項目管理協會

本書是PMI新制定的基礎標準，它是為項目組合、項目集和項目管理的商業分析而開發的。這個標準說明了項目管理過程和商業分析過程是如何相互補充的，其中項目管理過程的主要焦點是項目，商業分析過程的主要焦點是產品。這是一個基於過程的標準，與項目管理知識體系指南（PMBOK指南)第六版保持一致。

本書描述了一種基於過程的項目管理方法，用於指導項目管理、選擇調整方法並評估項目管理能力。這一方法的框架是基於啟動、規劃、執行、監控、收尾5個項目管理過程組。本書詳細描述了這5個過程組中的49個過程，以及與這些過程相關的輸入、工具和技術以及輸出。本書展示了在大多數項目中，在大多數情況下被認為是良好實踐的過程，在實際應用中， 項目經理可以根據具體項目進行調整以適應項目需求。本書是《項目管理知識體系指南》(PMBOK指南)第7版的配套學習資源，包含了美國項目管理協會(PMI)的權威經典著作PMBOK指南第6版中關於過程組的核心內容，為項目管理實踐提供了有用和實用的指導。本書是當今項目管理知識與實踐領域事實上的國際標準，是項目管理從業人員極為重要的工具書，也是PMI指定的PgMP、PMP、CAPM認證考試的教材。

第六版首次加納入了在敏捷或者適應型環境中應用良好項目管理實踐的指南。各章節（或知識領域）現在有4個引導部分：核心概念、趨勢和新興實踐、剪裁考慮因素、敏捷或適應型環境中需要考慮的因素。 第六版格外重視項目管裡中的戰略與業務知識方面，前三章對涉及項目管理的業務文檔進行了討論 第六版增加了一個有關項目經理角色的新章節， 專門討論“PMI 人才三角”及組織對項目經理的技能組合要求， 這些技能讓項目經理更