華中科技大學出版社

專著，每個企業都會在不斷變化的需求或新機遇的驅動下持續演變。大多數情況下，這種演變是通過對戰略、組織、流程或基礎設施的小幅調整而逐步實現的。但有時，為了應對突發事件或劇烈變化的環境，企業需要超越這些微調，進行徹底的轉型，例如，一次合併或新競爭者的出現。在本書中，企業架構領域的專家德博拉·J. 奈廷格爾和唐娜·H. 羅德斯提出了一種企業轉型框架。她們認為，成功的轉型應從整體出發，不僅關注單一因素（如信息技術或組織結構），而且要綜合考慮企業及其環境的各個方面。這便是對企業未來的架構設計：為企業轉型後的發展繪製藍圖。奈廷格爾和羅德斯在書中介紹了ARIES（創新企業戰略架構設計）框架，包括一個涵蓋十個企業要素的模型和一個架構設計過程模型，並展示了如何從頭到尾運用這一框架。她們詳細說明了如何為未來的企業創建一個整體性的願景，如何生成概念和替代架構，並描述了評估架構可行性的方法、實施規劃的工具，以及與利益相關者溝通的策略。書中貫穿了作者在麻省理工學院的工作經驗中的多個實際案例，以及一家醫療設備製造商企業轉型的詳細案例研究。此外，附錄中還提供了兩個額外的架構設計項目實例。