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《豐田每天都在堅持的習慣》分為四章，分別介紹了豐田的四個習慣，第一章主要講了提高生產效率的改善習慣，第二章是提高現場力的習慣，第三章是提高交流力的團隊習慣，第四個是使人能發揮出最大能力的人才培養習慣。本書介紹的豐田的習慣，並不是只適用于豐田的習慣，而是適用於任何行業和公司的具有普遍性的原理與原則。這本書不只停留在大框架的思考和體制上，而是以落實到每天的生產實踐當中的習慣為中心進行介紹。

本書是經管類圖書。據說豐田約1分鐘就能生產一輛車，使這種高效生產變得可能的是豐田公司現場實踐的“程序力”。本書從工作的成果由程序決定、去除七大浪費、縮短開始工作的時間、提高程序質量、便於準確實行的溝通術五個方面，解析了豐田公司“程序力”的秘密。

“失敗是件壞事”這是世人的慣性思維。所以，大家都抱著“不要失敗”的想法在工作，即便失敗了，也希望將其隱瞞。但豐田認為，只要有“必須避免失敗”的觀念，同樣的失敗就會再度出現。回顧豐田歷史，可以發現它的發展並非一帆風順。豐田儘管不斷地出現通常被認為是“失敗”的狀況，但至今為止卻仍在不斷發展。這是為什麼呢？揭開這個謎團的鑰匙就藏于豐田的現場中。豐田不會將質量問題或操作失誤置之不理，而是會將其視為改善的機

本書為您介紹豐田灌輸給員工的獨有方法——解決問題的8個步驟。本書歸納了任職40年以上的原豐田管理者們所講述的豐田“思考力”。在競爭激烈的汽車製造行業，同樣身為汽車製造商，為何唯有豐田才讓“普銳斯”這一技術革新成為可能？這是因為豐田採用了“''每個員工的力量''之和=企業力量”的獨特公式。那麼，其“員工之力”又是如何產生的呢？這就要提及豐田灌輸給新員工的思維方式——“解決問題的8個步驟”。本書將為您介紹這種能夠活用於白領階層及藍領階層的商務工具&自我啟發式技巧。事實上，這並非是什麼複雜的理論，而是能在工廠等現場進行交流的語言。“沒有問題”就是最大的問題問題存在於“不乾淨”的地方重複5次“為什麼”不要把“真正的原因”推給別人豐田獨特的最強方法——“解決問題的8個步驟”大公開！PART1 改變工作成果的豐田式解決問題方法PART2 解決問題的8個步驟STEP1 明確問題STEP2 把握現狀STEP3 設定目標STEP4 找出真正的原因。