馮永春

隨著全球國際化競爭的不斷發展，新興市場國家的企業也開始不斷在國際市場中嶄露頭角，許多優秀企業已經不滿足於“走出去”，而是努力爭取“走進去”“走上去”，並開始邁向深度國際化發展階段。隨著新興市場企業國際化程度的不斷深入，其對國際化知識的需求也不斷變化，從起初需要進入國際市場知識，逐步演變為需要開展本土化經營的國際化知識，最後可能演變為需要國際企業管理相關的國際化知識。儘管在企業的國際化過程中，獲取國

面對激烈的國際競爭與動盪的市場環境，跨國公司越來越依靠海外子公司，尋求市場機遇與戰略資產。新興經濟體跨國公司（EMNEs）在海外成立的子公司，具有更為明顯的機會尋求與戰略資產尋求動機，是企業克服後來者劣勢、獲取合法性資源、應對全球競爭、規避貿易壁壘、緩解國內體制束縛、增強企業競爭實力的重要載體。因而，許多EMNEs極為重視海外子公司戰略角色的設計、形成與調整。然而，學者們對EMNEs海外子公司戰略角色的設計、形成與調整研究卻十分匱乏，這為本書的研究內容開展提供了重要的研究機會。因此，本書主要剖析新興市場跨國公司海外子公司戰略角色設計形成與調整演變的全過程，重點挖掘其中的關鍵影響因素、內在機理與一般性規律，以豐富完善以往海外子公司角色演變研究。 本書是國內第一部研究新興市場跨國公司海外子公司戰略角色的書籍，該書打開EMNEs海外子公司戰略角色設計形成及調整演變的“黑箱”；揭示EMNEs海外子公司戰略角色演變的影響機制；探明新技術對EMNEs海外子公司戰略角色演變的影響機制；探明EMNEs海外子公司戰略角色演變對母子公司績效的效應機制。

本教材的編寫者來自“中國企業管理案例與質性研究論壇”的衍生性、輔助性訓練的“青年學者案例研究特訓營”的講師團隊，由十餘位國內管理學界的一線年輕學者組成，特訓營自2017年開營以來，三年的成功舉辦已在學界積累了良好的口碑。本教材凝聚了講師團隊三年特訓營授課經驗及多年管理學案例研究的精華，擬從案例研究概述、研究問題的提出、理論選取、案例研究的設計及資料收集等11個模組系統化地闡述管理學案例研究。本教材

本書是南開大學博士學位論文，本研究報告一方面啟示新興市場跨國公司應進軍國際市場，進行適配的戰略資產尋求，同時賦予海外子公司一定的自主權，促使海外子公司的逆向知識轉移，從而提升新興市場跨國公司的競爭優勢，推進新興市場跨國公司的國際化進程。另一方面，本研究啟示新興市場跨國公司海外子公司，應該爭取一定的海外自主權，以便於其獲取與創造東道國知識，積極向母公司進行逆向知識轉移，以充實新興市場跨國公司的知識庫，提升新興市場跨國公司的整體實力。