馮濤

無

本書講述了績效考核的方法及實戰應用。績效考核“3×3”體系的邏輯有三個重點：三個要素、三個層次指標和指標的量化。績效合同的三個要素，即績效指標、績效權重和目標值，只要把這三要素設計好就可以。績效指標的三個層次，即企業層面的績效指標、部門層面的績效指標和個人層面的績效指標，在進行績效體系設計時，必須明確這三個層次的指標。 有些管理者不知道如何對指標進行考核，主要是不知道如何對指標進行量化。如果沒有對指標進行量化，就很難對指標進行合理地打分，以至於在打分時產生分歧。如果能有效地對指標進行量化，那麼在對指標打分的時候就變成了簡單的計算，既不會產生歧義，也會使績效考核變得越來越簡單。 管理大師彼得‧德魯克說：“管理就是要可衡量，能量化的儘量量化。”所以我們在績效考核時要遵循一個原則：“不能量化的就不要考核，只要是考核的指標就儘量做到量化。”本書內容通俗易懂，實操性強，特別適合績效考核從業人員、人力資源管理實務入門者、企業管理者及各高校人力資源管理專業的學生使用。

先秦時期的社會發展與變遷在整個中國社會的發展史卜具有重要的地位和價值。《先秦時期的社會發展與變遷研究》分別對先秦時期政治制度發展、先秦時期社會生活、先秦時期戰爭與軍事制度、先秦時期思想傳統的奠定、先秦時期科學文明的發展、先秦時期的民族關系、先秦時期的女性進行了深入的研究，以期廣大讀者對先秦時期的社會形成一個基本的了解與認識，同時以史為鑒，很好地建設當代社會。總體來說，《先秦時期的社會發展與變遷研究