馮濤

本書講述了績效考核的方法及實戰應用。績效考核“3×3”體系的邏輯有三個重點：三個要素、三個層次指標和指標的量化。績效合同的三個要素，即績效指標、績效權重和目標值，只要把這三要素設計好就可以。績效指標的三個層次，即企業層面的績效指標、部門層面的績效指標和個人層面的績效指標，在進行績效體系設計時，必須明確這三個層次的指標。 有些管理者不知道如何對指標進行考核，主要是不知道如何對指標進行量化。如果沒有對指標進行量化，就很難對指標進行合理地打分，以至於在打分時產生分歧。如果能有效地對指標進行量化，那麼在對指標打分的時候就變成了簡單的計算，既不會產生歧義，也會使績效考核變得越來越簡單。 管理大師彼得‧德魯克說：“管理就是要可衡量，能量化的儘量量化。”所以我們在績效考核時要遵循一個原則：“不能量化的就不要考核，只要是考核的指標就儘量做到量化。”本書內容通俗易懂，實操性強，特別適合績效考核從業人員、人力資源管理實務入門者、企業管理者及各高校人力資源管理專業的學生使用。