項目管理協會

本標準是由美國項目管理協會推出的一個重要的國家性的,也是事實上的全球性的標準,是最新版的項目管理知識體系指南（第4版）內容的擴展與補充。它詳細描述了項目集管理的內容，促進不同項目小組之間進行有效溝通和資源調配。它也提供了幫助人們理解如何通過提升相互關聯的組件的交付能力從而促進組織戰略實現的重要且基本的內容。這些內容清晰、完整并且相互關聯，是得到廣泛認可的、在大多數情況下適用于大多數項目集的極佳實踐

本標準是由項目管理協會推出的一個重要的國家性的，也是事實上的全球性的標準，是對項目管理知識體系指南（第3版）和組織項目管理成熟度模型的擴充。 本標準是PMI繼續致力于為項目管理專業定義知識體系，并且制定相關的應用標準的重要一步。 本標準提供了一套代表廣為認可的最佳實踐的文檔化過程，這將幫助組織實現目標。 本標準描述了一組文檔化的流程，這些流程代表了在項目組合管理方面得到廣泛認可的最佳實踐，而且，這

風險管理反映了一個事實，即某些事件或條件會對項目組合、項目集和項目的目標產生影響。這些影響可能是積極的，也可能是消極的，甚至可能導致項目組合、項目集和項目與原定目標的背離。本書為項目組合、項目集和項目經理提綱挈領地闡述了風險管理的核心原則，描述了風險管理的基本原理和實施風險管理的環境，定義了風險管理的生命週期，尤其介紹了很多已被普遍接受的良好實踐，為項目管理專業人員提供了一個標杆。項目管理實踐者可以將本書作為有用的工具，來檢查自己所處的環境、項目或組織中的風險管理過程。本書是人才交流基金會風險管理專業人士（PMI-RMP）認證考試所採用的教材。

本書描述了一種基於過程的項目管理方法，用於指導項目管理、選擇調整方法並評估項目管理能力。這一方法的框架是基於啟動、規劃、執行、監控、收尾5個項目管理過程組。本書詳細描述了這5個過程組中的49個過程，以及與這些過程相關的輸入、工具和技術以及輸出。本書展示了在大多數項目中，在大多數情況下被認為是良好實踐的過程，在實際應用中， 項目經理可以根據具體項目進行調整以適應項目需求。本書是《項目管理知識體系指南》(PMBOK指南)第7版的配套學習資源，包含了美國項目管理協會(PMI)的權威經典著作PMBOK指南第6版中關於過程組的核心內容，為項目管理實踐提供了有用和實用的指導。本書是當今項目管理知識與實踐領域事實上的國際標準，是項目管理從業人員極為重要的工具書，也是PMI指定的PgMP、PMP、CAPM認證考試的教材。