專業的治療，不僅造福民眾，也讓世界看見台灣牙醫產業的醫療實力。

桃園聖保祿醫院六十年踐行醫療傳愛最動人的心念不追求醫院的「大」或「強」，以醫療為平台，同理每一位有需要的人矢志成為所有貧病弱殘者最堅實的依靠並傳遞天主永不止息的愛聖保祿醫院不能只是求新、求大、求好，而是要成為社區民眾的好鄰居，社區民眾健康最堅強的後盾，以愛、喜樂、健康深耕社區，營造「幼有所長、老有所養」的保祿家園。－－沈雅蓮 聖保祿醫院院長 桃園聖保祿醫院，一家位於桃園後火車站附近低調樸實的醫院，鮮少媒體曝光，不以先進醫療設備或豪華醫療大樓著稱，也沒有名醫光環加持，但在當地居民心中，它是最親切的教會醫院，六十年來，寫下許多感人篇章。從一家只有幾坪大的小診所開始至今，聖保祿一路走來挑戰不斷，但在現任院長沈雅蓮修女的帶領下，全體員工目標一致、力拼轉型，成功走出自己的路，他們從未忘記「為一切人成為一切」的醫療傳愛任務，堅持風雨無阻到偏鄉為居民看診、照顧每一位求診的遊民、幫助移工完成最後心願、支持貧困有需要的人，也為重病失能的人提供貼心居家照護……。聖保祿醫院矢志成為人們最堅實的醫療後盾，並謹守上帝旨意，永遠如家一般，守護有需要的人，靜靜撫慰每一顆受傷的心靈，陪伴走出每一道人生的關卡。醫療或許有其極限，但聖保祿用醫療傳遞天主的愛，沒有極限。｜聖保祿醫療傳愛事蹟｜․山區醫療1992年成立山地醫療團隊，32年風雨無阻，每週四、五醫療車巡迴復興區九個村為居民看診；同時也與長庚醫院合作，在下巴陵設立華陵整合醫療站，提供24小時全年無休的醫療服務。․照顧遊民收治遊民已被聖保祿醫院視為一種責任，桃園地區的119如果接到生病受傷的遊民，第一個選擇總是聖保祿醫院。當遊民病人必須長時間留院，院方無條件照拂他們的身心，且從不追討醫藥費。․關懷移工不論非法合法，聖保祿總是一視同仁。非法移工媽媽會來這裡生產，生命重病無依的移工也會來此，聖保祿的醫護人員會醫治他們，甚至幫忙他們葉落歸根。․靈性關懷聖保祿醫院有一般醫院沒有的院牧部，修女和關懷員、關懷師會到病床關懷撫慰病人和家屬的身心靈，希望讓天主滋潤病患和家屬脆弱無助的心靈，並盡力為病人達成心願。․居家護理聖保祿是桃園地區第一家推動居護的醫院，30年來連續獲得評鑑優等肯定。目前個案約180人，主要是長期臥床的病患。除了照顧病患身體的健康，護理師還會結合社工師、藥劑師、牧靈人員規劃活動，幫家庭照顧者紓解情緒與壓力。․愛心送餐自2

走出貧困童年，成為台灣幼教創新者唐富美以自己的人生經驗鼓勵每個大人做孩子生命中的貴人四季藝術兒童教育機構創辦人唐富美堅信：「沒有解決不了的問題，只是還沒有找到方法。」年幼時的唐富美，透過閱讀省思、師長引導，建立樂觀、勇敢的性格。她一次又一次突破現實困境：爭取繼續升學、到大公司就業、創立四季藝術幼兒園……。她總以行動回應生命的召喚，因此翻轉貧困童年，走出嶄新未來。除了唐富美本身的拚勁，先生黃文彬更是她追夢路上的好盟友。他們從大學起便互相鼓勵，攜手朝夢想前進；堅持窮養孩子，放手而不放縱；更一起走過家庭風暴，看到孩子的獨特、珍惜分享的力量，並將這份學習與體驗，注入四季藝術的教育中。四季藝術採用創新多元的瑞吉歐教育，堅持讓孩子在真實世界探索、學習。唐富美帶領四季藝術團隊，以陪伴、引導和啟發的方式，鷹架孩子成長，幫助他們在未來飛得更穩、更好、更高。為了打造出高品質的教育，唐富美建構分工共備制度、設立人才發展部、開發專屬的校務APP等，進而形塑出分享的團隊文化，打造幸福職場。二十多年以來，唐富美和四季藝術走出台灣幼兒教育的創新之路，更深受國內外肯定。【專文推薦】高希均　遠見‧天下文化事業群創辦人高承恕　逢甲大學董事長【名人推薦】（依姓氏筆畫排序）王葳 逢甲大學校長李宜賢　國立臺中教育大學幼兒教育學系系主任沈春華　金鐘主播／主持人周俊吉　信義企業集團創辦人幸曼玲　臺北市立大學幼兒教育學系副教授（退休）胡湘麒　第一化成控股（開曼）股份有限公司董事長張庭維　明昌國際工業股份有限公司董事長張麗莉　龍寶建設股份有限公司董事長郭昭佑　國立政治大學教育學院院長郭瑞祥　臺大創創中心主任郭麗安　國立彰化師範大學輔導與諮商學系教授陳淑芳　上琳醫院執行長黃冠華　識富天使會聯合創始人葉丙成　國立臺灣大學教授葛望平　歐萊德國際股份有限公司創辦人廖鳳瑞　國立臺灣師範大學人類發展與家庭學系副教授（退休）鄭道明　朝陽科技大學校長盧秀燕　臺中市市長薛富盛　國立中興大學校長謝明慧　國立臺灣大學進修推廣學院院長

從台灣出發，征服全世界從坐冷板凳到獲獎無數、登上APEC、聯合國舞台歐萊德這樣建立它的綠色模式一顆源於孝順父母的心，報效給國家和社會；一個來自台灣的髮妝品牌，即使微小也能改變世界。榮獲法國全球永續美妝獎、英國全球綠色環保獎、德國iENA紐倫堡發明獎金牌、日本 Good Design Award 年度設計金獎、國家品質獎、國家永續發展獎、國家環境教育獎等。他是葛望平，創辦歐萊德，邁向全球最綠品牌。從

從人們日常生活到國家重大建設從支撐傳統民生工業到助力台灣AI永續未來臺大工學院以80年時光深耕教育與學術研究，傳授知識、建立創新思維、培養優秀專業人才為台灣工程領域打下扎實基礎，並因應台灣每個階段的挑戰積極回應時代的需求，引領產業脈動，與世界對話臺大工學院從1945年起設立至今，不斷創造歷史，例如：建構台灣第一座拖航水槽、第一次由學生執行探空火箭試射計畫、參與第一座由國人獨力設計與建造的大型拱壩、催生台灣第一台迷你電腦等。同時，臺大工學院與時俱進，不斷提升教育品質，發展至今成為涵蓋各工程領域的全方位工學院，共有6個學系暨研究所、5個獨立研究所、11個系所同時設有碩士班與博士班、3個博士學位學程、1個全英語學士學位學程及12個院級研究中心，在國內工學教育領域位居領頭羊地位。工程是國家建設的基石、社會進步的動能。本書書寫了臺大工學院80年發展歷程中，於土木工程、機械與電機工程、水利工程、環境工程、材料工程、醫學工程等領域，持續提升教學品質與研究成果；培育出的專業人才，在台灣各階段皆扮演關鍵角色，對產業發展貢獻卓越。臺大工學院不僅回應產業需求，更引領技術升級，與社會脈動緊密相連，見證且引領世代的變遷。

他們是醫療儀器設備的「醫師」 被稱為「醫工師」從透析用的逆滲透純水到尖端的質子治療儀、重粒子放射治療儀器醫工師每天照顧醫院上千項醫療儀器與設備 全年無休每一位病人 從走進診間醫院 到順利康復每一個健康的團聚 都少不了醫工師的默默付出他們是促進醫學發展、搶救生命不可或缺的白色能量他們展現超高效率、使命必達 是醫護的最強後盾！醫工師，如同醫療與精密機器的調和者，當第一線醫護工作者肩負起搶救生命、與死神拔河的艱困任務之際，這群無聲付出的人在大大小小事件中不曾缺席，更是醫護人員與病人生死拚搏時的最強支柱。他們的任務繁多，包括：．照顧醫院內數千台醫儀設備的「生病老死」．在分秒必爭的手術室中，搶修突然故障的儀器，讓手術能順利進行．天災、疫情時搭建野戰醫院、緊急醫療屋，即時調整病房規劃、強化防疫措施．發揮創新精神，研發出改善臨床流程的醫療設備．是醫院採購醫療設備的守門人，從評估、交貨到驗收都少不了他們．參與先進貴重醫儀設備的建置與運轉．當資源不足時，還得身兼醫工、工務和總務，大小事都難不倒．甚至還遠赴海外友邦，面對停水停電、疾病威脅和動盪不安的政局，安裝維修儀器並打造國家級醫院本書記錄下這些充滿熱情與使命感的醫工人，從維修現場到醫療現場，從醫院到跨領域創新的精采故事，希望能讓更多人看見他們沉默身影背後的拚搏、汗水與喜悅。或許他們只是小小的螺絲釘，卻是醫療產業中不可或缺的一環，更是守護你我健康的堅實力量。▎專業推薦 ▎醫工人和醫事人員在健康醫療工作崗位上是堅實夥伴關係，彼此間密切合作是確保醫療服務高速有效運行的關鍵點，請民眾在接受醫療服務的同時，也不吝為醫工人加油打氣。——邱泰源．衛生福利部部長台灣醫工部門從醫院裡不起眼的小單位，發展成為如今醫院、學術研究與產業中舉足輕重的專業部門。這樣的成果，有賴於每位醫工人的堅持、奉獻與對生物醫學工程的熱情。——Ratko Magjarević．國際生物醫學工程聯盟主席醫工是跨越醫學與工程的專業，台大醫院很幸運，擁有來自台灣大學理工科系和醫學院的學術資源，培育出一流的醫工人才，多年來台大醫工部也為臨床的醫療品質、病人的健康與安全，做出無數貢獻。——吳明賢．台大醫院院長期待透過本書的出版，讓醫工人的專業被更多人看見；也期許政府能重視醫工師為國家重要人才資產的一部分，國家證照制度能早日納入醫工師，讓台灣的醫儀管理機制與國際接軌，往前邁進。——賴健文

不為比拚技術，而是全力爭取生命的未完待續臺中榮總選擇走困難的路，為守護健康挑戰醫療極限臺中榮總團隊堅持「Never Stop Growing」，為病人的重生奮鬥，希望提供更好的醫療與照護品質，更陪伴病友們勇敢在人生的道路上前進。──臺中榮民總醫院院長　陳適安從23小時馬拉松睪丸癌手術　到心導管修補心臟從AR導航脊椎手術　到高難度血型不相容腎臟移植成功跨越每一次挑戰　更是病人勇氣與信心的根源來到臺中榮民總醫院求醫的民眾，許多都是區域醫院或診所無法處理的病人，身為中部地區唯一的國家級醫學中心，臺中榮總深知背負著眾多病人與家屬的深切期待。面對民眾無助與著急的心，無論是凶險惡疾或迷霧般的病情，這裡的醫護人員從不怕挑戰，只要是為病人好，為解病人之苦，他們責無旁貸、拚盡全力。全臺第一例AR結合脊椎導航手術因為害怕手術失敗終身癱瘓，她忍耐脊椎側彎58度的全身不適長達20年，漸漸的連左手都失去知覺，最後終於鼓起勇氣踏入中榮心肌梗塞竟引發心室破洞用傳統外科開心手術補心是大手術，對年長者更是大挑戰，幸好在中榮遇見了心導管補心高手，不需要動開心手術，且成功率極高紅斑性狼瘡病人陷入昏迷十四歲小病人肺出血不止，跨科別醫療團隊大膽決定採用葉克膜，和閻羅王來回拔河十多天，終於把她從鬼門關拉了回來史上最高癌指數病人睪丸癌已經擴散到腹腔，甚至包住腹部主動脈和下腔靜脈，醫療團隊挑戰二十三小時的馬拉松手術，總共動用六位醫師接力，終於順利完成全身水腫到底是心臟還是腎臟造成的肚子腫得像顆水球，連走路都會喘，反覆進出多家醫院急診門診始終找不到病因，幸好中榮做出及時處置，終於確立診斷，結束痛苦的迷途之旅本書收錄14個臺中榮總與病人攜手對抗各種急重難罕疾病的真實案例，從頂尖醫療到全人醫療，從緊急救護到長期照顧，臺中榮總每一次醫療技術的超越，都是為了讓更多病人擁有更好的治療與照顧，也希望讓仍在疾病中迷惘的人知道，只要積極面對、勇敢去試，相信好醫院、好醫師，生命將有機會擁有第二個起點。

主題式教學╳專案導向學習╳跨領域素養培養21世紀最搶手的π型人才大人應該教孩子的，不是如何考高分、進名校而是解決問題的能力大人應該給孩子的，不是昂貴的補習或教材而是適性發展的機會一個對孩子教育很有想法的媽媽，為了陪伴孩子成長，毅然決然辭去大學教職，當起全職媽媽。白天準備教材，等孩子放學後一起親子共學。那時的她，沒想到這樣的起心動念，日後竟發展成一所幫助許多孩子綻放獨特光芒的學校――亞太美國學校（Pacific American School）。在這所學校的教育裡，沒有失敗的孩子。有人天資聰穎，也有人大器晚成； 有人早早立定志向，也有人怎樣都找不到目標。但是，每一個孩子都能在這裡安心探索、嘗試、挫敗，並且學會從失敗中重新站起來，找到屬於自己的舞台。亞太美國學校教育理念――․辦學不是做生意，不能一味討好家長。大人先改變，孩子的未來才會不一樣。․顛覆傳統的教學框架，培養孩子解決問題的能力。 ․教育，不是死背硬記，更不是畫靶射箭，不應該「英數理化重要，理工法商優先」 。․幫孩子找到屬於他的定位。沒有不讀書的孩子，只有找不到自己興趣和學科的孩子。 ․學校應該扮演引導者，讓孩子自發學習，為自己和今後的人生創造更大的價值。畢業校友怎麼說――․「校長就像導航專家，為我們找到獨特的光譜，定位夢想，協助我們到達目標！」․「我終於找到一個可以安心的 探索興趣、喜好，也能充分滿足我好奇心的地方。」․「我後來才明白，原來我的腦袋都被考卷、分數、教科書困住了，還以為上學就是那樣。」․「學校教給我最珍貴的特質⸺『勇敢去試，被拒絕也不會怎樣』，讓我變得更好、更強。」各界推薦從這本書上許多孩子分享的學習歷程，真正讓我們體會到，那句我們經常聽到的「適性揚才、因材施教」的口號，並非止於文字，而是可以終極實踐的教育目標。――嚴長壽，公益平台文化基金會董事長未來的教育，學校更應該要做的是性格的培育、點燃孩子主動且終生學習的熱情、探索未知、保持好奇、擁有思辨能力，養成面對變革能快速反應、整合資源、解決問題的未來公民。非常驚喜在台灣實體教學現場，有新竹亞太美國學校這樣一個為學生學習潛力竭盡所能的學校。――楊正大，臺灣大學創新設計學院D-School兼任教授人生很長、世界很大，未來有無限可能，我們常只看到當下的表現、成績，但忘了孩子們的未來不會只局限在現今想像可及的世界。――劉宥彤，家長／永齡基金會執行長

氣候變遷將重新定義人類的「安全」！很多人以為永續就是減碳、種樹、節能，但我常提醒自己：永續是一種治理哲學；它不是口號，而是文明延續的方式。――台灣永續先驅 簡又新走過八十年的歲月，簡又新從立委、環保署長、交通部長、外交部長等轉身，選擇永續做為人生下半場的戰場。他為了心中的理念，曾在丹麥寒冬中苦守兩天，也曾受企業冷言相向，要他「不要來找麻煩！」然而在漫長的永續之路上，他不畏雜音，始終追隨著前方那道願景的亮光，踽踽獨行。這樣的堅持，在二十年後換來台灣在永續領域的亮眼成績。因為簡又新，台灣成為世界地圖上一個不容忽視的綠色之國！本書是簡又新的永續旅程紀錄，讓我們看見這條道路的險峻，卻又反映出簡又新如何懷抱信念，帶領台灣往共好的方向前進。不僅是台灣耕耘永續的故事，也是留給下一個世代最真摯的指引。永續不是終點，而是開始這個開始，從我們每一個人的選擇出發──․問自己：「這樣做，對地球與他人有益嗎？」․重新思考「人與自然關係」的哲學。․每一個文化的改變，都是從個人的選擇開始。․立志為地球做一件小事。․用微小的行動，累積巨大改變。名人推薦愈來愈多台灣企業在國際上因為永續表現被看見，要歸功於簡又新長期投入隱性價值的成果。這是一個「由內而外」實踐永續的故事。　――施振榮，宏碁集團創辦人 這是一部台灣永續發展的當代史。這些經驗，不僅對台灣，對其他國家的永續發展都有參考價值。――高希均，遠見．天下文化事業群創辦人

在生技製藥產業萌芽的年代，他們用膽識開路，為台灣生藥寫下新篇章在台灣製藥產業的發展歷程中，有一群人以藥學專業為基礎，勇於行動、持續突圍。他們不僅開創屬於自己的精采人生，也勾勒出台灣生技製藥產業的發展軌跡，更重新定義「藥學」的社會角色與產業責任。突圍精神讓他們在趨勢未明時，以遠見布局未來；讓他們突破限制，制定策略、整合資源，帶領團隊專注向前；讓他們打通生技製業產業發展的關鍵節點。他們是：．在世界節奏中傳遞成長的力量：趙宇天（華生製藥創辧人）．攜手摯友寫下台灣製藥的不凡故事：謝德夫（班友集團創辦人）．成功研發醣分子抗體抗癌新藥：張東玄（台灣醣聯董事長）．帶領台製針劑，挺進美日市場：王玉杯（南光化學製藥副董事長）．將罕見血癌新藥成功推向世界：詹青柳（藥華藥董事長）．建立一條龍的製藥集團：林智暉（健喬信元董事長）．引進美國膜衣技術改進糖衣製程：林正智（輻達董事長）．研製台灣首顆進軍全球的腎臟藥：江宗明（寶齡富錦生技總經理）．為台灣新藥開發培育國際團隊：徐文祺（全福生技總經理）．為台灣口服抗癌新藥創新局：簡督憲（台睿生技創辦人）．打造醫美夢幻城堡觀光工廠：謝偉斌（尚典生技董事長）．谷底翻身，再造胃藥市場新局：林銅祿（吉賜豐葯業董事長）．台灣中藥產業現代化關鍵推手：李沐勳（勝昌製藥前技術顧問）．接軌國際，促進醫藥專業分工：劉宏志（傑奎科技前董事長）．推動醫藥分業及藥局創新：王文甫（躍獅藥局創辦人）．幫助多家虧損公司轉虧為盈：蘇游常焜（西德有機副董事長）

罕病不再沒希望 癌症不再是絕症臺中榮總 為病友奮力一搏的故事從漸凍人細胞再生　到急性腦中風孕婦救治從腦性麻痺復健　到重度海洋性貧血治療從醫治到陪伴　中榮醫護團隊共同迎戰成立特色醫療中心　發展智慧、再生、尖端、精準醫療 努力接住每位病友　成為急重難罕症患者的堅強後盾作為中部唯一國家級醫學中心，中榮理當善盡責任，提升急重難罕症的醫療照護量能，成為病友最堅強的後盾。──臺中榮民總醫院院長　陳適安感動推薦賴清德　副總統薛瑞元　衛生福利部部長馮世寬　國軍退輔會主任委員臺中榮總是臺灣中部地區唯一的國家級醫學中心，從不懈怠地堅守在崗位上，肩負照護民眾健康的責任，更守護著急、重、難、罕病人的希望。當臨盆與腦中風同時來襲該先處置產婦的中風，還是優先處理將臨盆的寶寶？在緊急手術前，這會是最後的一次相見嗎？術後與病魔纏鬥的八十五天食道癌手術後兩次的嚴重感染，竟讓他飽受幻覺折磨，痛苦到家人甚至一度考慮放棄……肺功能僅剩五○％仍有希望常見的咳嗽，背後隱藏的卻是不可逆的間質性肺病，肺部細胞纖維化，讓人連走平路都會喘……漸凍症病人的一絲轉機面對沒有藥物可醫治的罕見疾病，它幾乎已成絕望的代名詞，在逐漸被冰凍封印的世界裡，有沒有另一條路可行？本書收錄了臺中榮總十六位病人的感人故事，從中看見了生命的脆弱，同時也感受到病人、家屬以及醫護人員堅持的力量。在面對疾病時，或許有很多的未知與挑戰，但是，抱持著「再難也不放手」的信念，加上醫病間良好的信任與關懷，會帶來更多希望曙光。

每個人都有改變世界的能力你也能成為影響者用永續向未來說嗨社會責任也是大學教育重要的一環，學校除了以身作則，勇於承擔社會責任，也希望傳承給年輕學子，讓北醫大精神永續，與世界一起走得更遠。——張文昌，臺北醫學大學董事長要辦好教育，必須從社會責任與永續發展的思維出發，身為大學教育機構也必須從利他的角度，思考如何做對社會有益的事，落實大學社會責任與聯合國永續發展目標。——李祖德，臺北醫學大學董事教育是為未來而教，現今大學扮演的角色，已不局限於知識的傳遞與人才培育，更要積極思考如何為全球、國家與社會各角落提供資源及協助，與世界接軌，善盡大學的社會影響力。——林建煌，臺北醫學大學校長聯合國永續發展目標是台灣與國際對話的共通語言，也是北醫大與國際接軌的契機。北醫長年關注全球永續發展，從醫學專業出發，與政府部門及社群組織等國內外機構合作，並鏈結聯合國十七項永續發展目標，不僅從校園出發、從社會出發，更從世界出發，以落實大學的社會責任。 本書闡述聯合國永續發展目標在北醫推廣的歷程，以及如何從偏鄉衛教、青銀共居、原住民文化保存、國際醫療等面向發揮影響力，為人類帶來正向改變的力量。

五大類、16家成功企業現身說法告訴你他們如何同時做好企業永續與環境永續還能將市場版圖擴大到全世界智慧創新，邁向藍海掌握創新思維，企業為自己創造機會，開創智慧競爭力。綠色思維，打開想像憑藉專業技術，企業串連生產、消費與生活，促進綠色經濟力。幸福共融，蓄積動能兼顧對所有利害關係人的責任，企業打造友善職場，蓄積幸福成長力。新銳力量，挹注活水挺過創業維艱的歷程，企業憑藉技術、創意，專注本業的精神，形塑台灣

90年來 一代又一代的成大人面對關鍵時刻 當仁不讓 成為社會的堅強後盾個人承擔的一小步 是劃時代成就的一大步14位價值堅持者勇於想像未來的世界 形塑近代台灣的大時代樣貌一路以來 他們在各個專業領域展現定義問題的能力 勇於承擔的使命感 成就共好的可能性成為世界相信的力量★定義問題，為社會建立新的思考框架★勇於承擔，實現個人與社會的理想★成就共好，讓自己成為關鍵的存在1931年，台南高等工業學校（國立成功大學前身）誕生，為台灣高等工業教育揭開序幕。從遠古，柏拉圖、亞里斯多德出發，學院終究是一群人，經過共同意願的組合，透過集合、思考與學習，建構一種基礎，形成一種力量。大學是一個公民社會的建設工程。透過更有融合力、理解力、同理心、責任感的畢業生，我們才有能力改變，並且形塑未來社會的新風貌，成為他人相信的人。這樣的人才，想要有所改變，也想有所貢獻，想要回應所被給予的機會、被給予的支持，努力的想要讓一座城市光榮，秉持著想要讓社會和國家有所依靠的強烈使命感，成為世界相信的力量。書中的價值堅持者，每一位都是台灣百年發展軸線上的典範座標，描繪出大時代的悠遠景深。與時俱進——建築師 高而潘播種——華立集團總裁 張瑞欽膽識——台灣石化合成董事長 吳澄清永續——台達電子創辦人暨榮譽董事長 鄭崇華點燈的人——《天下雜誌》群創辦人 殷允芃眼光——國際華文作家 董橋志氣——中華航空公司前董事長 魏幸雄看得遠——台灣高鐵前董事長 歐晉德創新——旺宏電子董事長暨執行長 吳敏求承擔——天主教若瑟醫療財團法人若瑟醫院復健科擔任主治醫師 吳炎村共好共贏——大聯大控股董事長 黄偉祥造局者——奇景光電董事長 吳炳昇守護——中華民國第十五任副總統 賴清德藏行顯光——國立成功大學校長 蘇慧貞他們的人生獨一無二，無法複製，但在時代的輪轉中，他們所凝鍊出的價值，卻是值得每個人終身追尋。

13位傑出人物，在社會轉型的過程中，持續樹立時代需要的價值，與台灣的進步並肩同行。1931年，台南高等工業學校（國立成功大學前身）誕生，在望向百年的進程中，以人才驅動前行。成大人始終看見需求，勇於承擔，用扎實的專業能力引領時代。每個美好成果背後，都有過人的堅持與對願景的想像。在經濟、社會尚待復原之際，他們專注學習、探究自己的本業，同時看見社會脈動與時代的需要，引發強而有力的韌性與毅力，為台灣寫下一頁頁精采故事。眼光獨具——陳登立　勝利體育事業創辦人深情不屈——張良澤　台灣文學研究者窮究真理——朱經武　物理學家開放思維——王康隆　UCLA講座教授以道立業——潘冀 潘冀聯合建築師事務所創辦人破局再創——李文造　長虹關係企業集團總裁務實創新——何壽川　永豐餘集團二代創辦人盡其在我——傅模英　美國亞培藥廠首席科學家穩步求勝——盧克修　達爾集團董事長無私奉獻——蘇玉本　中科院飛彈火箭研究所顧問跨域整合——安介南　中研院院士承擔使命——孫弘　盟立自動化董事長點火的人——龍應台　作家