市場競爭激烈的今天，僅僅擁有低成本優勢不是夠的，產業的附加價值逐漸提高才是根本之道。高附加價值須憑借兩個力量：一為技術能力，為二管理能力。技術能力的重要性，勿庸贅述，大家早有切身感受，并在企業上下凝聚共識，全力投入下，已有一些具體有成果。至于管理能力提升方面，有兩個方向急待突破： 1、理論精辟，但實務上無法水平展開，無法落實于平常的管理工作中，以致無法有效確保各階層、各職能產生對企業有貢獻的

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企業人職場訓練平台

出版日：2001/12/01 作者：黎守明 出版社：蓋登氏管理顧問 裝訂：平裝

e時代來臨，企業人在職場的工作方式有變的與不變的。不管是變的及不變的，目的都是要充分發揮企業人的角色，本書完整地將知名企業訓練企業人的內容呈現在讀者眼前。

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求職面談訓練平台

出版日：2001/12/01 作者：黎守明 出版社：蓋登氏管理顧問 裝訂：平裝

２０%的求職者在interview過程中表現出色，２０%不當的表現讓人同情，另外的６０%表現平常。蓋登氏(Guidance)的『求職面談訓練平台』不但能訓練您改進面談技巧，同時讓您欣喜的體驗到，這項技巧將成為實現您職業生涯規劃的策略手段。－蓋登氏管理諮詢　總經理　黎守明－

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訓練經理MANUAL及訓練管理規程

出版日：2000/12/01 作者：黎守明 出版社：蓋登氏管理顧問 裝訂：平裝

本書含蓋訓練經理的七個基盤工作、職責及輔助訓練經理策定訓練部門年度重點目標、完成年度訓練計劃、執行訓練部門工作、查核訓練部門的工作執行及訓練評價；同時提供12個訓練管理規程，讓訓練經理有效率地管理部門的工作。

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年度策略規畫及預算實作指引

出版日：1997/07/01 作者：黎守明 出版社：蓋登氏管理顧問 裝訂：平裝

建構經營者最重要的思考模式--願景、策略、ActionPlan及預算。包括年度策略P中長期策略的關連，年度基本策略如何展開到各功能部門而產生部門策略，各部門策略經由ActionPlan-及預算實施，以達成部門目標。透過70個計畫實作表格（PlanForm-），引導我們有系統的完成企業的年度計畫。計畫的每個階段，都附有重點CheckPoints，引導我們細膩的思路。若是您能從本書中得到任何的參考，相

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高階主管ＶＩＰ經營訓練指引 23349005

出版日：1996/11/01 作者：黎守明 出版社：蓋登氏管理顧問 裝訂：平裝

「擘畫企業的共同願景(VISION)、揭開經營理念，並以極大的勇氣及熱意，將機會轉換成事業化構想，並帶動全員實現。」是經營者對企業貢獻的評價所在。本書集中於成為高階經營者的三個關鍵因素：認清高階經營者的任務及重點工作、學習完成重點工作所需要的Know-How、發揮高階經營者的Leadership。

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第 1 頁

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